禹志-绩效难题破解与绩效执行
最终目标合理赢利成本最小化，利润最大化实施全面战略绩效管理战略绩效管理是企业管理的核心 14. 公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效
2009-11-10
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P150 P31 苏有朋-名足运动系列VI导入提案
1999年在珠海召开的第三届中国企业CIS战略推广研讨会上，国务院发 展研究中心陆副主任会上发言指出，加大实施CIS战略力度，是我国企 业求生存和可持续发展的基本战略。没有差异化就很难有竞争力企业 可持续发展的
2011-09-04
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P24 【方法】爱默生电器-建立和谐的劳资关系和组织气氛
Administered.” “我们的存在目的是确保员工的想法 能被充分了解和考虑，并保证我们的 人事政策得到正确实施。” Role of Human Resources人力资源部的职责Date10 11. “The
2011-10-03
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P10 13 安达信小天鹅策划
确定报告关系及 主要管理流程 建立绩效评估 体系 组织诊断结果分析及评估意见 对总体组织策略的建议 有关组织调整的初步建议 调整后组织策略的总体实施原则及有关过渡思路项目范围和工作计划 8. 在第二阶段，我们将
2010-04-10
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P24 建立和谐的劳资关系和组织气氛
Administered.” “我们的存在目的是确保员工的想法 能被充分了解和考虑，并保证我们的 人事政策得到正确实施。” Role of Human Resources人力资源部的职责Date10 11. “The
2012-10-12
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
中钢吉铁管理模式及组织架构 设计报告2008年12月北大纵横管理咨询公司 2. 导读中钢吉铁管理模式建议实施风险及建议战略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中钢吉铁组织结构建议 3. 为适应外部环境的
2011-03-07
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P58 山西电信市场调研与业务规划咨询项目
规划的特点 是“可批性规划”而不是“可行性规划”； 定性多，定量少； 规划与业务实施脱节严重。规划编制的目标： 业务拓展与实施指导； 强调市场为龙头； 规划编制依据： 消费者的一手信息； 行业信息； 竞争对手信息……
2009-04-07
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
2003年11月2日 2. *工作分析理论概念与来源内涵主要内容工作分析常见的方法工作分析的结果与实施步骤工作分析案例说明 3. *工作分析是人力资源/人事管理工作的基础公司目标公司战略策略活动对岗位
2012-05-08
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P125 辽源社内部诊断报告
标责任书对未完成目标无有效措施各社根据目标责任书制定分解计划实施中根据自已社的情况自主经营未完成任务无明确处罚 完成目标无明确奖励对各社实施过程的管理较少 11. 辽源社战略方向不明确，整体无规划联社
2011-08-06
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P25 渠道销售系列能力胜任培训
点 信息技术咨询序列 渠道销售序列 大客户销售 设计专业序列的能力评估方法 开发评估工具量表 组织实施评估 评估结果应用 10. 联想专业序列胜任能力模型联想全员核心胜任能力大客户直销序列 企业发展目标和经营目标实现IT
2010-01-15
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P20 如何进行培训需求分析
需要高水平的访谈员问卷调查1.了解事项并将相应事项转化成问题 2.设计问卷 3.在小范围内试答、修改 4.发放问卷实施调查 5.回收并进行分析1.费用低 2.可大规模开展 3.信息比较齐全 1.持续时间长 2.回收率不能得到保证
2010-01-01
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P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
点 信息技术咨询序列 渠道销售序列 大客户销售 设计专业序列的能力评估方法 开发评估工具量表 组织实施评估 评估结果应用 10. 联想专业序列胜任能力模型联想全员核心胜任能力大客户直销序列 企业发展目标和经营目标实现IT
2011-12-02
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P33 信息时代的企业管理
题。 产业的视角 根据产业发展的特点、发展规律和趋势，审视公司发展和管理中出现的问题，提出建设性的意见 。流程的视角 突破部门的壁垒，注重各主要业务流程之间的衔接，保证各业务环节的物流、信息流的畅通。
2011-12-10
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
点 信息技术咨询序列 渠道销售序列 大客户销售 设计专业序列的能力评估方法 开发评估工具量表 组织实施评估 评估结果应用 10. 联想专业序列胜任能力模型联想全员核心胜任能力大客户直销序列 企业发展目标和经营目标实现IT
2011-01-11
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P84 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页
由人力资源部负责 第五条 考核者培训 为了使考核标准统一、结果公正，人力资源部应根据需要，对考核者实施培训，讲解考核目的、评分标准，解释评价项目的内容和含义，明确考核者的原则立场 第六条 考核者的原则立场
2010-02-18
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P40 2019年全国两会政协工作报告学习解读专题PPT课件全国政协十三届二次会议工作报告学习PPT
的各项建设。全国政协党组及时学习贯彻中共中央办公厅印发的《关于加强新时代人民政协党的建设工作的若干意见》，提出建立党员委员参加双重组织生活制度等8项重点任务，成立全国政协党的建设工作领导小组，狠抓工作
2019-03-26
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P45 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件
的各项建设。全国政协党组及时学习贯彻中共中央办公厅印发的《关于加强新时代人民政协党的建设工作的若干意见》，提出建立党员委员参加双重组织生活制度等8项重点任务，成立全国政协党的建设工作领导小组，狠抓工作
2019-03-25
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P94 绩效考核方案设计
样看待考核，考核面谈也就顺理成章 考核前的面谈 考核中的面谈 考核后的面谈 考核面谈可分为：确定绩效目标和标准 就考核等次交换意见 反馈考核结果制定绩效改进计划达 成 交 流 13. （十）给予被考核者申诉的权利 如果员工对考核结果有异议，可以向上级或考委员会
2019-05-24
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9 3. １ 人力资源管理体系设计全案框架1．人力资源规划体系
2019-04-04
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P49 天思ERP-EAI專案實施管理方法
天思如何进行ERP项目实施天思软件服务 2. 天思软件项目实施管理方法天思软件服务集团 2003年10月(MPM—Master Project Management) 3. 天思软件项目实施管理方法 一、MPM的目标
2012-08-08
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