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另外一个误区，就是把绩效等同于业绩，把绩效考核简化为对某几个财务指标的考核。 这就错了。对一个员工的绩效考评，并不是简简单单一二个财务指标的完成情况，它应该包括很多内容，至少要有来自客户的指标、来自管

1990~1998 54% 的五百大企业已经消失了。  过去十年，美国许多企业的经理人，都觉得过分依赖财务指标来衡量企业的绩效，对企业未来的附加价值及竞争优势，似乎毫无帮助。於是美国一所研究机构“Nolan

集团应用OLAP在线分析可实现用户的多视角分析 多分析面 可建立指标评价体系 允许用户自定义财务指标。 财务指标可通过定义报表项目计算关系获得 可采用两次开发实现扩充的财务指标。 提供多种分析方法， 可利用强大的图表功能 多格式数据输出

消耗在一些相对机械的简单重复劳动中，如在合规性审查工作中对申报单位一些财务指标的验算，计算比较简单，但要检查多个单位的多个财务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和精力。我通过自学，运用我们常用的E

4、统筹项目施工过程成本控制和管理，对项目成本进行监控。 预算人员岗位职责5 1. 配合总经理实施制度建设、财务指标调研、财务指标设计、财务指标分解、财务业绩推动工作; 2. 参与项目成本的编制，统筹成都分公司项目施工过程成本控制和管理，对项目成本进行监控;

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务经理的管理职责。协助总经理制定公司长远发展规划。参与制定和落实公司的财务管理制度，负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；参与编制年度预算资金计划，并监督计划的执行，编制公司全年预算和年度决算报告及说明书。

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33.91 中等 较低 综合分数 76.72 58.27 优秀 良好 （三） 财务指标风险预警提示     运用BBA财务指标风险预警体系对公司财务报告有关陈述和财务数据进行定量分析后，根据事先设定的预

业内部而言，这种“客户”实际上是工作流程的下一个环节团队(布莱恩·沃特林,2002)。 在企业的财务指标评价方法中，沃尔评分法、雷达图法、二维矩阵分析法的局限性已经随着企业经营实践的展开，逐步显露出来(张涛，文新三

业内部而言，这种“客户”实际上是工作流程的下一个环节团队(布莱恩·沃特林,2002)。 在企业的财务指标评价方法中，沃尔评分法、雷达图法、二维矩阵分析法的局限性已经随着企业经营实践的展开，逐步显露出来(张涛，文新三

客观性 7 3.1.2 代表性 7 3.1.3 系统性 7 3.2 评价指标的选取 7 3.2.1 财务指标 7 3.2.2 客户服务指标 9 3.2.3 物流运营指标 10 3.3 评价体系的构建 11

险。本文主要通过经典案例——携程并购去哪儿，追踪并购前企业间激烈的竞争、并购动因、并购过程，通过财务指标变化分析携程与去哪儿在并购前、中、后面对的财务风险，解读对企业运营方式、财务结构等方面的影响，提

展能力分析等指标之间的关联性。 2、要学会运用杜邦分析法、沃尔沃评分法等方法，综合分析企业的各项财务指标。 3、能熟练利用互联网收集财务报表，并利用excel整理编辑，运用所学的财务分析知识撰写财务分析报告。

1股本结构和规模预估 5 7.2资金来源和运用 5 7.2.1筹资来源 5 7.2.2成本规划 5 7.2.3财务指标分析 5 7.3盈利模式 5 7.3.1整体盈利模式概述 6 7.3.2板块盈利模式整合 6 7

您的职务：高层管理人员（  ）中层管理人员（X  ）一般工作人员（  ）   1.您认为以下几个非财务指标维度在评价企业绩效中的重要程度如何？ （1）组织能力维度：非常重要（X  ）重要（  ）一般（ 

3、监督总部以及各分子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈; 4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位绩效考核财务指标的进行设定; 5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系; 6、对全面预算执行