公司swot分析(上汽案例)
商用车成为软肋。 4.上汽在经营管理，团队建设和危机处理方面 仍有欠缺。 5.海外渠道铺设滞后。 6.财务指标走弱。 7.劳动生产率不高。 23. SWOT Analysis ChartOPPORTUNITIES1
2009-02-12
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P28 P111 xx－企业价值评价体系设计
个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度
2012-12-03
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P113 EMBA财务管理基础(ppt113)
85. 行政部费用趋势 86. 资产结构分析 87. 销售部费用结构 88. 异动分析法概念：将同一财务指标的目标值实际趋势 表现在同一座标中，明显地表现出 它在不同时点上的异动值（实际 值——目标值），以及时发现问题
2012-11-02
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
工作计划关键活动 26. *指标体系设计中要注意财务指标和非财务指标、硬指标与软指标的平衡；组织绩效指标与个人绩效指标的平衡。 在制定岗位业绩指标时应该采取财务指标和非财务指标相结合的方式，对被考评人进行全面考评
2009-08-24
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P58 绩效管理与平衡计分卡
绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的战略性绩效管理系统和方法，其将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？
2009-05-14
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P58 績效管理與平衡計分卡
绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的战略性绩效管理系统和方法，其将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？
2011-07-01
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P86 以KPI为基石的绩效管理
为了实现战略目标的成功，我们要在客户实现上达到什么样的标准以最终实现作为核心目标的财务指标内部 为了实现战略目标的成功，我们要在内部管理上进行什么样的改善以最终实现作为核心目标的财务指标学习与成长 为了实现战略目标的成功，我们要如何保
2012-09-15
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的战略性绩效管理系统和方法，其将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？
2010-03-07
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的战略性绩效管理系统和方法，其将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？
2012-04-09
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的战略性绩效管理系统和方法，其将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？
2011-04-25
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
分权关系三种不同的管理模式对比总部的核心职能管理目标总部与下属分公司的关系财务管理型战略管理型以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门。以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门。通过总
2010-01-03
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
分权关系三种不同的管理模式对比总部的核心职能管理目标总部与下属分公司的关系财务管理型战略管理型以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门。以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门。通过总
2012-09-05
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度
2011-11-22
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向 当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，容易使经营者过分注重短期盈余报表，在相当程度上，也使经营者有强烈动机
2012-10-11
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度
2012-04-02
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P54 关键绩效评估体系
基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向 当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，容易使经营者过分注重短期盈余报表，在相当程度上，也使经营者有强烈动机
2009-02-22
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
分权关系三种不同的管理模式对比总部的核心职能管理目标总部与下属分公司的关系财务管理型战略管理型以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门。以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门。通过总
2011-04-24
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度
2009-05-11
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
分权关系三种不同的管理模式对比总部的核心职能管理目标总部与下属分公司的关系财务管理型战略管理型以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门。以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门。通过总
2011-08-16
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P107 全程绩效第三讲
个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度
2012-06-03
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