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11. 岗位认知POST COGNITION持之以恒的毅力专业知识扎实认真负责的工作态度目标清晰明确财务管理学报表核查能力思维灵活敏捷个人文化修养较好 12. 初步完成目标：熟悉工作内容，熟练 工作流程。

3、国际金融创新：国际金融领域中各种要素的重新组合。 ………………（略） 12. 第十章 跨国公司财务管理 一、跨国公司的定义 1、结构性标准下的定义 －跨国程度（两个以上国籍和地区） －所有权（全球性分散化）

以及原则和内容 重点掌握编制招标文件的原则和程序,以及物业管理招标的程序 9. 第八章 物业管理经费与财务管理掌握三种会计报表和财务预算控制 重点掌握资金使用原则，物业管理企业的财务预算 10. 第九章 物

1. 财务管理课堂案例分析之四 筹资管理案例 宁向股东伸手，不要银行贷款 2. 负债经营有好处，也有弊端。正常的负债是企业为股东利益最大化的措施之一。但是，资料表明：中国上市公司历年来的负债比例都低于

2001年11月13日营销管理体系咨询 营销组织架构建议0 2. 今日议程新飞总部营销组织结构建议 新飞分公司管理模式建议 新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1

一、内部控制的基本概念（） 二、内部控制的整体框架 三、企业财务控制的主要内容 四、企业内部控制的综合体系 2. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA企业内部控制制度介绍 (internal control

流程转变时间 成本 (其它)内部组织业绩技术核心产品 生产 研究开发 资源配置 运作策略 工作设计 财务管理 变革管理职员功能 实践管理 沟通n 业绩管理 人力资源管理 政策与流程 知识整合与分配 流程转变

组织是为实现目标对资源的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构是实现组织目标的一种手段组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层

三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法 1 2. 一、中国企业信用管理环境2 3. 目前企业信用管理状况

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罗兰·贝格选择海尔、西门子与樱花等 3 家行业优秀实施代表进行基准分析, 旨在获得建立方太高效的销售与市场营销管理体系的可借鉴之处西门子外资家电品牌的成功代表 白色家电的业界典范 市场份额上升势头明显 其产品定位和目标消费群与方太基本类似

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Management Consultants All Rights Reserved说明普通服务物流体系的构造是集团战略的一个重要组成部分，是在未来促进制造业务持续发展的重要手段。 本报告在普通渠道战略规

资本市场形成后，发展出盈利分析。开始分析企业盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析，发展出比较完善的外部分析体系。 公司组织发展起来后，财务报表分析由外部分析扩大到内部分析，为改善内部管理服务。 6. 财务报表分析是一个过程

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绩效管理与标竿组织架构客户满意转变促成绩效管理 5. II. 业务流程重组的构成要素 － 组织架构确定一种最为有效的管理汇报体系 确定潜在的组织架构选择方案 选择最优的组织架构方案 确定组织架构中各部门的职责与作用 确定新组织架构中管理控制的跨度与层次

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提供价值产品设计采购/生产定价广告销售送货促销/公关企业需要做三件事 7. 二、几个重要观念战略决定组织 商业模式决定组织体系 从市场出发而非从自身出发 从顾客角度描述产品 市场导向还是竞争导向 赢利是因为好产品而非好技术 产品设计从顾客出发

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