青少年思政课—2020年政府工作报告摘要
代服务业较快增长。粮食产量保持在1.3万亿斤以上。常住人口城镇化率首次超过60%，重大区域战略深入实施。 ——发展新动能不断增强。科技创新取得一批重大成果。新兴产业持续壮大，传统产业加快升级。大众创业
2020-05-25
1839
1
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7578个资源
P54 P72 永大集团房地产行业分析报告
宁波永大投资集团 房地产行业分析报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 2. 重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告版权属于北大纵横管理咨询有限公司所有 3. 导 读宏观环境对房地产行业影响分析
2009-03-09
31008
0
P100 营销策划书模板
1. 营销战略模板使用说明营销战略是对一个公司或一个业务单位的营销环境、目标、战略和实施步骤所作的全面的、系统地审视、界定，其目的在于落实企业战略，指导营销工作，统一思想。 本模板专为快速流转消费品和
2019-05-08
943
0
P100 公文写作培训讲稿PPT
工作，提出工作的具体原则、要求和安排，以让受文单位贯彻执行的通知。这种通知的内容，多数不宜以命令或意见行文。 3、知照性通知。用于告之各有关方面周知的事项等。如设立或撤销机构、迁移办公地点、启用或更换印章、调整办公时间等事项通知。
2019-02-12
2040
0
P30 24讲通货膨胀
"经济学原理"第24讲“通货膨胀”卢锋，CCER,2002秋季*通货膨胀的治理实施紧缩性货币政策，控制货币供应量。 实行紧缩性财政政策，控制总需求。 收入指数化政策控制收入再分配作用。 对恶性通货膨胀要 “
2009-01-01
29117
0
P11 中外运数据中心建设项目投标介绍
迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作 与各有关方面的施工协调 详细的设计，充分准备，专门的惠普工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境，充分的准备工作 设计时确定分工界面，例会，状态检查，变更管理 技术因素配电系统要适应服务器的要求
2011-05-02
15560
0
P11 105中外运数据中心建设项目投标介绍
迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作 与各有关方面的施工协调 详细的设计，充分准备，专门的惠普工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境，充分的准备工作 设计时确定分工界面，例会，状态检查，变更管理 技术因素配电系统要适应服务器的要求
2009-07-01
3826
0
P100 2020年深入解读全国两会PPT课件
年和今年以来工作回顾05实施扩大内需战略，推动经济发展方式加快转变02今年发展主要目标和下一阶段工作总体部署06确保实现脱贫攻坚目标，促进农业丰收农民增收03加大宏观政策实施力度，着力稳企业保就业07
2020-05-29
1850
0
P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2009-05-20
8313
0
P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2009-07-07
1733
0
P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2009-03-01
3992
0
P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2010-11-03
15269
0
P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2012-03-17
15723
0
P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2011-08-13
22853
0
P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2010-11-17
16526
0
P21 CS推行计划书
（2002年后）为促进职员理解、付诸行动为监督指导方针的遵守状况为强化CS管理的有组织化 4. 2、CS推行的总体印象 方针 推行支持 实施 评价 奖励 C S 指 导 方 针CS课题 抽样调查CS推行联络者会议CS推行委员会 CS记分卡
2011-06-05
8665
0
P25 19讲总供求模型
段形状及其经济内涵，具有重要的宏观经济理论和政策含义。经济学家之间关于政府干预与市场机制的争论，财政政策与货币政策的争论，在学理上可以归结一个简单的问题：实际经济状态与第一种情况（平缓的总供给线）比较
2010-09-22
4630
0
P31 市场经济能做什么
通过各种分析，深入阐述了在宏观经济领域市场失灵的原因，得出了国家必须干预经济的结论，主张通过国家财政政策、货币政策及福利政策，来补充市场本身的不足。 22. 概括而言，市场机制对宏观经济的作用至少有三方面的失灵。
2011-02-20
6928
0
P22 国家垄断资本主义
资产阶级国家对社会 经济的调节 三、国家垄断资本主义宏观经济调节的政策手段 对宏观经济管理与调节的政策手段主要有：财政政策、货币政策、收入政策、经济计划化、调节劳资关系和调节国际经济关系。 21. 第四节 国家垄断资本主义的 作用与局限性
2009-04-22
26279
0
P39 中国经济与产业发展展望
当前的经济形势与未来宏观经济政策基本趋向 利率政策的趋势及其影响分析 其他相关金融、货币政策的基本趋势（中性并趋于宽松） 土地政策、财政政策、相关产业政策 38. 关于中国经济第二波景气周期的中长期展望第二次的景气周期预计将延续较长时期
2012-06-09
15394
0