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蜀道集团谭鱼头投资有限公司 ……京信店 人事部 科技部 基建筹备处 综合业务部 兴业管理公司 营销部……财务报告 人力资源报告 市场报告 餐饮行业报告 战略报告 组织结构人力资源 ……资料篇数资料收集范围北大资料库

现代市场机制下企业的资本运动过程范式 G—O—G’系统效率是竞争的本质 7. 企业运营的完整框架战略规划/综合计划 财务管理/人力资源管理/质量管理IT系统支撑　客户供应商生产计划 编制原料采购采购接收生产作业库存调拨

新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会秘书常务副总裁审计监察部投资发展部资金财务部人力资源部北京杜仲天津奥科亚北京阳光（天津木材） 天津房地产总裁办公室（华东木材）

品或服务（微软）等； 时间或知识产权壁垒型，如：高科技(UTSARCOM)等； 品牌和管理壁垒型，如：“同仁堂”、“联想”等； ………. Date14 15. 4. 财务上的体现高毛利：创造性/垄断性的产品或服务

综合行销（公关，直销，促销，活动） 管理（财务，人事，总务）4 5. 广告公司的业务组织创意业务创意服务策划财务人事高层管理媒介综合行销互动行销5 6. 高层管理董事长 总经理 各部门主管 （业务，财务，创意，媒介）6 7

团队工作安排 …… 制定市场计划 潜在客户管理 市场活动评价 合作伙伴管理 竞争对手管理 …… 服务设置 服务知识库管理 服务调查 服务产品 服务资源 …… 4. 山谷蓝/泰克曼公司对CRM的需求掌握宝贵的客户资源，实施有效控制，避免客户非正常流失

一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。 企业的财务报表总结了其业务活

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品分别进行统计。·每季、每年指标可作管理及考核指标。数据收集 营销公司数据来源 财务报表：由财务部门提供数据核对 财务部统计周期 每季一次统计方式 数据和趋势图 14. 1.2销售费用率 指标名称 销售费用率指标定义

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定，根据企业整体绩效目标及战略，层层分解，平衡考虑制定企业各层级的关键绩效指标。 平衡考虑四个方面财务目标 指标我们怎样使股东满意？市场/客户客户如何看待我们？目标 指标学习与发展我们如何进步并创造价值？目标

1940年，公司会计准则导论 1966年，论会计基本理论 1976年，关于财务会计报表目标的暂行结论；财务会计和报告框架——财务报表要素及其计量；概念框架项目的范围与涵义。 3. 第四章 会计概念框架第一节

应用系统的业务信息不准确，不完整 回款核算不清，按产品类别划分的随意性大，存在西服回款和衬衫回款相混淆的现象 财务对分公司回收货款不能及时了解，存在公款私存的现象 计划体系不完整，缺乏相互连接，不能发挥重要作用 。

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换言之，没有人力资源的合理配置方案再好也没有办法实施！ 13. 机电公司、运输公司剥离，公司经理和财务负责人由集团公司委派，工资自筹，则减少公司支付薪酬人员840人中学、小学、职工医院全部剥离，所有人

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