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Management Consultants All Rights Reserved说明普通服务物流体系的构造是集团战略的一个重要组成部分，是在未来促进制造业务持续发展的重要手段。 本报告在普通渠道战略规

学 2. 课程简介： 本课程是财务会计专业的专业基础课，是学习中级财务会计、成本会计、管理会计和财务管理等专业课程的基础。对于其他专业来讲，本课程是了解会计基本理论和基本方法的途径，有助于完善学生的专业知识结构，扩大学生的知识面。

number寻求多元化的业务组合会给南航在未来的五到十年间带来一系列的风险寻求多元化的业务组合的主要风险降低融资能力财务管理层的关注和控制南航需要利用股票市场的融资机会来支撑其机队的扩张 国际金融市场对于经营过于分散的航空公司的股票进行折价:

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1. 6S与战略管理2008年10月华润集团 2. 目 录一、华润发展模型总览 二、6S管理体系概要 三、6S管理体系综述 四、6S实施的基本步骤 五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入 六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略)

的企业采用了职能工资制。 21. 以五十铃汽车公司为例 1960年以前，五十铃汽车公司实行所谓电产 式生活工资体系。这实际上是一种年功工资。当 时作业速度、精度有赖于员工的作业经验和技术。 后来，随着技术革新的推进作业速度和精度

导，其独立运作程度较高 2)：商业电子部正被逐步分解，其下属业务被归并至其他6个事业部飞利浦组织体系飞利浦投资中国有限公司财务部人力资源部品牌管理部资金部法律部IT税务部办公室 管理部消费电子1)小家

总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则 强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制 积极引进和开发集团型的管理人才 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化

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的专长和能力人、设备、组织等，核心竞争力通过企业的建设和市场营销活动反映出来优越的组织结构体系和组织沟通体系01-11-2115 16. 近期内，万XXX的生存和发展要依靠和发挥这种核心能力万XXX在

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第四类：经济基础一般，但有较稳定收入及一定积蓄的工薪阶层和中小型个体户； 第五类：蓝领打工一族。 19. 资源嫁接体系及开发模式 本案的总体优势资源整合 原则：对内战术借力，对外战略借势 目标：形成中山坦洲镇的商业优势

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、监控和执行的一整套管理体系。 3. 6S的系统构成利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系利润中心管理报告体系利润中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战

日常维护客户经理的工作内容（以客户为中心的营销模式）重点价值客户鉴别客户需求分析客户开发客户关系维系1234制定选择标准 定性指标 合作意愿 开发潜力 对运营商的战略重要性 定量指标 销售额 企业规模

019/7/920 21. 项目管理策划由《项目管理策划书》及各类《专业计划书》组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成见下图：编制指南见附件一2019

项目介绍与要求 （客户brief）客户人员组织内部头脑风暴 工作分工客户人员撰写会议记录并收集相关资料策划书撰写 （主题、内容策划 活动创意表现）可行性评估 成本预算客户提案、 认可或修改项目前期筹备项目现场执行