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基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向 当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，容易使经营者过分注重短期盈余报表，在相当程度上，也使经营者有强烈动机

七、关于预算考评考评主体及考评原则 F预算考评以审计后的财务数据加以确认 F预算考评过程包括财务指标和非财务指标考核 F在预算管理体系中，各上一级预算单位均作为下一 级预算单位的考评主体，同时强调各级专业部门进

预算监控与协调机构 预算反馈组织 19. 预算执行组织责任中心 战略层投资中心：提出预算总目标、财务指标、非财务指标 经营层利润中心：多维预算指标体系 作业层成本费用中心：成本费用 20. 作业分析 通过作

七、关于预算考评考评主体及考评原则 F预算考评以审计后的财务数据加以确认 F预算考评过程包括财务指标和非财务指标考核 F在预算管理体系中，各上一级预算单位均作为下一 级预算单位的考评主体，同时强调各级专业部门进

基本执行国资委考评体系，没有考虑不同企业特点，公平性不足，不能充分反映下属企业的经营业绩 对下属企业的考核指标过于关注财务指标，而对影响企业长远发展的指标重视不足，容易导致企业行为关注自身短期利益，而偏离集团整体、长期战略目标

修正指标：是反映公司预算编制准确程度的指标，即预算准确率指标。 ④ 关键非财务指标：是反映公司发展战略和经营目标实现过程中关键成功因素的非财务指标。根据各预算责任中心的特点确定。 ⑤ 否决指标：是反映各种可能发

盈利能力指标：销售毛利率经营分析方法量-本-利分析 盈亏平衡分析 11. 经营分析的指标体系一常用统计分析基础指标二财务指标三用户类业务指标四业务量、收入类业务指标五融合业务业务指标六渠道类指标 12. 指标（名称）：序时平均数常用统计分析基础指标定义：

个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度

来提升公司的内在价值及市值价值驱动因素毛利率 市场份额 发展速度 市场区间的选择 资本运用的效率财务指标内在价值资本市场的表现举例投资回报率 销售收入 利润 经济利润折现现金流价值 期权价值股东回报 市值增加非上市公司上市公司11

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平衡计分卡以企业的战略为基础，并将各种衡量方法整合为一个有机的整体，它既包含了财务指标，又通过顾客满意度、内部流程、学习和成长的业务指标，来补充说明财务指标，这些业务指标是财务指标的趋动因素。这样，就使组织能够一方面追踪财务结果，

7. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 六、考评内容分类（参考）指标范围权重范围项目内容举例1、财务指标30%—60%可量化的财务价值指标费用状况、创收状况2、客户价值 指标15% —40%从顾客的角

要求公司的管理按照项目进行财务管理，例如：如何计算营业收入（POC方式），成本计算方式等 对内，财务指标，是公司内部管理的核心，也是企业经营管理的核心。项目型企业，要搞好企业的财务目标，必须去搞好每个项目的财务目标。

重点调查企业财务状况。在企业申请大额贷款时，还应调查分析项目业主的实力，同时结合施工规模、连续性、成本控制等方面。 （1） 常规财务指标分析。 （2） 结合企业特点，着重分析： 企业资产规模、营业收入与利润增长的变化趋势： 企业负债经营的情况，对银行的依赖性是否过强；

注EMMMMM 10. *企 11. *团队目标组织培训控制计划调整管理者基本职能 12. *财务指标客户学习成长过程控制平衡记分卡平衡记分卡－团队管理 13. *悟性与高效执行力业务导向 客户导向

兼顾了这两种制度，总体设计思路是： 1、新制度在前、旧制度在后 2、新制度在左、旧制度在右 3、财务指标在前、统计指标在后 5. 与上年数据衔接要求 2004年度企业决算报表，要求表中“年初数”“上年

资产负债表 资金的来源和使用 成本会计 按人头的成本摊销 按事务的成本摊销 按产品/服务的成本摊销财务指标 19. 公司发展指标某段时间内，客户对某种产品/服务的需求增长率 实际提供的产品/服务增长率 与替代品供应商的增长速率进行比较

越来越多的企业从事跨地区（国家）的经营活动。 越来越多的企业拥有全资子公司或控股子公司。 因此，按行业、地区及子公司报告主要经营和财务指标就成为一项披露要求。23 24. 利用分部报告（续1）按规定，我国上市公司应该披露： （1）按行