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案设计、方案实施项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. *目标一、项目背景 二、华彩咨询的方法 三、项目内容、实施方法和预期目标

1. 机密手册文件二000年六月业绩评估操作手册改革实施工作小组 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1-disc(GB)

各事业部总经理：本事业部《绩效管理实施方案》、流程和工具的审 核批准及修改、废止的审核批准； 3.3 人力资源总监：《绩效管理制度》的拟订、修改；各事业部《绩效管 理实施方案》、流程和工具的审核批准及修改、废止的审核批准（与

各事业部总经理：本事业部《绩效管理实施方案》、流程和工具的审 核批准及修改、废止的审核批准； 3.3 人力资源总监：《绩效管理制度》的拟订、修改；各事业部《绩效管 理实施方案》、流程和工具的审核批准及修改、废止的审核批准（与

项目组长项目执行组长组 员组 员组 员 26. 项目小组的职责      执行总部管理处制订的《工作分析实施办法》。       执行本小组工作分析计划。       完成工作分析，撰写职位说明书。      

城乡规划文本的特点1 内容的法规性 （1）体现国家的意志并以国家的强制力保障其实施 （2）与国家法律法规的一致性 （3）实施中的可操作性 2 条法的体例性 为了便于记忆，引用，一般采用条款表述法。 3 语言的严密性

项目组长项目执行组长组 员组 员组 员 26. 项目小组的职责      执行总部管理处制订的《工作分析实施办法》。       执行本小组工作分析计划。       完成工作分析，撰写职位说明书。      

战略采购的方法和流程 2. 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程目录 3. 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程目录 4. 电子采购的组成要素+中国石油完整意义上

（2）2004年6月29日印发的《关于进一步做好新形势下发展党员工作的意见》（中办发［2004］19号）； （3）自治区的实施意见（宁党办［2004］66号） 28. 共21个环节2、申请人递交入党申

免、调配、奖惩、工资核算、保险核算、抚恤金核算等事项的事务处理 负责根据其他部门做出的部门员工处理意见，发布相关人事信息并处理相关事务 对其他部门的人力资源工作提供指导支持 3. 财务部部门职责负责统

说明1 3. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四

完善组织架构、优化管理流程 2. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四

的重要依据。 4. 二、投资项目周期投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 投资决策 项目实施 项目后评估 5. 1、投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书详细可行性研究项目评估投资

2、保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道 3、利用象征性的物品鼓励交流 9. 原则七、只关注大局  & 注意细节 1、掌握细节并据此实施行动 2、不要与小事脱节 3、避免“分析麻痹症” 10. 原则八、莫惹是非  & 打破常规 1、透过表象看本质

策划不是建议，它比建议更完备具体、更具有可操作性。 建议一般是决策层之外的人士向决策者提出建设性的意见，起一 种对决策思维施加影响的作用。因此，建议只要求新颖、有针对性、有 一定的可行性即可，而不必很具体、很周密、富有可操作性。

（１）有关人的态度、行为上的假说 （２）相应于各种假说，经营者采用的政策与行为 （３）当这些政策行为实施后，预测员工将采取什么样的行为、一种期待感2001年9月6人力资源管理第十五讲 7. 传统型 假说：1、人们生来讨厌工作

了解几种有效的是劳资关系和谐的方法 2. 一、劳资关系的定义　　劳资关系即劳动关系。我国从1995年1月1日开始实施的《中华人民共和国劳动法》对劳动关系作出了明确的界定：劳动关系是劳动者与其所在组织单位之间在劳动过

主管访谈任职资格标准开发流程 10. 四、具体操作步骤及方法（一）主管访谈，本环节可以分成4个步骤来实施： 制定 访谈计划编制 访谈提纲访谈 收集数据提炼 指导思想 11. 1、制定访谈计划 （1）明确访谈目的

（GtoC 或 CtoG） 政策、法规信息发布 网上办公、网上纳税、福利金发放等等便民公共服务 咨询、求助，意见、建议 电子政务的服务对象包括政府党政机构工作人员、其他政府党政机构、企业以及公众。按照服务对象的不同，可以将电子政务划分为不同的方式。

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