【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义
息+ 部门名称 部门负责人,直接上级 编写日期,编写部门 部门职位设置 部门使命 部门主要职责 兼管职责 24. 4.1部门职能说明书—撰写说明部门使命:反映部门在公司中存在的价值 部门主要职责:反映为实现部门使命所开展的主要活动
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息+ 部门名称 部门负责人,直接上级 编写日期,编写部门 部门职位设置 部门使命 部门主要职责 兼管职责 24. 4.1部门职能说明书—撰写说明部门使命:反映部门在公司中存在的价值 部门主要职责:反映为实现部门使命所开展的主要活动
息+ 部门名称 部门负责人,直接上级 编写日期,编写部门 部门职位设置 部门使命 部门主要职责 兼管职责 24. 4.1部门职能说明书—撰写说明部门使命:反映部门在公司中存在的价值 部门主要职责:反映为实现部门使命所开展的主要活动
人及其家庭只有最轻的负担。什么是好医院? 2. 医院质量管理的角色医院战略管理医院人力资源管理医院财务管理医院作业管理医院教研管理医院质量管理医院信息管理为了要达到好医院的要求 3. 1. 实践2.
23. 智慧资本树状图市场总价值财务资本智慧资本竞争 能力工作 态度机敏的 反应力外界 关系组织更新及 发展 24. 斯堪地亚智慧资本导航者人力资本顾客焦点流程焦点财务焦点更新与开发焦点经营环境智慧资本
施 原 则共享资源/协同效应组 合 投 资 反 馈 运 营监 控 绩 效进 入远景目标 集团战略进入阈值退出阈值退 出①②②③③④风 险 管 理 机 制 9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊,缺乏清晰的指导思想与原则
施 原 则共享资源/协同效应组 合 投 资 反 馈 运 营监 控 绩 效进 入远景目标 集团战略进入阈值退出阈值退 出①②②③③④风 险 管 理 机 制 9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊,缺乏清晰的指导思想与原则
施 原 则共享资源/协同效应组 合 投 资 反 馈 运 营监 控 绩 效进 入远景目标 集团战略进入阈值退出阈值退 出①②②③③④风 险 管 理 机 制 9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊,缺乏清晰的指导思想与原则
施 原 则共享资源/协同效应组 合 投 资 反 馈 运 营监 控 绩 效进 入远景目标 集团战略进入阈值退出阈值退 出①②②③③④风 险 管 理 机 制 9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊,缺乏清晰的指导思想与原则
高级排程 贸易伙伴集成 物流管理 协同商务 B2B 解决方案ERP 共享服务 变革管理 财务战略管理 财务系统集成 财务流程改进 绩效考核 人力资源战略管理 人力资源系统集成 人力资源管理流程改进 技能培训
高级排程 贸易伙伴集成 物流管理 协同商务 B2B 解决方案ERP 共享服务 变革管理 财务战略管理 财务系统集成 财务流程改进 绩效考核 人力资源战略管理 人力资源系统集成 人力资源管理流程改进 技能培训
分公司库仑蒙药厂包头圣惠兰州和盛堂绿金生物科技高科研究所集团投资股份投资杨永林王永华刘文明尹诚国综管办 4. 中蒙药事业集团将形成几大产业中心丽生中药材陕西华信北京信海丰园鄂市亿利医药公司亿利大药房内
(本页无文本内容) 31. 中国黑弧·奥美 总公司·知识发展中心 ·事业发展中心 ·信息技术中心 ·创意服务中心 ·财务管理中心 ·培训中心黑奥深圳分公司黑奥成都分公司黑奥杭州分公司黑奥重庆分公司黑奥 广州 分公司黑弧
二00二年一月十五日 机密文件编号财务管理部:胡晓艳 审 计 部:彭毅 战略管理部:汪亚琨 曹华 2. 该年度经营计划以一种新的角度,即紧紧围绕财务报表,使公司所有的经营活动所产生的结果,都能反映落实在财务报表的具体项目
监事会监督工作实务 5. 第五十三条 监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权: (一)检查公司财务; (二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会
括: 1、市场分析 2、目标市场确定、产品定位 3、财务评价 4、营销策划 5、开发过程策划 6、融资策划 7、物业管理策划 8、投资风险分析及控制 16. 市场分析政策分析研究 供给分析 需求分析 消费者研究
一、融资战略要领正确理解与把握“资本成本”; 资本结构理论的实践指导意义 —— “适度负债”,即既要利用负债的杠杆效应,又要控制负债风险(代理成本与财务拮据成本); 具体筹资方式和筹资时机的选择。 2 3. 二、目标资本结构决策的影响因素(一)影响目标资本结构决策的
保险基本原理每年续保定寿和均衡保费的比较 23. 生命价值法 收入置换法 需要法保险基本原理确定投保金额的方法(财务核保) 24. 一个人拥有两种财产,一种是“已获得财产”,另一种是“潜在财产”。 后者则是指人们作
②信用数据的技术支撑体系 ③信用服务体系 ④培育信用产品有强大需求的市场体系 ⑤企业的信用管理体系 ⑥政府监管体系 ⑦诚信教育体系(2006年有第一批专业信用管理本科生毕业) 7http://www.5ixue
1. 人 力 资 源 中 心2020绩 效 管 理BSC KPI 271 1+1+HR 2. 绩 效 管 理 总 览01 3. 定 义绩效 指员工按照岗位职责所达到的阶段结果以及在达到阶段性结果过程中的行为表现。
并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行 只有在关键职位的领导到位以后,公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施变革的动力 5. 首席执行官首席运营官勘探/生产 事业部 领导监督公司的财务 监督高层管理者的行为