香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11019个资源

P31

 简洁灰色竞聘求职/述职报告ppt模板

时尚竞聘求职/述职报告RESUME 2. 关于我ABOUT ME岗位认知POST COGNTIVE胜任能力COMPETENCE目标规划PROGRAMMING目录页CONTENTS 3. 关于我ABOUT ME

2019-02-28    1939    0
P101

 管理现代化与ERP实施

由政府主管部门决定,所需资金和设备由国家拨给,物资供给和产品销售由政府有关部门安排。 (4)国家在财政上对企业实行统收统支,利润全部上缴。亏损由国家补贴,资金国家无偿调拨。 8. 我国企业自20世纪8

2009-01-03    26001    0
P150

 财务管理目标

1.宏观财务学(Macro-Finance):主要研究国家和区域乃至全球范围内的资金流动和运作规律,包括货币学,财政金融学、金融市场学等。 2.投资学(Investment):主要研究证券及其投资组合(portfolio)投资决策、分析与评价。

2010-04-18    31038    0
P26

 2020-2021学年度《认识自我-规划人生》主题班会

自己的独特性每个人的生涯都是独一无二的 生涯就是人生命的历程。 10. 010203对自己的兴趣、能力、价值观有比较清晰的认识知己:了解自己通过收集外界信息来认识环境知彼:认识外在环境在知己、知彼的基

2020-09-04    1483    0
P100

 人力资源开发PPT

鄂万友等人认为,人力资源开发包括两个方面,不仅要从降低成本的角度来提高人才的投资效益,而且同时要注意挖掘人的潜在能力,即以提高人的素质为基础,挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性、工作态度等各方面的潜在能量。 4

2019-04-27    1184    0
P23

 智能化财务分析和诊断系统介绍(幻灯片)

全面进行分析诊断本系统从实现利润、成本、资产结构、资本结构、经营协调性、偿债能力、盈利能力、发展潜力、现金流量、营运能力等方面,对企业的经营及财务状况全面进行分析诊断,能够得出科学的分析诊断结论。 整个分析诊断报告回答

2012-11-17    27834    0
P25

 《中国共产党章程》总纲学习PPT

1. 2019汇报日期:2019年6月关于《中国共产党章程》 2. 党的地方组织4党的基层组织5党的干部62党的组织制度党的中央组织31党 员7党的纪律8党的纪律检查机关9党 组10党和共产主义青年团的关系11党徽党旗总

2019-06-21    1675    0
P85

 包政大师经典组织与人

Cantrell) 注意到一系列“刺激/反应”实验结果,无法用一般原理作出合理解释,原因是人的个体能力存在着显著的差异; 1894年后,他的“智力测验”(Mental Test)在美国教育界流行起来 ,扩展到产业界;

2010-11-14    11199    0
P58

 山西电信市场调研与业务规划咨询项目

l     中国包装总公司 l     中国兵器工业集团公司 l    山西华宇集团 l    温州市财政局/经济技术开发区 l    ABB l    云南翠湖宾馆 l    北京泰山饭店 12. Copyright©

2009-04-07    9964    0
P1

 淡雅圆形SWOT分析PPT模板

STSWOT分析OW环境 分析优势设备老化;管理混乱;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。劣势有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;产品质量等。新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。机会新

2010-03-12    17193    0
P19

 和孩子一起阅世界ppt

为什么要“亲子阅读”1亲子阅读对与错2读什么3怎么读4 6. Not- to-do-list不了解孩子的阅读能力和阅读兴趣,盲目照着书单买书 趁着打折囤很多很多书 强制“每天读十五分钟书”,读不完不许睡觉 讲故

2019-02-12    1442    0
P25

 012《卓有成效的管理者》@水蓦

而我们常提到的“效率”和“质量”只是“把事情做对”的能力,但不能帮助你选择什么是对的事情。 而“卓有成效”就是同时让我们学会“做正确的事情”和“ 把事情做正确”的能力。不仅能够高效的完成组织目标和个人目标。在提升自我的同时完成组织目标。@水蓦

2011-01-09    18498    0
P24

 提升个人执行力

理的5步曲,供参考: 7. 五、提升个人执行力的方法A、写下每日、每周、每月需完成的工作事项,看看能力范围内哪些工作是可行 ; B、将工作以重要性次序排列及处理 ; C、每日/每周更新工作项目,定期检讨工作效率及目标

2010-06-20    26191    0
P100

 2018最新《安全生产法》解读ppt

交通安全水上交通安全民用航空安全核与辐射安全特种设备安全 5. 3安全生产方针安全第一 预防为主 综合治理安全生产理念以人为本人 坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律

2019-05-17    4876    0
P100

 安全生产法ppt课件

交通安全水上交通安全民用航空安全核与辐射安全特种设备安全 6. 3安全生产方针安全第一 预防为主 综合治理安全生产理念以人为本人 坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律

2019-04-27    4746    0
P150

 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实

管他人瓦上霜。 20. *企业年终考核的十大病症六、打分时的“灰色文化”:老板被迫选择做恶人,中层干部都做好人,绩效压力没有层层传递,员工绩效分数明显趋中、偏高; 21. *企业年终考核的十大病症七、

2010-01-15    30027    0
P31

 发展战略纲要

公司现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式发展,必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑公司的现在公司的将来单一的产业经营模式资本经营新兴产业传统产业战略提升第二次创业资本运作6 8

2009-01-21    10539    0
P150

 绩效考核

绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来,构成一个完整的管理体系。 9. ©华安盛道版权所有绩效管理的七个方面平衡综合 与简化平衡短期与 长期重点运行价值 基础战略建立一致的 责任结构创造信息 透明度关注真正 重要的强化绩效

2009-09-03    15463    0
P150

 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系

绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来,构成一个完整的管理体系。 9. ©华安盛道版权所有绩效管理的七个方面平衡综合 与简化平衡短期与 长期重点运行价值 基础战略建立一致的 责任结构创造信息 透明度关注真正 重要的强化绩效

2009-12-08    26463    0
P150

 建立运转高效的绩效

绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来,构成一个完整的管理体系。 9. 绩效管理的七个方面平衡综合 与简化平衡短期与 长期重点运行价值 基础战略建立一致的 责任结构创造信息 透明度关注真正 重要的强化绩效

2012-09-21    29187    0
1 ... 46 47 48 49 50