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新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好

一、预算管理的含义与本质（一）全面预算管理的兴起 企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细规划与说明。 全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法。这一方法自从上个世纪20年代

多渠道来源：技术（行业）期刊、书籍、报纸、网上数据库、公开统计数据、专题研究………… 对信息的分析、综合与加工能力。 营销分析系统 由统计数据库和模型库组成。 8. 营销情报系统营销研究系统公司规划营销总体管理采

土地 建筑物 机器设备 存货财务资产 现金 应收帐款 投资 权益 与资金提供者的关系员工＆供应商 员工 供应商 合作伙伴客户资产 顾客 渠道 关联企业组织资产 领导能力 创新能力 经营战略 知识管理 组织架构

的款项可能不一致，这就导致了风险，这种由保险的固有机制带来的风险称之为偿付能力不足风险。 18. 第四节　保险公司的偿付能力不足风险1 保险公司的资本金 大多数保险公司都拥有必要数额的资本金，当保费和

书（附件） 2. *内容 公司简介 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题 山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书（附件） 3. * 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题 山东晨鸣纸业

对环境的习惯性反应（对环境的反应模式）影响和制约组织决策和人的行动（EQ） 5、利用环境、因势利导： 人对环境的消化能力，也是适应环境、利用环境的一种力量。 环境、战略 1、企业的外部经营环境：基45 2、经营微观环境分析：基47

绩效管理复旦大学管理学院 博士生导师、教授 张文贤 2. 绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德 工作能力 工作态度 技术水平 工作成绩 人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定 3. 决定人员考核结果的因素政治和法律

*针对竞争性工商企业 （二）评价内容 *财务效益状况 *资产营运状况 *偿债能力状况 *发展能力状况 5. 偿债能力状况20%资产营运状况18%发展能力状况24%财务效益状况38%净资产收益率企业效绩评价的四部分内容6/7/2018

价变动调整、合并会计报表、国际财务报告、跨国经营业绩评价等具体问题。二、研究跨国公司会计信息的必要性 6. 3、跨国公司信息需求分析 7. 不仅需要了解母公司本身的财务信息 ,更需要了解母公司及其全体

某经营消费电子产品的贸易型企业问题：如何处理利润中心部门（采购、营销等）与成本中心部门（人力资源部、财务部等）之间的关系绩效问题？ 13. （四）企业设计绩效评估的ESP方法 企业绩效评估设计的第一层控

议并作必要的调整。 4. Content综述 市场吸引力和公司的竞争地位 公司的资产利用效率和现有财务业绩 公司发展策略（初步） 氧化铝 电解铝 铝加工 总结 策略实施的关键措施 附件内容 5. 公司

对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月 2. 绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系： 财务指标 内部管理指标 客户（选择）指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人

企 业 管 理 部物 资 部科 研 所质 检 站 技术中心总监业务中心总监投融资管理部财 务 部 财务中心总监工 团 办 公 共 关 系 部人 力 资 源 部政工中心总监战略信息中心总监纪检中心总监 纪

企业面临的战略性问题是什么?3 4. 问题1: 企业目前战略运行如何？两个步骤： 判断企业的目前战略 检查战略与财务业绩指标4 5. 战略是什么?识别竞争方法 低成本领先 差异化 集中于某个市场区间 判断竞争范围 行业的生产和销售链条的哪个阶段

获取合理、稳定的经常性收益）以及未来的租客（方便地开展经营活动以赚取正常的经营收益并具备支付租金的能力）都具有吸引力。 ②选择的区位在未来必须具有增值潜力，房地产投资价值的高低，很大程度上取决于所处地

石匠的故事29 30. 任务管理重视体力缺少思考无需创造性别人规定目标行动欠责任心没有主动性目标管理体力加能力强调思考需要创造性自己制定目标情报加行动责任心强确立主动性任务管理与目标管理的区别30 31. 设

人类从农业经济时代进入工业经济时代 工业经济时代：生产能力不足，商品短缺 二十世纪末Internet革命（第二次革命） 人类从工业经济时代进入新经济时代 新经济：社会生产能力过剩，商品过剩 4. 时代变革：对企业管

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