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 某著名药业能力素质模型设计

(1)是知识、技能及职业素养的整合;(2)与绩效有关联;(3)这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为;(4)并且是可以通过培训等手段得以提高 Scott Parry于1998提出知识 指员工为

2012-08-09    17997    0
P23

 AOL(美国在线)经营战略案例分析

AOL财务问题分析特点 (1)融资主要以增发新股获得 (2)投入集中在市场营销、顾客获得、 产品开发 (3)收入集中在接入费用、广告收入、 交互节目收费 16. AOL财务问题分析(续)财务问题 (1)

2010-08-04    11808    0
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 普通服务信息系统选型分析报告

选择国外成熟产品,全面、快速地搭建普通服务的管理与业务各应用平台过渡性方案 选择国内领先的DRP与财务等产品(可以为两家不同的供应商)搭建普通服务的基础管理与业务应用平台,并在业务转型的适当时机,选择

2012-02-22    22288    0
P134

 和君创业-目标管理与绩效管理

将个人潜力、能力纳入绩效评价的范畴 绩效评价不再仅仅是追述过去、评价历史的工具,而更在于关注未来 适合知识性员工,创新性的工作“绩效”=“做了什么” +“能做什么” 12. 1.2 绩效考评与绩效管理绩效

2012-08-14    24799    0
P34

 888玩具万店连锁连锁体系设计建议书

世界级管理水平发展之路在哪里?888玩具万店连锁未来要具有世界级管理水平 4. 信息和知识IT技术业务流程组织人员业务环境大树玩具企业管理模型 5. 信息和知识IT技术业务流程组织人员业务环境主要靠业务流程设计来牵引主要靠组

2010-09-05    18670    0
P59

 BSC平衡記分卡管理

润的雇用成本。这个概念从经济 和财务原则中得来. 经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如在每股收益、投资报酬率和现金是否能够充分有效的反映企业财务健康状况提出质疑。 http://www

2010-01-14    22372    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2010-10-17    26205    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2011-03-13    2631    0
P146

 05 组织结构设计

股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2010-07-15    9367    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2010-07-17    20220    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2010-09-24    21067    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2012-10-23    27563    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2011-10-10    26212    0
P150

 【课件】卓越绩效准则培训教材-中国质量协会 189页

战略5 以人为本3 以顾客和市场 为中心6 过程管理1 领导7 经营结果4 测量、分析与知识管理 8. 测量分析和知识管理组织概况领导 结果组织概述:环境、关系、挑战 以组织的环境、主要工作关系及战略性挑

2009-02-26    31081    0
P17

 西门子采购培训1

自动化与驱动 信息与通讯网络服务中心计划与发展部 技术部人事部 财务部交通 威迪欧汽车技术 交通系统医疗医疗照明 欧司朗照明财务与资产管理 财务服务 全球采购与物流 信息与执行人事管理咨询 经济与公共关系

2010-01-26    20488    0
P32

 汇仁集团组织架构建议方案1

港汇仁有限公司双环蜂乳厂……4 5. 组织架构现状:组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六

2009-05-26    5710    0
P32

 汇仁集团组织架构建议方案

港汇仁有限公司双环蜂乳厂……4 5. 组织架构现状:组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六

2010-03-06    24903    0
P42

 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页

毛利润xxxx万元 各中心毛利目标,客户数量目标 专业:ROI Agency客户认可度达xx分以上 管理:知识加值和运营服务满意度达4分 品牌: 麦道广告--ROI Agency 麦道媒介--西北媒介王 麦道推广--最专业的活动推广公司

2010-05-23    4432    0
P125

 辽源社内部诊断报告

重要说明本报告所称辽源社指全辖,联社指辽源信用联社,各信用社指七个信用社。 3. 导读管理体制人力资源企业文化财务管理业务管理营销管理优势/劣势 4. 辽源社历史的沿革各社创业 (1983~1995)组建联社 (1996~1997)快速发展

2011-08-06    28098    0
P77

 冉斌-3P课程高绩效管理五步法

如果服务和质量提高,那么消费者的忠诚度就会提高。 如果消费者的忠诚度提高,那么财务回报就会提高。 26. BSC四个纬度的内涵是什么财务我们要达成股东什么样的财务回报? ——内涵是什么顾客我们该满足客户怎样的需求? ——

2010-02-17    3700    0
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