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的广告媒介是(A)。A.报纸 7.某公司财务部以前每天平均有 700 万元的应收款，公司特意为他们开设了一门培训课程，教他们如何 更有效地追讨欠款。培训后评估发现财务部每天的应收款项下降到每天平均 300

的人员缺乏沟通与交流，尤其不在一个办公室的人员交流 甚少。但是我相信在 20XX 年我会逐渐的克服这些不足之 处。财务部门既是管理部门又是服务部门，在严格加强管 理的同时还要做好热情服务，在热情服务的同时又不失原 则，

公司本次业绩快报披露的业绩与公司披露的2018年度经营业绩的预告情况 相符。 四、其他说明 本次业绩快报是公司财务部门初步测算的结果，具体财务数据公司将在2018 年年度报告中详细披露，敬请广大投资者谨慎决策，注意投资风险。

则要全力以赴，不达预期誓不罢休；  另一方面也反映了竞争的残酷，压强原则 说白了就是不计成本打击对手。任正非炮轰财务部 2526 ① 财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务 ② 财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力

代理商对外销售需严格执行统一的销售价格。 4、货款 货款原则上通过银行转账支付。 货款的缴付以 ** 公司财务部收到为期限， 财务部书面通 知** 公司市场部，市场部才能发货。 5、退货 如货物确因本 ** 公司原因造成质量不合格，

门制订的本单位年度培训计划（包括培训名称、目的、对象、内 — 4 — 容、时间、地点、参训人数、所需经费及列支渠道等），经单位 财务部门审核，报单位领导办公会议或党组（党委）会议批准后 施行。 第六条 年度培训计划一经批准，原则上不得调整。因工作

室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料 ;四是针对审 计组反馈的 32 个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认 真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法 律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

完善现金来源结构，运用科学的风险控 制策略，优化资本结构，合理运用财务 杠杆，确保现金来源管理有效性；针对 企业现金支出管理，财务部门应确保现 金流程速度良好性，制定出相关的防范 措施，对资金流转循环中可能产生的资 金占用问题进行高效处理。相关的研究

展日常会计核算工作。 第二十三条 控股子公司财务部门根据财务制度和会计准则建立会计账簿， 登记会计凭证，自主收支、独立核算。 第二十四条 控股子公司财务部门遵照财务管理制度的规定，做好财务管理 基础工

？[2013 年 7 月试题] 答：(1)整理好旅行过程中所有的单据、凭证，送上司审阅、签字后向财务部门报销，或者结算预支的 出差费用； (2)回到公司上班后，应将出差过程以及有关事务写出工作汇报，如果是与上司同行的，可根据上

那么该新员工的在职培训成本为(B)。B.5100 元 某公司财务部以前每天平均有 700 万元的应收款，公司特意为他们开设了一门培训课程，教他们如何更 有效地追讨欠款。培训后评估发现财务部每天的应收款项下降到每天平均 300

每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月 30 日前批复各车间汇总表，上报 分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14 对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1 维

苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公 司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动 力市场的供给情况，并估计在预测年度，各

终身雇佣、集体主义、重视公司 弹性雇佣制、个人主义、重视绩效 创造的三星 核心部门 财务部门 技术部门、财务部门、法务部门 人力资源管理部门、财务部门、 审 计业务 管理模式 集权体制（Top-Down） 自律经营 责任经营

。[2012 年 7 月试题] 答：(1)整理好旅行过程中所有的单据、凭证，送上司审阅、签字后向财务部门报销，或者结算预支的 出差费用。 (2)回到公司上班后，应将出差过程以及有关事务写出工作汇报。如果是与上司同行的，可根据上

独立运营，拥有行政、人力资源、销售、市场、培训、技术等独立职能。分公司 由行政总监与营销总监进行两条线管理，行政总监负责人事行政部、财务部、技 术部三个部门管理运营工作；营销总监负责销售部、市场部、培训部三个部门的 运营管理。 b) 整

规部审核合同 →总裁或董事长签字→项目经理和合规经理落实抵押措施→划款通知书申请→ 风控部审核→财务部审核→总裁或董事长审批→同意放款。 一、签订合同 公司对合同的签订实行面签制。程序如下： 1、合规

团费由团委组织部门代团委统一管理。 第二十二条 摇 团费的具体财务工作由各级团委内设的财务机 构或团委所在单位财务部门代办。 必须指定专人负责, 实行会 计、 出纳分设。 团费会计核算和会计档案管理, 参照财政部制定

构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整， 设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、 财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监 察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等 11 个职能部室。

构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整， 设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、 财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监 察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等 11 个职