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换言之，没有人力资源的合理配置方案再好也没有办法实施！ 13. 机电公司、运输公司剥离，公司经理和财务负责人由集团公司委派，工资自筹，则减少公司支付薪酬人员840人中学、小学、职工医院全部剥离，所有人

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德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。” 21世纪的成功企业，将是那些尽力开发,储藏并平衡员工知识的组织。 ——惠普总裁 维斯.普莱摩托罗拉的企业管理理念：人事管理=绩效管理 10. 中国企业十大

结合部门基础职能和在关键流程中承担的职责，制定明晰的部门职责关键流程预算管理流程培训管理流程采购管理流程……部门职责基础职能财务管理职能人力资源管理职能……绩效管理流程营销管理职能 7. 例如：维护客户关系，以保持和提升公司在

人员确保关键的管理资源能够到位并评价高层管理人员的工作业绩根据业绩决定薪酬经营计划和投资方案年度财务预算方案、决算方案利润分配方案和弥补亏损方案增加或者减少注册资本的方案以合并、设立、解散的方案发行

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预算管理应注意的问题。 3. *一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构 委托－代理关系 集团公司财务控制的理论依据 代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系

世界咨询师www.iccun.com2. 我们解决问题的方法和途径 A. 公司网络 – 利用公司现有知识 B. 核心分析框架 C. 一般性诊断方法 3. 世界咨询师www.iccun.com我们解决问题的方法和途径

是与战略连结企业愿景障碍人力资源障碍战略性学习障碍企业经营障碍 4. 平衡计分卡概貌公司战略公司愿景公司使命财务类指标 投资回报率 现金流量 盈利率　 利润客户类指标 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益目的

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*河南思念食品股份有限公司个性化培训财务管理 Financial Management（十二门系列培训课程之二 2003年11月） 2. *目标：掌握最基本的财务管理概念和方法 3. *讲座内容 财务管理的基本概念 财务报表 责任中心业绩评价

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*二、引进独立董事，规范董事会运作，不断提高董事会决策水平引进独立董事：建议长城电工聘请外部具备法律、财务、金融和管理等知识的专家担任独立董事，使董事会成员知识结构和背景多元化，提高董事会经营决策水平科学性。长城电工可以逐步使外部董事占到董事会成员的三分之一以上

根据双方合作协议要求，在经过认真的资料分析和与创原世纪公司领导层、法律顾问、信息产业部电信研究院有关领导深入研究探讨的基础上，我公司作为财务顾问特提出本资产重组咨询建议案，请创原世纪研究。 4. 二、基本分析创原世纪最初由北京讯惠通讯技术开发有限公司（以下简称“讯惠

基于权责发生制的会计核算、静态的现金流量表并不能为管理者提供全面的、动态的资金信息 资金周转效率、效益、成本； 财务监管和风险监控能力；管理动因-微观财务 从核算到管理 6. 业务及管理现状 帐户监控：（分级、零余额、限额、透支控制、收支两条线）