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 中国电信—KPI体设计

KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI, 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体 2. 关键点1、综合

2011-02-15    10706    0
P43

 成功的绩效管理体设计

1. 成功的绩效管理体设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2010-10-24    11404    0
P43

 【课件】成功的绩效管理体设计

1. 成功的绩效管理体设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2012-08-04    8595    0
P43

 绩效管理体再设计

1. 成功的绩效管理体设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2009-07-01    3557    0
P53

 企業培訓統解決方案

培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展 ——一体化推进程序与培训课程体 ——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理 特别个案 ——深度跟进咨询辅导式培训模式

2009-02-26    13409    0
P59

 绩效管理体设计-2

1. 绩效管理体设计 2. (本页无文本内容) 3. 本方案将对以下问题作出回答: Why What Who Whom Where When How How often 4. 第一部分 绩效管理的基本原理-------概念

2011-04-10    4232    0
P14

 新中核文化理念体ppt

同 打 造 强 大 文 化 软 实 力——新中核企业文化体 —— 2. 1月21日,在集团公司第六次党建工作会上,中核集团发布了企业文化理念体。 中核集团党组书记、董事长余剑锋强调:新中核要展现新形

2020-01-09    1505    0
P43

 联想公司岗位责任体

1. 联想公司岗位责任体人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2012-06-01    30804    0
P47

 张建国-绩效管理体设计

基于战略的绩效管理体设计主讲人:张建国中华英才网 ChinaHR.com 2. *课程主题内容第一单元:战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解 第一单元:战略性绩效管理框架结构第二单元:绩效指标体设计工具第

2012-08-06    2739    0
P51

 基于KPI的绩效管理体构建

1. 基于KPI的绩效管理体构建个性化定制的中国实践 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 人力资源管理体 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的

2011-06-16    14919    0
P13

 卫谓价格体分析

1. 卫谓价格体分析2002年4月 广州 2. 产品价格体分析市场零售价—渠道差价=产品供货价(结算价) 3. 产品价格体分析产品结算价制造费用财务费用管理费用销售费用— =产品利润应缴税额 4

2017-07-16    2528    0
P17

 【课件】績效管理統 17页

1. 绩 效 管 理 统 2. 绩 效 发 展 统安分型贡献型堕落型冲锋型能力态度①合适简单岗位②③④⑤走人⑥ 3. 绩 效 管 理 统确定目标 在职辅导 年终评估 发展计划 4. 当前在职辅导面临的问题不知要履行辅导职能

2011-08-03    10407    0
P65

 新型监管体解读ppt

1. 新型监管体解读 xx省市场监管局信用与风险监管局 xx 2019年4月 2. 2014年3月开始实施注册资本登记制度改革,在此基础上,2015年实施商事制度改革,2018年推进“放管服”改革

2019-04-30    2089    0
P44

 《培训体构建与管理》

1. 培训体构建 与培训管理 2. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量

2011-07-18    27341    0
P28

 【课件】績效統管理实务 28页

1. 绩 效 统 管 理 实 务1 2. 绩 效 管 理 (1)目 标 设 立 流 程 (2)绩 效 考 核 (3)绩 效 反 馈     (4)调 整 薪 资 / 培 训 与 发 展 1、 绩 效

2011-06-19    9379    0
P143

 目标体设计与绩效管理控制

1. 【目标体设计与绩效管理控制】主讲:张嘉伟 先生 2. 江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师

2012-10-20    8645    0
P26

 建立KPI考评体的流程

1. 建立KPI考评体的流程1 2. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情

2012-01-18    18163    0
P24

 【课件】KPI业绩考评体

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2012-08-12    24249    0
P24

 KPI考评体的建立

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2010-06-06    1379    0
P24

 KPI业绩考评体

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2009-08-24    14135    0
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