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P99

 ××有限公司房地产事业部组建方案

各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体,并与之配套的业绩考核体及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算,建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。

2010-07-11    2195    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页

各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体,并与之配套的业绩考核体及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算,建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。

2011-02-20    20696    0
P99

 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案

各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体,并与之配套的业绩考核体及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算,建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。

2012-06-19    31188    0
P63

 会计信息系统

在学完本章后应能够了解:信息社会的基本特征; 计算机硬件、软件、网络通信、集成技术的发展; 客户/服务器体结构和电子商务的特点; 信息社会中传统会计工作面临的变革; IT环境下会计工作的拓展和会计人员的对策。

2010-01-18    30974    0
P94

 诊断报告初稿

几个研究课题,以期引起长城电工高层领导班子的关注。 5. Page*南洋林德专业申明1、本诊断报告南洋林德项目组按专业工作程序和方法,在对长城电工现状管理充分研究分析的基础上独立提出的。本报告中所反

2010-02-17    2558    0
P80

 财物分析培训

-*-财务分析培训制作:财务总部2004.06.22 2. -*-理解财务报表 财务分析概述 财务预警指标体 财务分析技术及应用目 录 3. -*-财务报表概述财务报表资产负债表损益表现金流量表资产 负债 所有者权益财务状况经营成果现金流量收入

2009-10-17    19477    0
P80

 财务分析培训材料

-*-财务分析培训制作:财务总部2009.06.22 2. -*-理解财务报表 财务分析概述 财务预警指标体 财务分析技术及应用目 录 3. -*-财务报表概述财务报表资产负债表损益表现金流量表资产 负债 所有者权益财务状况经营成果现金流量收入

2012-09-15    30843    0
P100

 如何设计年度培训计划与预算方案

课程内容培训的目的和作用 培训体 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格 3. 第一部分关于培训培训的目的和作用 培训体 4. 培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观

2012-07-06    24848    0
P100

 如何设计年度培训计划与预算方桉

课程内容培训的目的和作用 培训体 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格 3. 第一部分关于培训培训的目的和作用 培训体 4. 培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观

2011-11-23    8677    0
P100

 如何设计年度培训计划

课程内容培训的目的和作用 培训体 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格 3. 第一部分关于培训培训的目的和作用 培训体 4. 培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观

2012-08-02    6123    0
P100

 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案

http://tb99888.taobao.com 仅限作研究学习 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介

2009-10-08    15131    0
P135

 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页

7. *十大核心简释制度为纲集团的制度就是集团内部的法律,在集团制度面前,“人人平等”。制度是维一个企业持续发展的基础和基石。文化为要企业文化是集团的精神资源,企业文化的贯彻,要从一把手做起,从高

2010-05-03    19015    0
P68

 科技型企业的绩效管理

关于绩效管理的观点 绩效管理是管理组织绩效的一种体。(计划、改进和考察)这种观点的核心在于确定企业的战略并加以实施,雇员并不是绩效管理的核心 。 绩效管理是管理雇员绩效的一种体。(计划、评价和反馈)。雇员才是绩效管理的核心。

2011-02-06    2807    0
P92

 罗兰贝格—长虹营销咨询报告

发的协同性要求越来越高(3)民用电池行业的核心竞争要素P&G的地区营销组织运作体案例渠道控制和管理 营销组织运作体 品牌宣传 卖场建设和管理 价格 质量存货管理 经营规划 零售覆盖 售点管理 促销设计

2012-07-21    15502    0
P92

 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计

发的协同性要求越来越高(3)民用电池行业的核心竞争要素P&G的地区营销组织运作体案例渠道控制和管理 营销组织运作体 品牌宣传 卖场建设和管理 价格 质量存货管理 经营规划 零售覆盖 售点管理 促销设计

2011-03-13    11465    0
P56

 全面预算管理系统

算管理概述 ××对预算管理的需求和建立预算管理系统的目的 预算管理在企业中的作用 预算管理体与其它管理体 5. 1)预算释义及全面预算管理概述预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定的期

2010-01-04    24933    0
P68

 战略性人力资源的系统整合与管理

要素 16. 要 素百分比重要程度学习与开发47% 1高组织承诺的工作环境34% 2吸引/甄选/维人才29% 3管理继承人的储备21% 4绩效管理/薪酬设计20% 5人的因素:与组织核心竞争优势和成功关键密切相关的人的因素

2012-11-16    25636    0
P56

 全面预算管理项目

算管理概述 ××对预算管理的需求和建立预算管理系统的目的 预算管理在企业中的作用 预算管理体与其它管理体 5. 1)预算释义及全面预算管理概述预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定的期

2010-06-25    13229    0
P68

 68战略性人力资源的系统整合与管理

要素 16. 要 素百分比重要程度学习与开发47% 1高组织承诺的工作环境34% 2吸引/甄选/维人才29% 3管理继承人的储备21% 4绩效管理/薪酬设计20% 5人的因素:与组织核心竞争优势和成功关键密切相关的人的因素

2011-06-04    18353    0
P68

 247战略性人力资源系统整合管理

要素 16. 要 素百分比重要程度学习与开发47% 1高组织承诺的工作环境34% 2吸引/甄选/维人才29% 3管理继承人的储备21% 4绩效管理/薪酬设计20% 5人的因素:与组织核心竞争优势和成功关键密切相关的人的因素

2010-12-13    11359    0
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