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 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

管理委员会人力资源部财务中心/ 审计监察部直接上级被考核员工下达考核标准、奖惩办法汇总整理员工工作小结审议,提供修改建议修改奖惩方案审议、讨论,批准相关的物质奖励和职务调动汇总,形成整体方案检讨业绩考核流程提供相关考

2010-10-17    26202    0
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 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

管理委员会人力资源部财务中心/ 审计监察部直接上级被考核员工下达考核标准、奖惩办法汇总整理员工工作小结审议,提供修改建议修改奖惩方案审议、讨论,批准相关的物质奖励和职务调动汇总,形成整体方案检讨业绩考核流程提供相关考

2010-07-17    20214    0
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 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

管理委员会人力资源部财务中心/ 审计监察部直接上级被考核员工下达考核标准、奖惩办法汇总整理员工工作小结审议,提供修改建议修改奖惩方案审议、讨论,批准相关的物质奖励和职务调动汇总,形成整体方案检讨业绩考核流程提供相关考

2011-03-13    2628    0
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 05 组织结构设计

管理委员会人力资源部财务中心/ 审计监察部直接上级被考核员工下达考核标准、奖惩办法汇总整理员工工作小结审议,提供修改建议修改奖惩方案审议、讨论,批准相关的物质奖励和职务调动汇总,形成整体方案检讨业绩考核流程提供相关考

2010-07-15    9362    0
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 35麦肯锡组织结构设计案例

管理委员会人力资源部财务中心/ 审计监察部直接上级被考核员工下达考核标准、奖惩办法汇总整理员工工作小结审议,提供修改建议修改奖惩方案审议、讨论,批准相关的物质奖励和职务调动汇总,形成整体方案检讨业绩考核流程提供相关考

2010-09-24    21064    0
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 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

管理委员会人力资源部财务中心/ 审计监察部直接上级被考核员工下达考核标准、奖惩办法汇总整理员工工作小结审议,提供修改建议修改奖惩方案审议、讨论,批准相关的物质奖励和职务调动汇总,形成整体方案检讨业绩考核流程提供相关考

2012-10-23    27563    0
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 经济法学教案

(2)公司股本总额不少于人民币5000万元。 (3)开业时间在3年以上,最近3年连续盈利。由原国有企业依法改建立、或者在《公司法》实施后新组建成立,其主要发起人为国有大中型企业的股份有限公司,可连续计算其开业或盈利的时间;

2010-10-14    23766    0
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 全面预算编制与管理高级研修课程

括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债卷投资预算。 1.固定资产投资预算是企业在预算期内构建、改建、扩建、更新固定资产进行资本投资的预算,应当根据本单位有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制。

2009-10-17    24915    0
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 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

管理委员会人力资源部财务中心/ 审计监察部直接上级被考核员工下达考核标准、奖惩办法汇总整理员工工作小结审议,提供修改建议修改奖惩方案审议、讨论,批准相关的物质奖励和职务调动汇总,形成整体方案检讨业绩考核流程提供相关考

2011-10-10    26206    0
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 048人力资源管理课程

对不符合条件的应聘人员的态度 71. (七)面试者须知 使用结构式指引 了解职缺的作用条件 训练自己及同事 让受试者多讲话 延搁迟延决策 重视优点 面试时不防自我推销 牢记有关法令 注意面试环境的布置(握手、微笑、简单寒暄、座位、光线、气温、噪音)

2010-05-10    14253    0
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 个人与团队管理讲教方案

**注意形体语言与目光接触目光注视每个人 讲述一个论点时,目光专注 从对象寻求反馈 不要目光茫然 不要对着画面或幻灯片讲话第四单元第15章 做团队简报 目光接触 面部表情 姿势 手势 空间与距离 67. **小王的怨言

2010-04-11    13941    0
P71

 四定培训教材

大会宣导: 大会宣导由“四定”小组牵头组织,“四定”小组负责人主持宣导,“四定”单位最高负责人做动员讲话,到会人员包括“四定”单位部门负责人以上各级领导。宣导会内容应紧紧围绕宣传“四定”工作的目的和目的

2012-02-07    6548    0
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 四川联通移动业务内部培训手册(原装正版)

语言平缓,掌握好声调和节奏。 4.3 解答用户疑难问题时,尽量使用专业术语,但要注意让用户清楚易懂。 4.4 用户讲话时,应注意聆听,不可心不在焉。 117 118. (四)服务用语 在接待服务中,必须使用规范的服务

2011-02-15    19672    0
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 世界级销售拜访培训教程03-157页

恰当使用开放式提问。提问方式不利,过多使用封闭式提问和多重提问。聆听通过点头和表示感兴趣的肢体语言来鼓励讲话者继续。用记笔记和眼神接触来表示自己在积极倾听。看上去不感兴趣。插话。记录笔记清晰,记下了议定的行

2010-10-15    9522    0
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 26-绩效考核实务(布衣公子作品)2012.12.09版@teliss

才和员工讨论业绩表现上的问题和需要提高的方面; 没有对员工日常表现作相应记录; 在辅导中,不给员工讲话的机会; 对对方的情绪表达予以不恰当的评论; 借助公司的政策为由; 在与员工辅导后没有后续措施。 53

2011-03-02    8331    0
P77

 安全管理及养护作业安全管理培训课件

不要带血的GDP”等理念,安全生产的重要性日益凸显。 习近平总书记近年来多次就安全生产工作发表重要讲话,甚至直接考察事故救援工作,史上罕见。中央连续召开会议,作出了一系列重要决定,“红线意识”、“党政

2019-03-18    2795    0
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 心电软件培训资料ppt

不要在电极周围的皮肤上搔痒。 发现电极脱落应立即与医生联系。 不要压迫气囊和气管。 血压充气一开始,应暂停活动和讲话,保持安静、放松、直至放气结束后半分钟。 万一遇到充气后3分钟还不放气,病人应自行取下气囊,并立即与医生联系。

2019-06-17    1720    0
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 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业:高伟(PPT 114)

理L08冲突管理技巧M08项目管理基础(PM4)M16第五项修炼L09时间管理技巧B02会议报告与讲话技巧M17六顶思考帽L10 75. *ELECTIVE COURSES其它系列课程分类培训管理系列

2010-12-08    19986    0
P65

 新型监管体系解读ppt

要进行过筛式排查,以确保安全。——(李克强:在全国深化“放管服”改革 转变政府职能电视电话会议上的讲话)4.正确处理双随机抽查与其他专项或重点检查的关系 39. 5.正确厘清责任边界(1)基本原则:尽职照单免责,失职照单问责

2019-04-30    2083    0
P71

 【课件】薪酬改革“人员四定”培训

大会宣导: 大会宣导由“四定”小组牵头组织,“四定”小组负责人主持宣导,“四定”单位最高负责人做动员讲话,到会人员包括“四定”单位部门负责人以上各级领导。宣导会内容应紧紧围绕宣传“四定”工作的目的和目的

2010-10-25    27850    0
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