xx中石化组织结构咨询报告
并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行 只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施变革的动力 5. 首席执行官首席运营官勘探/生产 事业部 领导监督公司的财务 监督高层管理者的行为
2010-03-02
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P38 P34 企业管理综合诊断
发展势头良好，2002年几千万奖金怎么发才能真正起到激励作用？ … …B企业： 1989年到1998年九年间产量增长了十倍； 成本控制行业领先； 而企业获利能力很低，为什么？怎么办？ 5. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机
2010-02-07
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P34 法国咨询公司的咨询体系
发展势头良好，2002年几千万奖金怎么发才能真正起到激励作用？ … …B企业： 1989年到1998年九年间产量增长了十倍； 成本控制行业领先； 而企业获利能力很低，为什么？怎么办？ 5. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机
2012-09-12
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P34 企业咨询综合诊断系统
发展势头良好，2002年几千万奖金怎么发才能真正起到激励作用？ … …B企业： 1989年到1998年九年间产量增长了十倍； 成本控制行业领先； 而企业获利能力很低，为什么？怎么办？ 5. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机
2010-06-13
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P28 管理层持股的融资机制
*可选择的融资方式负债混合证券 权益现金流要求契约性要求剩余性要求费用负担税前扣除不在税前扣除优先权财务危机中有优先求偿权财务危机中无优先求偿权期限固定期限无期限经营权不参与公司经营参与公司经营 3. *国外的融资方式整体
2010-10-25
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P24 管理及导论
管理的定义管理两字的由来 泰勒的定义 法约尔的定义 美国管理协会的定义 我们的定义 4. 管理的由来管:竹+官=文官, 通过文化来统治 管:管制 理:土地之王 理:条理 管理:通过文化来达到条理化 Management:
2011-04-13
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P24 第一章 导论
管理的定义管理两字的由来 泰勒的定义 法约尔的定义 美国管理协会的定义 我们的定义 4. 管理的由来管:竹+官=文官, 通过文化来统治 管:管制 理:土地之王 理:条理 管理:通过文化来达到条理化 Management:
2011-08-15
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P120 快速消费品企业的营销思路与模式
1品牌现状：盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状：产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状：空降高管+流水业代。 4销售业务管理现状：维度、过程、结果皆无法量化，只剩 下后果。 3. 国内快速消费品企
2011-11-06
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
目标能上下协调一致，拥有足够的资源实现绩效目标 建立全面平衡的绩效指标，除评估财务绩效的财务性指标外，对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标，如内部营运，客户满意，组织学习等各指标也必须做明确的
2009-03-21
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P37 平衡计分卡1
平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI？挑战二：如何将平衡计分卡KPI层层分解？挑战三：如何进行实时的绩效监控？聚焦战略执行的三大挑战 4. Source:
2012-01-23
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P37 基于平衡计分卡的战略执行体系
平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI？挑战二：如何将平衡计分卡KPI层层分解？挑战三：如何进行实时的绩效监控？聚焦战略执行的三大挑战 4. Source:
2010-10-10
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P38 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0427
集团公司总裁 说明本流程适应于：专项监审、财务监审、经营监审。 本流程主要针对定期审计或重大事项的专项审计，如重大设备采购行为、工程招投标、工程结算等。 对于经营行为、财务运作的日常监督，其过程包括计划、搜集
2011-08-22
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P100 商业银行业务与管理
指商业银行作为经营货币信用的企业以追求利润为目标。 10. 第二节 商业银行的组织结构和政府 对银行业的监管 一 商业银行的组织形式 单一银行制 分行制 银行持股公司制 连锁银行制 11. 二 商业银行内部组织结构
2009-04-04
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P43 商业计划书09-12-15
企业整体战略研发/生产/设备/成本运营战略人力资源战略文化战略财务战略 9. (本页无文本内容) 10. 第二部分商业计划书的写作 11. 一、核心内容产品（或服务）的独特性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍
2009-09-08
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P68 张盛东-企业绩效管理讲义
是企业赋予的任何意义 绩效管理就是为得到我们想要的东西而做的过程控制，这个控制包括了事前控制（绩效计划）、事中控制（绩效实施）和事后控制（绩效考核） 绩效管理不是为了让人舒服，也不是为了让人不舒服，它
2010-08-05
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P59 营销组织结构研究
直线职能制的局限性第一部分 4. 1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监（若干）副总裁（若干）战略规划部长办公室主任总裁CEO经营管理委员会
2010-04-24
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P48 企业融资方式分析PPT
款本息。 优点：定价灵活、风险与收益灵活匹配、期限灵活、放款灵活，满足企业的个性化需求等。 缺点：控制企业公章等行为，实质性参与企业经营，利率较高，一般在10%～12%左右，最高可达到18%。 7.
2019-04-29
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P20 11中国网通
（一）“融合重组、改制上市” 顺利完成++北方10省四省注资南方21省 截至05年底，与原吉通公司、原网通（控股）公司的人员、资产、网络、业务融合全部到位 2005年10月，完成山西、黑龙江、吉林、内蒙古4省（
2012-07-20
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P28 第二章 系统管理
1. 第二章 系 统 管 理 系统管理 （统一管理、数据维护）账套管理年度账管理系统操作及操作权限的集中管理设立统一的安全机制建立账套 修改账套 删除账套 引入/输出账套年度账套建立 引 入 输 出 结转上年数据
2020-08-12
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P40 银行风险管理
用风险最大 2.流动性风险 流动性风险是指银行不能满足客户存款提取、支付和正常贷款需求而使银行陷入财务困境，不仅损害银行信誉，甚至可能使银行陷入破产的压力（技术性破产和挤兑性破产） 3.利率风险 利率
2010-09-09
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