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第十三条 人事部与用人部门具体分工如下： 1、人事部门 （1）招聘策略策划； （2）招聘计划的审核、具体实施与监控； （3）招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；

2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 3. 2003年中消研版权所有 机密文件*目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题

自信与从容。 33. Demonstration 结束注意事项结束前留出与客户交流的时间 倾听客户的意见 要求承诺并尽力促成“合约缔结” 34. 建议书撰写 Proposal 35. Proposal 提出时机提出“建议权”以制造商谈机会。

自信与从容。 33. Demonstration 结束注意事项结束前留出与客户交流的时间 倾听客户的意见 要求承诺并尽力促成“合约缔结” 34. 建议书撰写 Proposal 35. Proposal 提出时机提出“建议权”以制造商谈机会。

进入面试流程不予录用 所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理； 推荐人本着负责的态度，认真填写书面推荐意见，包括各项评价意见，确保信息的真实、 客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任； 内部推荐

方法，不畏惧失败，将失败视为学习和进步的机会。02激发员工的创造力和创新精神，鼓励员工提出建设性的意见和建议，促进企业的创新和发展。培养员工的自主学习和持续进步的意识，使员工始终保持对新知识和技能的热情和追求。03

一个不少 大环套小环 环环相扣 每循环一次 质量优一步PDCADCAPDCAPDCAP：计划 D：实施 C：检查 A：措施Z D 零缺陷导 入 前ISO9001ISO9004T Q M6σ 14. *0

原因分析、 确定主因、 制订对策D（Do）执行阶段：一个步骤按对策要求进行实施C（Check）检查阶段：一个步骤针对目标检查实施效果A（Action）处理：两个步骤制订巩固措施，防止问题再发生；提出遗留问题及下步打算

每名员工设定3~5个工作目标或目的。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。员工和经理对评估标准及时间需达成一致意见 。 年初设定 年度总结 工作目标与目的设定 评估标准及时间 权重 实际业绩 级别   1. 按时提交财务分析报告

业务骨干企业发展部准备会议资料，组织会议人员组成每半年举行一次，封闭式会议工作方式办事机构回顾战略实施过程 重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、

业务骨干企业发展部准备会议资料，组织会议人员组成每半年举行一次，封闭式会议工作方式办事机构回顾战略实施过程 重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、

业务骨干企业发展部准备会议资料，组织会议人员组成每半年举行一次，封闭式会议工作方式办事机构回顾战略实施过程 重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、

每名员工设定3~5个工作目标或目的。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。员工和经理对评估标准及时间需达成一致意见 。 年初设定 年度总结 工作目标与目的设定 评估标准及时间 权重 实际业绩 级别   1. 按时提交财务分析报告

征询性公关：社会调查、访问重点用户等 ⑤ 建设性公关：开业庆典、剪彩仪式等 ⑥ 矫正性公关：突发性商业危机、产品质量问题 61. 6、实施企业形象战略（Corporate Identity) ① 企业理念识别(Mind Identity

0 产生背景 2.0 ISO14000族标准简介及选用 3.0 术语 4.0 环境管理体系的建立与实施 5.0 环境管理体系的认证 6.0 ISO14000标准简介 7.0 ISO14000与ISO9000的关系

，不能体现管理要求和经验仅关注流程内部，不考虑接口，流程之间切分不清常见问题 9. 流程是企业战略实施落地的作战图战略执行保障体系以信息技术为基础的支撑平台：ERP/CRM以会议管理、经营分析、预算考

◆　上级机构、直接主管与之交换意见 ◆　给予资源支持和协调④进行绩效反馈 ◆考核周期终了，就成绩和问题以及 进一步改进的方向达成共识，并把 考评结果与回报挂钩。　③实施绩效考评 ◆　检查绩效目标达成的状况

◆　上级机构、直接主管与之交换意见 ◆　给予资源支持和协调④进行绩效反馈 ◆考核周期终了，就成绩和问题以及 进一步改进的方向达成共识，并把 考评结果与回报挂钩。　③实施绩效考评 ◆　检查绩效目标达成的状况

1. 病历规范 2. 河南省病历书写基本规范实施细则 （节选） 第二条 病历的类型 (一)按种类分：门（急）诊手册、门诊病历、急诊留观病历和住院病历。 (二)按时间分：运行病历（住院病历）与归档病历（出院病案）。

行动，对总结结果进行处理，未解 决的进入下一个循环. 67. PDCA循环Plan计划 收集资料 确定行动计划Do实施 实施行动计划Check检查 收集绩效资料，与以前的资料对比Action行动 继续执行当前的行动计划或