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 非财务人员财务管理培训

医药行业针对非财务工作人员的财务知识培训0 2. 更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用 介绍基本的财务概念 学会如何阅读财务报表 介绍预算工作的基本目的和流程 介绍基本的财务管理分析概念和工具培训目标 3. 现代财务的职能与组织

2010-03-18    31280    0
P19

 薪酬体的建立

1. 岗位分析,评估和工资架构www.china-training.com all right reserved2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具www.china-training.com

2012-05-03    15295    0
P21

 SCM KPI体设计

1. Key Performance Indicators Design Document2. KPI FORMATJ F M A M J J A S O N D DATA TABLE FOR INFOTOTAL LOGISTICS COST BREAKDOWNPAYROLL SUPPLIES FREIGHT INVENT

2010-04-18    10265    0
P48

 ADERSON绩效管理体

1. 2001.6.23/24绩效工作坊12. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一

2009-02-17    30925    0
P113

 EMBA财务管理基础(ppt113)

管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。而财务管理既是这个系统中的一个独立的子系统,又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能。因此,财务管理是企业管理的重头戏和主角,是企业管理的中心。

2012-11-02    8714    0
P26

 构筑网络环境下财务管理新模式

1. 构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理与控制张瑞君 中国人民大学 商学院 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理 全面预算管理 资金动态管理

2011-03-20    29690    0
P34

 绩效评估体与实施办法

绩效考评体与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体的领航灯  绩效考评体 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-12-03    18173    0
P13

 家庭财务管理软件的开发

1. 家庭财务管理软件的开发 2. 软件开发的基本过程(1)“家庭财务管理”是一个与数据库有关的软件开发实例。可以按照以下步骤来实施: (1)分析软件系统工作模型。 (2)以软件工作模型为条件,确定软件基本功能成分。

2011-12-19    15500    0
P69

 【实例】爱立信薪酬体

1. Ericsson Compensation & Benefit 爱立信薪酬体 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免

2012-03-25    24239    0
P135

 人力资源体优化报告

通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第二阶段:企业文化设计和人力资源管理体优化 人力资源管理体最终报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州,2003年12月1 2. 内容 页码宇通人力资源管理战略

2009-01-07    17726    0
P71

 华为吴建国-建立任职资格体

标准职业发展通道资格等级认证推动牵引支持改进计划与培训职业发展规划体一、任职资格管理职业发展的企业需要 8. 一、任职资格管理企业内部的职业发展——任职资格管理体任职资格体任职资格体导入职业发展 通道任职资格 标准资格等级

2010-02-03    27546    0
P69

 华为任职资格体的建立PPT课件

绩效管理 体 薪酬激励体 如何 什么战略图分析 领导力开发 继任计划体 长期的高潜质员工方案职业发展的企业需要一、职业发展通道设计 5. 企业内部的职业发展——任职资格管理体任职资格体任职资格体系导入职业发展

2019-02-26    1739    0
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 基本的财务管理分析概念和工具

1. 基本的财务管理分析概念和工具 2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗

2012-05-09    24181    0
P115

 第二章 财务管理基础知识

1. 第二章 财务管理基础知识第一节 货币的时间价值 (3个问题) 第二节 财务估价 (3个问题) 第三节 风险与收益 (3个问题) 2. 第一节 货币的时间价值第二章 财务管理基础知识一、基本概念(A)二、复利的终值和现值计算

2009-04-02    5048    0
P40

 客户意识、表现工具与财务管理

1. 客户意识、表现工具与财务管理汽配战略管理部 汪亚琨 2002年11月23日1 2. 财务管理面临的问题:客户意识、数字海洋与财务管理的水平 两只黄鹂鸣翠柳 一行白鹭上青天 两个黄鹂在柳树上叫 一

2009-08-02    15724    0
P67

 企业培训体

1. 企业培训体 2. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力

2012-12-01    22006    0
P81

 改善销售与分销体

1. 改善销售与分销体 (6) 组织模型 一九九八年十月 2. 目录总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3

2012-01-23    19705    0
P36

 34 人力资源“支持体”与“品绩管理”

1. 人力资源“支持体”与“品绩管理” 2. 完整的企业人力资源战略支持体MA EV ED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯

2012-10-07    22259    0
P116

 非财务人员财务管理策略和方法

1. 非财务人员财务管理策略和方法 王景江 中国注册会计师 北京托众管理咨询公司总经理 北京同道会计师事务所合伙人 中国企业联合会客座教授 国家会计学院客座教授 世界税收联合会财税研究员 中国税务通网络客座教授

2010-02-19    14331    0
P107

 04 GE公司的文化、管理及运作体

1. GE公司的文化、管理及运作体 2. GE公司成立于1896年,创始人是托马斯·爱迪生 GE公司第一年就获得利润27.077万美元,到2000年营业额为1300亿美元。 GE公司每年利润都保持两

2010-07-06    11234    0
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