【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系(一)44页
员工对于现代企业管理制度、知识、技能有一定程度的认知和向往,非常关心企业的前途和发展,注重个人工作能力的提高,并把个人的前途和命运与企业联系在一起,从以下数据分析可以证明这一点: 目前影响员工积极性和企图心的主要因素是:
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期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 期望——通过本规划,您能了解:
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期望——通过本规划,让集团高层了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 吸引发展激励保留向往 (向往在某公司工作)成长
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1984-95年间股东回报率为26%,而行业平均水平为22%2 4. 人才战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分行业性质经营战略领导风格关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分
1. “如何开发客户”心得分享准备时间: 1998年11月8日 准备人: 湛祥国 2. 广告行业的本质贩卖创意 3. 有能力说服他人接纳你的观点 向老板说服企划案 向部属说服观念 4. 行销需遵循的三大原则进行说服
但是有利于长期发展的计划 8. 基本工资确定标准评 定 标 准上一财政年度的业绩高级管理人员业绩劳动力市场上相似人才的报酬情况上一财政年度财务指标的增长性财务指标与公司预定目标的差距市场占有份额本公司
四、租赁服务于集团战略投资(续) 4、杠杆租赁模式 有利于提高投资人的投资能力,获取杠杆负债收益; 利用租赁资产抵押和投资人的信用,有利于提高项目公司的融资能力,拉动银行信贷; 有利于企业通过杠杆经营租赁模式,投资经 营性基础设施项目,获取稳定收益
体决策,决定重大事项、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用的借集体决策名义集体违规的修改 第七十条 16. 第二部分:7对违反组织纪律行为的处分修改 第七十六条 在干部选拔任用工作中,有任人唯亲、
衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、了解或懂得了多少 三、个人良好工作习惯的养成 四、良好组织工作习惯的养成 五、企业核心能力养成 六、经济效益提高Date15 16. 第二部分: 培训管理工作层次划分与发展趋势Date16
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的提升 外贸经营权放开后垄断优势消失,金融板块提供的多种金融服务可产生新的竞争优势 增强集团的融资能力 金融板块能为贸易板块在产业内的纵向整合提供资本服务 金融板块与贸易板块之间资金头寸的相互支持加入
人事制度改革基本目标:实现人员能上能下,待遇 能高能低,建立符合事业 单位特点,有利于增强事 业单位活力,减轻财政负 担的人事制度 二.事业单位人事制度改革意见 5. 三、事业单位人事制度改革基本框架 事业单位人事制度的基本框架:职员+雇员
阅读材料: 宝洁:消费者至上 始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2003~2004财政年度,公司全年销售额为514亿美元,在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,
整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总和。从企业管理的角度看,人力资源是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业经济效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。 6. 英国经济学家哈比森
整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总和。从企业管理的角度看,人力资源是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业经济效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。 6. 英国经济学家哈比森