艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。
2011-11-12
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P51 P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。
2011-12-15
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。
2010-04-17
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P127 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告
造了一种辅助性决策模型，并依 此模型对三种方案分别进行综合评判。本章第三节总结提出了南洋林德的咨询意见。 作为一种探讨，我们还对中胜集团改制重组过程中可能存在的某些思想观念问题 进行了研究，将项目组讨
2012-11-04
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P79 演示与沟通技巧
improvement to everyones lives. 有很多好主意而从来不会实施的原因，是没有人听取意见；很 多人在他们的事业上被忽视的原因，同样也是无人知道他们的意 见。沟通技能在商业上是十分重要的，它能使一个人
2010-02-25
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P32 西南财经大学曹德骏_中级管理学第二章_决策ppt
3制定选择方案Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba 实施备选方案 Gateway 评价备选方案 的有效性评价备选方案Acer Compaq Gateway
2018-11-30
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P45 公文工作规范ppt
（中办发〔2012〕14号） 公文种类主要有（15种）：决议、决定、命令（令）、公报、公告、通告、意见、通知、通报、报告、请示、批复、议案、函、纪要。 4. 一、缺少文种 公文的标题一定要包括三个要素：一是发文机关；二是事
2019-04-08
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P29 拟制规章制度培训教程
业凝聚力。 Date12广州红海人力资源有限公司 13. 三、公开公平的原则 企业规章制度的编制及实施过程中，需要做到公开和公平，才能保证规章这一有效的手段或法律行为发挥其应有的约束双方主体的作用。Date13广州红海人力资源有限公司
2010-03-24
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P44 品牌管理体系的全国标杆企业申报事项说明
以下条件： （一）在本地区、本行业具有较强影响力； （二）拥有自主品牌，具有一定的品牌管理基础，有实施品牌战略的意愿； （三）诚信经营，具有良好的质量信誉； （四）产品质量稳定，具有自主创新能力； （
2019-07-03
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P93 公文基础知识(MB）
局、 国家标准化委员会（2012年6月29日发布） 省委办公厅省政府办公厅关于印发《江苏省党政机关实施<党政机关公文处理工作条例>细则(试行)的通知（苏办发〔2012〕37号） 7. 五、公文的种类及特点（15种）
2019-05-29
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P29 物流市场分析与供需管理
企业采购管理概述企业采购管理的内容和模式 一个完整的采购过程基本包括: 采购管理组织 需求分析 资源市场分析 制定采购计划 采购计划实施 采购评价与分析 采购监控 采购基础工作 7. 企业采购管理概述企业采购管理的重要性 保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险。
2010-09-19
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P32 156人力激勵技術
经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 4. 学习发达国家管理技术的思考选择：适用的才会是最好的 实施：理解了才能谈到落实 整体：有全局才有细部技术 5. 员工激励的目的 激发动机 鼓励行为 形成动力
2010-08-09
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P32 人力激勵技術ppt
经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 4. 学习发达国家管理技术的思考选择：适用的才会是最好的 实施：理解了才能谈到落实 整体：有全局才有细部技术 5. 员工激励的目的 激发动机 鼓励行为 形成动力
2019-04-01
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P32 人力激励技术（甄源泰）
经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 4. 学习发达国家管理技术的思考选择：适用的才会是最好的 实施：理解了才能谈到落实 整体：有全局才有细部技术 5. 员工激励的目的 激发动机 鼓励行为 形成动力
2010-06-17
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P47 ISO9000標準培訓
*c) 全员参与 各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。 11. *实施本原则员工要开展的活动： 主动地寻求机会进行改进。 主动地寻求机会来加强自己的技能、知识和经验。 在团队中自由地分享知识和经验。
2012-07-26
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
1. 人力资源管理培训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析
2009-01-13
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
1. 人力资源管理培训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析
2010-09-05
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
安徽省电信公司 人力资源管理培训招聘与配置 安徽大学 段华洽 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析
2011-04-05
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P38 090项目建议书
中企东方行业研究支持 包括旅游,房地产,教育,金融等可能涉及的方面.配套组织结构，运作机制及初步实施方案交付成果 《会议纪要》形式的四川统和的总体战略、战略目标. 《会议纪要》形式的政府对新景区的战略目标和政策取向
2011-01-06
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
1%20.4%16.1%10.4%0.5%0%10%20%30%40%50%60%能够充分听取各部门的意见是一种相互检查监督的好机制是推卸责任的一种良方为互相扯皮创造很多机会其 他问：作为公司员工，您如何看待公司的会签制？调查问卷显示：
2012-01-06
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