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—正迅速消失，核心业务的竞争力不足 增值贸易业务还在探索与培育中，尚未能够实现贸易业务的升级和竞争能力的提高 单纯贸易业务的创新空间很少，而且未能形成合适的培育机制充分挖掘五矿的在金属领域的专业资源，将政策优势转化为经营优势和技能优势

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Harbour Engineering(Group) 2、预算的特点 预算是一项整体的经营计划； 预算是以财务数据表达对未来的预测； 未来的预期包括一特定的计划（包含长期、中期及短期）； 预算的主体是一个组织；

(本页无文本内容) 6. 琼斯医生为什么辞退了会计？他的财务困难是由她造成的吗？为什么？ 什么是预算？正式的预算制度将如何帮助琼斯医生摆脱财务困境？ 你编制预算吗？为什么？ 7. 企业预算 是量化的经营目标，

蜀道集团谭鱼头投资有限公司 ……京信店 人事部 科技部 基建筹备处 综合业务部 兴业管理公司 营销部……财务报告 人力资源报告 市场报告 餐饮行业报告 战略报告 组织结构人力资源 ……资料篇数资料收集范围北大资料库

度大 每个省只有一个业务员，工作生活条件很差 销量很少，集中在两三个成熟市场公司业务飞速上升，生产能力基本成熟，公司广告策略卓见成效，公司在各地的业务发展迅速，急待系统化管理各大分区分公司成型，下至各

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组织绩效，是组织的最终运营管理的成果 个人绩效，是个人是否按照规则去做事。 4. 组织绩效与个人绩效关系个人素质团队素质组织核心竞争能力个人行为团队合作组织行为个人绩效团队绩效组织绩效投入转换（过程）产出 5. 绩效管理的概念企业一切管理活动核心是为了提高绩效。

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由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济，增加了企业的经营风险 市场经济逐步转变了调控方法，依法自卫能力与勇气提高。 3. 一．市场经济改变了单位内部会计控制环境财务报表使用者对会计的责任了解正在增加。 国家政府管制机构对于保护投资人利益的责任正在加重。

世界公认最具创新能力的公司 不到一年时间，股票下跌95% 2001年12月宣布破产，美国历史上最大的破产案 8. 安然为何突然破产贪婪欺诈的经营行为 “鼓励大家藐视各种规章制度” 无法验证的财务报表 “揭开

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1. 平衡计分卡 BSC财务 客户（市场） 内部业务流程 学习和创新 战略性成功因素 S.S.F主要表现指标 KP.I.目标 Target林俊杰博士 Dr. Mike Lam 51job.com平衡计分卡导向战略管理工作坊

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后的潜在价值3.内部改进后可 带来的潜在价值2.公司价值现况看法的差距重组机会 最大化战略和 经营机会财务工程出售资产和 收购机会 15. EG公司1.现时市场价值 确定相对于其他投资而言的股东收益4.综合市场看法

那里如何评判远景战略目标长期计划 关键成功因素 关键绩效指标学习与发展前景内部进程前景客户前景财务前景财务角度客户角度 内部流程角度学习与发展角度什么是5年目标应用平衡计分卡将企业的远景目标，战略转换到可衡量的，

根据公司的业务发展的需要，帮助员工提高工作能力、工作业绩，使组织与员工个人共同发展。 职业生涯管理 根据公司的发展战略，指导员工未来一段时间的成长发展方向，使员工的个人潜质、能力得到最大程度的发挥，注重后备干部的培养。

音像公司四年来的销售收入和盈利状况 音像公司运营模式 5. *音像公司组织架构春风工程总指挥部下设六个运营中心。财务中心市场中心 商品中心 网络中心 人事中心 春风工程指挥部 战略中心 6. *音像公司组织架构其中

常规武器和战略核武器构成。 文化力：包括文化影响能力和文化吸收能力。 科技力：包括科技实力和科技创新能力。 人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。 思想力：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制

1. 项目的技术经济分析1.项目的可行性研究 2.项目的财务评价 3.项目的国民经济评价 2. 可行性研究1.可行性研究的步骤 机会可行性研究——初步可行性研究——技术可行性研究 2.机会可行性研究的意义