高级财务管理辅导课
1. 高级财务管理辅导课 主讲人:万华星 2. 《高级财务管理》一书的基本思路本书以多级法人治理结构的企业集团为基本范畴,研究的主要是由总部(母公司或集团公司)最高决策层站在财务战略与财务政策层面,对
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1. 高级财务管理辅导课 主讲人:万华星 2. 《高级财务管理》一书的基本思路本书以多级法人治理结构的企业集团为基本范畴,研究的主要是由总部(母公司或集团公司)最高决策层站在财务战略与财务政策层面,对
1. 财务报表分析方法基础财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列(趋势)分析 财务报表与非财务报表信息的结合 一些补充 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3. 经验标
1. 第三章 财务报表分析方法基础财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列(趋势)分析 财务报表与非财务报表信息的结合 一些补充 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3.
1. 公司财务管理体系财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础,成本控制等活动在此基础上完成,而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点财务部门会计制度财务制度有效的成本控制财务管理体系
第二讲 企业发展与 财务战略——从财务角度看企业战略一、企业目标与财务目标 二、总体财务战略及其选择 三、案例 1 2. 一、企业目标与财务目标企业目标形成一般分析 企业目标的职能化与财务目标在其中的地位
1. 集团企业战略财务管理研究 2. 一、集团企业财务管理面临的挑战 二、集团企业战略财务管理架构 三、集团企业战略财务管理核心问题目 录 3. 世界经济已进入以集团企业为中心的时代 集团企业治理结构欠规范
1. 述职报告财务管理财务人员述职/ 含内容参考汇报人:angles 2. Contents目 录 在财务核算和财务管理工作方面1在后勤服务方面2在执行力度方面3本期来工作的不足4下阶段工作设想5 3
产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。而财务管理既是这个系统中的一个独立的子系统,又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能。因此,财务管理是企业管理的重头戏和主角,是企业管理的中心。
1. 第六讲 财务报表分析方法论财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列(趋势)分析 比率分析的假设及计算问题 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3. 经验标准经验标准
2003年2月14日风险控制中的财务管理1 2. 内容一、关于“用数据说话” 二、管理者面临的问题 三、风险控制 企业风险模型 管理者在风险控制中的角色 风险控制中的财务管理方法 财务管理工具的应用四、2003年财务管理工作重点
1. 财务主管全方位训练—如何成为合格的财务主管 2. 做好财务主管应具备的素质1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质 3. 道德素质诚信第一、操守为重 敬业爱岗 同舟共济、以企业为家 4. 知识素质微观与宏观经济学知识
1. 财务报表分析培训 民生证券•开封 2002年11月1 2. 财务报表分析的意义一、信息系统的观念 1.会计是一个信息系统,其功用是提供与决策相关的财务信息。 2.信息的价值是运用信息给企业带来的期望效用(经济利益)。
1. 2019财务报表分析--课程说课 2. 目录CONTENTS1教材分析2教学内容与目标3课程设计理念与思路4教学评价及考核 3. 教材分析1 4. (1)课程性质《财务报表分析》是三年制会计专业
1. 财务报表的阅读和分析 2. 财务报表的基本内容财务报表的使用者 财务报表的种类 财务报表的基本内容 3. 财务报表资产负债表(帐面价值与市场价值) 利润表(时间和成本) 税收 现金流量 经营现金流量
1. 财务报表分析的其他领域现金流量分析 财务比率在其他领域的应用 财务比率在财务失败预测中的应用 2. 一、现金流量分析现金流量表的内容与结构 现金流量分析主要财务比率 3. 现金流量表的内容与结构
1. 第九章 财务报表分析的其他领域现金流量分析 财务比率在其他领域的应用 财务比率在财务失败预测中的应用 2. 一、现金流量分析现金流量表的内容与结构 现金流量分析主要财务比率 3. 现金流量表的内
1. 欢迎参加 财务进阶培训 2. 财务报表阅读与分析 财务进阶之 3. 美国MD飞机公司会计年报被迫调整 95年原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具
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1. 第一章 财务管理概述主要内容 财务管理的目标 财务管理对公司发展的重要意义 部门经理在财务管理方面的责任 财务管理在摩托罗拉公司中的作用 学完本章您将能够 明确财务管理的目标 理解财务管理对公司的重要意义
1. 第一章 财务管理概述主要内容 财务管理的目标 财务管理对公司发展的重要意义 部门经理在财务管理方面的责任 财务管理在摩托罗拉公司中的作用 学完本章您将能够 明确财务管理的目标 理解财务管理对公司的重要意义