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价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制 企业发展、成长方式与路径 4. 公司是营利性组织组织的含义 公司是企业法人，是营利性组织

哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励组织定位组织设计部门设置岗位编制流程管理 控制 系统组织 结构权限划分制度管 理 模 式企业 战略 5.

*某化学有限公司战略评估 中期报告 2. *.内容 页码 A. X油化现状评价 3 A.1. 基本状况 4 A.2. 财务及经营状况 10 B. 皂类日化用品市场吸引力分析 26 B.1. 皂类市场总体概况及其在日化行业的地位

投资目的投资行为结果控制货源支持贸易 获得财务收益投资于上游企业 投资亿元级项目 二级公司和海外公司自主投资多数企业处于亏损境地 多数企业无业务往来，未能支持贸易在经济过热阶段，控制紧缺货源，如钢铁、土地

C4、前一阶段人事方面的调整结果及优化办公条件的方案 三、后勤服务系统建设：A、新的订单处理流程的启动B、健全的财务核算系统的建立C、DRP系统的全面启动 8. 第二部分：系统建设具体执行方案二/B/B2、更加有

管理体系现状描述－人事部（一）总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术 管理部制造科生产科购买科物流科物流企划

“惊险艰难的一跃”。 3. 目 录产业环境审视 集团产业选择 集团战略目标 集团战略调整 集团战略控制 附：医药行业分析 4. 宏观产业环境扫描全球医药行业业态 整个行业处于稳步发展期； 高投入、高风险、高技术、高效益；

议并作必要的调整。 4. Content综述 市场吸引力和公司的竞争地位 公司的资产利用效率和现有财务业绩 公司发展策略（初步） 氧化铝 电解铝 铝加工 总结 策略实施的关键措施 附件内容 5. 公司

优势团队介绍发展历程组织架构团队成员企业荣誉产品运营产品介绍销售渠道技术核心推广渠道风险管控危机预测解决方案财务计划SWOT分析 3. PART 1项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势 4. 行业前景

1. 企 业 管 理 信 息 化 --从认识到行动张清华博士用友软件股份有限公司 2. 一.ERP系统的经营效益 二.ERP系统失败原因分析 三.企业管理信息化的内容 四.企业管理信息化的目标 五.用友ERP生产制造系统简介

绩效管理作为一种管理思想，渗透在企业管理的整个过程，涉及企业文化、战略和计划、组织、人力资源管理、领导、激励、统计与控制等各个方面。 9. 关于绩效管理的观点 绩效管理是管理组织绩效的一种体系。（计划、改进和考察）这种

8. 企业战略转型与系统变革模型 核心是企业与企业家的转型 9. 企业家文化与 人力资源系统企业战略财务与 资本系统产品与 市场系统治理结构 与组织系统 以价值观为基础的领导 以事实为基础的管理 10.

——托马斯·彼得斯 4. 洗衣机式的三级管理上层中层基层简明繁琐简明 5. 企业管理活动 企 生 管 组 职 职 业 存 理 织 能 位 存 发 活 机 分 设 在 展 动 构 解 置 6. 职位目的？职位作用？组织体系----

——托马斯·彼得斯 4. 洗衣机式的三级管理上层中层基层简明繁琐简明 5. 企业管理活动 企 生 管 组 职 职 业 存 理 织 能 位 存 发 活 机 分 设 在 展 动 构 解 置 6. 职位目的？职位作用？组织体系----

流程设计：简化使用手续，尽可能便捷客户：公司 价值：保障公司资产安全 流程设计：使用及管理要求较多，确保资产安全服务导向管控导向会议室管理流程不同的客户和价值体现决定不同的流程 6. 目标性内在性整体性层次性结构性动态性有

接近控制点原则－将预算分解进行到底 4. 听说中石化预算可跟我们不同哟？企业在不同阶段需要不同的预算模式 创业期间－> 以资本预算为基础 成长期间－> 以销售预算为基础 成熟期间－> 以成本控制为基础

本次培训计划介绍 第二章 公司介绍 第三章 公司制度 第四章　环境健康与安全 第五章　商业道德和对话 第六章　 财务及IT政策 第七章　ACE 第八章　卓越服务 第一章 你的培训计划3 4. 第一章 你的培训计划作为新员工

四、基于战略发展的组织演进与管控要点（一）把等级制结构倒过来（二）基于战略发展的组织演进：方向和骨架（三）公司中心角色选择与管控模式（四）让职能部门处于战略管理状态：权责界定、管理 流程、管控要点（五）对投资和分子公司的管控

的，其净资本不得低于人民币2亿元。 9. 自营业务的管理券自营业务的规模及比例控制 由于证券自营业务的高风险特性，为了控制经营风险，中国证监会对证券公司自营业务的规模、资产的流动性及资产负债比例等做出了如下规定：

息+ 部门名称 部门负责人，直接上级 编写日期，编写部门 部门职位设置 部门使命 部门主要职责 兼管职责 24. 4.1部门职能说明书—撰写说明部门使命：反映部门在公司中存在的价值 部门主要职责：反映为实现部门使命所开展的主要活动