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。[2012 年 7 月试题] 答：(1)整理好旅行过程中所有的单据、凭证，送上司审阅、签字后向财务部门报销，或者结算预支的 出差费用。 (2)回到公司上班后，应将出差过程以及有关事务写出工作汇报。如果是与上司同行的，可根据上

101 页 B 参与个体劳动防护用品的选定、检验工作； C 参与制定劳动保护管理制度。 2.4 财务部门的职责： A 下达劳动保护费用指标； B 检查劳动保护费用管理及支出情况。 2.5 人事教育(人力资源)部门的职责：

清查资料， 经工程管理部门取证，责任单位书面说明原因。根据损失程度对责任 人进行一定的经济处罚；财务部门提出财务处理意见，交公司总经理 办公会研究签发执行。 3.8.4 结算与支付 1)项目商务经理（

ERP 系统财务会计总账模块用户操作手册 第 39 页 共 138 页 操作细部描述 范例 1：公司财务部发生差旅费 3000.00 元。 图 1－2 SAP 菜单路径 图 1－3 录入公司代码 点击 或回车后，输入明细项如下：

用款 申请，记载用途、金额、时间等事项；经办人员在原始凭证上签章；经办部门负 责人、主管总经理和财务部门负责人审批并签章。 18 主要业务层面控制活动 （2）复核控制点 关键点包括：资金营运活动会计主

课题经费实行专款专用，课题承担单位 要确保经费按时全部到位，严禁截留、挪用。经费使用权归 课题负责人，由课题承担单位科研管理部门和财务部门监督 检查。 第三十二条 课题经费的拨付与使用遵循以下原则： 1、课题经费实行“一次核定，分期下拨，预算管理，

在不便，因此如 果项目公司本身注册资本已经很高，可能就不适用增资入股的方式，对此具 体项目需要与财务部门沟通 C、项目公司注册资本太低，比如有的项目公司注册资本只有100万，理论 上我们增资100万就可以获得50%的股权，合作方不同意

由 投资执行部门负责。 财务控制，是指对投资过程中资金使用、成本控制等方面的规范 与控制，主要由财务部门负责。 变更控制，是指对投资变更方面的规范与控制，主要由投资管理 部门负责。 第十条 投资项目实施完成后，企业应对照项目可行性分析和投

最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、 市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给5 情况，并估计在预测年度，

文秘人员在单独或随同上司旅行结束后，要做好哪些工作？ 答：(1)整理好旅行过程中所有的单据、凭证，送上司审阅、签字后向财务部门报销，或者结算预支的 出差费用； (2)回到公司上班后，应将出差过程以及有关事务写出工作汇报 i

程的技术管理工作；项目经理部下设工程财务部、安质部、工程部,供应部、综合 部五个部门，下设施工队、材料站及运输队。主要人员由公司对口部门选派。 决策层 管理层 作业层 安质部财务部 项目技术负责人 王军 综合部工程部财务部 供应部

注册会计师赵某帮助某公司在上市期间隐瞒其一直存在的涉及 100 多万 7 美元的诉讼 D.某企业财务部以年底奖金按月计提以增加“四金”的方式帮助经理级员工 减少税费 86.社会感染是指个体通过语言、文字、表情、动作和其他方式引起他人相

是（）。（多 选） A. 行政部门和财务部门不能互访，因为两部门所属的VLAN不相同 B. 行政部门发出的数据帧在交换机中携带的Tag为VLAN20 C. 财务部门发出的数据帧在交换机中携带的Tag为VLAN20

部处理安全事故，对事故直接责任人、项目负责人、生产部门负责人做 出处理报告，行政部、人力资源部、财务部配合执行相关处罚。 中移建设有限公司安全生产应急预案 21 3、安全管理具体措施 本项目从人员作业

  【例8· 单选】（2013年） 下列各项中，对企业预算管理工作负总责的组织是（　）。   A.财务部   B.董事会     C.监事会           D.股东会 考点习题精讲 【答案】B 【

2、项目组织情况 为确保项目能够按照要求完成各项建设任务，公司专门成立 项目建设小组，总经理任项目经理，下设财务部、办公室、生产 部等职能部门。公司根据项目建设内容采取就近选择施工单位的 原则，在同质同价的原则上选择就近的施工单位，在项目的建设116

采购申请与采购计划管理 83 2.MRPⅡ系统对采购管理的影响 (1)注重企业的产出 (2)强调协同工作能力 (3)与财务部门工作相协调 (4)完善控制工作程序 (5)库存管理科学合理 (6)应变能力增强 (7)增强供应的协调性。

叶治和与周彦同学为人力部经理和副经理，以及负责公司的人员协调安排， 与各大高校联络，广泛招募各类型人才。 3.财务部 齐雪莉同学为财务总监，主要负责整个组织资金运作管理、日常财务管理与 分析，组织好企业会计核算，并

成熟市场通常下设市场办公室、市场发展部、市场营运部、市场筹建部、市场推广 部、市场信息部、市场财务部、市场人力资源部等部门。 第三章 认识餐厅及您的工作 3-1 餐厅简介 餐厅分为生产区、服务区、贮存区、休息室、训练室和洗消区。

准确。企业经营能否成功，人才是最关键因素。 在企业财务管理中，财务人员的素质如何，同 样事关重大。集团公司的财务部门负责管理各 子公司会计人员的业务培训、业绩考核、工作 变动以及子公司财务主要负责人的任免等事项。