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基于权责发生制的会计核算、静态的现金流量表并不能为管理者提供全面的、动态的资金信息 资金周转效率、效益、成本； 财务监管和风险监控能力；管理动因-微观财务 从核算到管理 6. 业务及管理现状 帐户监控：（分级、零余额、限额、透支控制、收支两条线）

1. 软件项目管理Cost Management Version 2.0 2. 成本管理的基础知识任何公司或任何项目的最终目的几乎都是为了某种商业利益，但又该如何去衡量我们在项目中各种资源的投入，又

正餐也出现了多家发展迅速、初具规模的企业，给ABC造成很大的发展压力 ABC的战略：正餐精品本质是知识产权的转让 要求较强的支持指导能力特许总部职能定位不恰当，关键职能投入不足，沟通、支持和控制职能不足以有效支撑特许体系

投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监 控中心管理处养护 中心财务总监常务副总2 3. 项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综

员组成 拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训 拥有世界一流的知识库 咨询人员也是公司的所有者营业收入全球咨询顾问数量我们的业务以每年两位数递增，2001年收入达到32亿美金

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电算化工作规划，协调单位内各部门共同搞好会计电算化工作。 各单位的财务会计部门，是会计电算化工作的主要承担者，在各部门的配合下，财务会计部门负责和承担会计电算化的具体组织实施工作，负责提出实现本单位会计电算化的具体方案。

1. 财务战略与规划南京大学商学院 博士生导师 杨雄胜 2. 第一讲 公司战略概论 3. (本页无文本内容) 4. 1. 战略定义： 战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。 2. 战略的方向由四种选择组成：

养上，首先，本组同学可以从书籍网络等渠道中了解植物盆栽的基础知识,打下基础。同时，对本公司雇佣的店员要求有基本的植物盆栽知识，并进行植物知识培训并进行考核。以达到能力能够符合本公司开办的要求。 11.

战略层面管理层面操作层面Date152002ORIGIN-HR-KICKOFF 16. 人力资源管理是谁的事？高层人事经理营销经理财务经理普通 员工普通 员工普通 员工…………战略层面管理层面操作层面Date162002ORIGIN-HR-KICKOFF

战略制定与实施应当由多个部门共同参与：战略规划的制定是一个跨部门、跨职能的合作成果。通常应当由集团领导、战略规划部、财务部、人力资源部以及外部专家等共同协作，以便形成科学有效、可实施的企业战略。 战略实施需要多业务部门

使工作趋于熟练化 分析任务的要求和员工的能力 分析个人能力是否达到工作要求 向员工阐明任务的要求，必要是传授具体的知识和技能。 检查工作过程，给予支持，评价最后结果。 管理者的作用管理者的能力活动 领域职业 领域生活

展前景、股价趋势等，这些都会在财务报表中充分反映出来，要看懂会计报表，就需要财会知识。 小老板——自己做生意也要了解进、销、存的商品价格，资金的周转、存货的盘点、应收、应付、固定资产折旧、装修摊销等会计知识。 3. 大

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港汇仁有限公司双环蜂乳厂……3 4. 组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六

理解考核内容和要素 消除失误和偏见 11. 考核标准表的设计确定各部门工作一览表 确定各项工作所需要的知识、技能、经验、资格 确定每个人的工作 按等级整理工作一览表 形成职能等级标准 12. 考核方法的选择时间和费用

效率，促进企业目标的实现 8. 项目主要内容预算考核评价预算目标下达预算编制汇总审批预算预算执行与财务核算预算分析调整 9. 项目进行主要方法目标领导重视，全面动员 目标明确，计划严谨项目启动2、确定预算体系架构探询差距，确立体系。

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XX药业集团财务报表销售利润销售金额01-11-213 4. 神贴的销售从98年开始已呈现下滑趋势1995年--2001年太极神贴销售金额销售金额单位：万元数据来源：万XXX药业集团财务报表备注：19

规划/控制、 政策、竞争应该做什么 社会规范： 道德、习俗、 价值判断能够做什么 资源条件： 资金、时间、 知识、才能 想做什么 个人意愿： 信念、目标、 思想意识 16. 投资决策的层次战略层次的投资决策 战略指高层次的全面计划。