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JIT采购是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。 JIT采购是企业内部JIT系统的延伸，是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。 23. 2. JIT采购的策略（1）减少供货商的数量。 最理

了解领导力塑造与提升的通道 u  学习领导力的四种表现行为 u   学习领导力必备的五大技术 u   学习领导力实施的八个步骤 u  学习领导决策的程序.技术与方法 36. 第一章领导理论与权变管理 37. 本章主要内容1

队，确立制度化、程序化动作的管理风格，加大新程序的培训及推广力度，并采取一个有计划、分步骤、严格的实施计划 6. 项目阶段二的主要目标组织结构 整合现有的 “各自为政”的部门体系，以促进最大程度的团队合作

资源的战略上要贯彻这种战略的思路。 核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，公司人力

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不了解公司绩效管理的推进规划。 2001年：绩效管理的机制研讨、现场交流、试点推动和全员启动。 2002年：全员实施绩效管理，并与薪酬挂钩。 2003年：建立全员基于公司战略、使命和目标的任务分配体系，建立中高层管

不了解公司绩效管理的推进规划。 2001年：绩效管理的机制研讨、现场交流、试点推动和全员启动。 2002年：全员实施绩效管理，并与薪酬挂钩。 2003年：建立全员基于公司战略、使命和目标的任务分配体系，建立中高层管

内部管理指标 客户（选择）指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核 考核指标客观可量化原则

超前意识 凡事预则立，不预则废 法律意识 税务筹划不能突破法律界线 风险意识 收益风险平衡 全程、全员实施 5. 认识税务筹划 评价税务筹划效果 法律法规上可通 实际操作上可行 筹划效果上可计 只有更好，

单元二：系统型培训体系的构成概述 单元三：培训需求分析 单元四：培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六：培训实施与后勤 单元七：培训评估与反馈 单元八：培训管理与案例 3. 单元一培训在企业中的地位和模式 4

1. 平衡记分卡的理论与实施初探 理论篇 实施篇1 2. 第一篇 理论篇 平衡记分卡的基本形式 平衡记分卡体现的管理思想 平衡记分卡的本质2 3. 平衡记分卡的基本形式愿景和战略从组织愿景和战略出发客户方面

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如何更有效的对应竞争对手的咄咄逼人的竞争？ 如何实施差异化战略？ 如何更好的控制成本？ 审视业务流程，提高工作效率和降低成本。 如何让企业成功地实施变革？ 5. 规划阶段 　　- 市场战略和策略研究

绩效考核与管理1、 绩效考核的目的和意义 2、 绩效考核的评价因素 3、 绩效评估的主要方法 4、 如何实施不同人员的绩效考核 5、 绩效面谈与绩效改进计划 6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核

Considering Factors in Design and Implementation设计和实施所要考虑的因素 Our Suggested Approach 我们的设计方案 Our Consulting

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