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 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10

1. 财务管理基础培训 2002.05.10青岛啤酒 思腾思特管理咨询(中国)公司 Stern Stewart &Co. 2. All rights reserved. No part of this

2010-10-02    4241    0
P53

 6S管理体与BSCPPT课件

1. 6S管理体与BSC 2004年 2. BSC与6S评价 3. 6S评价体演变6S评价体演变 6S评价基本框架6S评价表现形式兼顾企业长、短期,财务、非财务,内、外部等目标99年初创期:财务过程整体表现

2019-03-25    1405    0
P21

 服务管理体的文件要求

1. 服务管理体的文件要求服务管理体宣讲提纲 2. 第七讲 服务管理体的文件要求 服务管理体的文件要求就是服务管理体对文件内容和文件管理的要求。文件内容是第一位的要求。它顺序包括总则和服务手

2010-07-09    23451    0
P26

 联想集团薪酬福利体

1. 薪 酬 福 利 体 联想集团人力资源部 2001年4月 2. 联想集团薪酬福利体 结构介绍薪酬福利体月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰 3. 发展目标:

2010-09-19    30660    0
P100

 HSE管理体标准PPT课件

HSE管理体标准 2. HSE管理体标准一、HSE管理体标准构成 二、HSE管理体标准理解 三、HSE管理体——规范(GB/T28001:2001)介绍 四、环境管理体——规范及使用指南(ISO14001:1996)介绍

2019-07-01    1595    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理体

以KPI为核心的绩效管理体彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体 第三部分: 案例-A集团绩效管理体构建 3. 第一部分:企业绩效与绩效管理绩效的概念:

2010-09-23    2150    0
P65

 以KPI爲核心的績效管理體

以KPI为核心的绩效管理体彭剑锋人力资源开发与管理 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略为导向的绩效管理体 第三部分:

2011-03-18    14687    0
P44

 绩效管理体定义及其设计原则

1. 绩效管理体定义及其设计原则 绩效管理体的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的

2012-12-14    30600    0
P17

 電子資源管理統介紹

電子資源管理統介紹 ~XXX大學之經驗~XX大學圖書館 XXX組 XXX Tel: XXXXXXXXXXXX Email: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1 2. 大綱概述 統介紹 資料庫管理系統

2012-04-16    21791    0
P29

 市场推广管理与评估体

1. *市场推广管理与评估体 2. 目录项目背景 基本理念 管理与评估体 建议方案 3. 项目背景 “ 我知道50%的市场花费是被浪费掉了,但问题是我不知道被浪费的是哪一半?” 4. 公司管理层的期望

2009-11-11    4955    0
P82

 企業績效管理體建設

1. 绩效管理体建设实务主讲: 郭 巍 经济学博士 wilyguo@hotmail.com 2. 课程目标了解绩效管理体建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己企业的实际情况,循序渐进地建设自身的绩效管理体系

2010-04-12    9322    0
P34

 安全生产双控体建设PPT

1. 安全生产“双体”建设运行与提升2018年6月19日 2. “两个体”来源于哪?安全生产“双体”是我们的习近平总书记首先提出来的。2016年1月初,习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表

2019-05-24    3340    0
P150

 企业培训体的建立

1. 企业培训体的建立 2. 培训内容单元一:培训在企业中的地位和模式 单元二:系统型培训体的构成概述 单元三:培训需求分析 单元四:培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六:培训实施与后勤

2009-05-12    15718    0
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 ISO9001:2000品质管理休

1. *ISO 9001:2000 品 質 管 理 體 1 2.   ISO(the International Organization for Standardization)國際標準組係一諸國家標準機構(ISO

2011-11-14    12764    0
P59

 薪酬理念、体设计及管理

薪酬理念、体设计及管理 2. 第一部分薪酬福利总述 3. 经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. 薪酬体的重要性服务于公司战略

2010-06-22    28180    0
P34

 【课件】绩效管理体-34页

1. 绩效管理体 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体 KPI指标体的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评

2010-09-12    7980    0
P46

 薪酬及绩效管理体方案

1. 薪酬及绩效管理体方案 2. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体设计技术思路 三、绩效管理体设计技术思路 3. 一、项目核心目标及进程回顾核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现

2010-08-03    16835    0
P38

 市场价格体

1. 市场价格体 第一节 市场价格体的内容和分类 一. 价格体概念 体:是指构成总体各部风之间的相 互关系。 价格体:是指在国民经济体基础 上,各种生产要素、各种商品和劳务

2010-07-23    10464    0
P64

 IS 9001品質管理統標準

1. ISO 9001品質管理統標準2000 年修訂版本研討會http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. ISO 9000 - 2000 年版本研討會9:00 流程模式及文件架構

2009-09-07    17636    0
P109

 徐斌-绩效管理体设计

关键流程分析是业绩目标判断的工具 2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理体的完整性 人力资源管理体中关键要素的联系 人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明

2011-05-18    4607    0
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