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推行，财政监管的内容、方式和手段也随之发生变化，逐步从单一对企业财务收支检查，转向对财政收支全过程实施监督，从重收入监督转变为收支并重、以支出为主的监督，从关注和查处财政违规事项向建立完善内控机制、促

员工培训计划组织架构设计主要内容 24. 薪酬制度人力资源战略经营计划经营战略目标体系： 建立整体目标 实施体系： 提供资源使员工能够高效履行其职责支撑体系： 构架文化理念和行为规范激励体系： 奖励、认可并

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考核小组组长负责公司整体绩效考核工作的制度完善、部门协调、考核日程安排、实施推进、督导、汇报，为考核工作具体实施过程中的负责人；组员负责贯彻执行考核小组下达的一切工作和指令，为考核工作的具体实施者；总经理负责考核结果的审批 。 4.

为所有人的目标确定目标 综合各方面的目标 正式确定国家对于各国有商业银行高级官员批动进程和强制统一意见 全职人员支持各国家利益相关者“委托人”与“代理” 的正式分离完成向公司形式的过渡高级官员监督／协助进行必需用的法律程序的审慎重性分析

信息技术投资的价值最大化 集中信息管理以建立深层技能和保证使信息技术成为核心能力 高层管理人员积极介入信息技术的管理 实施企业资源计划系统(ERP)组织方面的能力功能(流程)方面的能力信息技术方面的能力建立专业人才培养计划：

对目标实施进行监控管理，实行动态考核，根据目标完成情况进行奖酬激励。 26. 目标管理法的步骤确定组织目标 确定部门目标 确定个人目标 实施目标 目标绩效评价 提供反馈意见 27. 目标管理实施的难点目标设定需要准确预测，难度适当

1. 中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式 2. *现任中国电信集团公司副总经理，中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁；        

析阶段培训设计和实施阶段培训评估阶段 7. 培训工作流程图解培训需求评估目标确立培训内容和 方法设计实施培训制定标准对象预先测验培训过程监控培训评价效果评估反馈需求分析阶段设计与实施阶段评估阶段培训工作流程图

决策者远离顾客。 专断的服务方针。 首要考虑成本限制。 员工漠不关心，缺少积极性，无能为力。 不听取顾客意见。 顾客服务只不过是“投诉部门”的新名词。 第一线人员无能为力解决大多数顾客的问题。 17. 练

？ KPI ( Key Performance Indicator，关键绩效指标 )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。

新《安法》2014年8月31日公布 新《安法》2014年12月1日实施 新《安法》发布是安全生产法制建设的一大创举 新《安法》实施将开创安全生产依法治理新纪元 实施新《安法》是贯彻党的四中全会精神重要任务 新《安全生产法》发布

的看法。没有人认为他会是一个“领导者”。尽管如此，因为戴伟基本上处于一种出谋划策者的特殊位置，这些意见并没有影响到他的工作。 就在戴伟进入AX公司满五年的前夕，新任董事长读到他的一篇报告。这份报告给董

栏、专题会议专题片 17. 二、建设方案7、文化融合方针及机制 明确企业文化融合方针 在下属企业中实施“求同存异”的过渡性企业文化模式 健全企业文化融合机制 文化调研 文化培训 内部交流 集团性文化活动

界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。 项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。 在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施控制中有着各式各样的协调工作，在各种协调中，组织

OSDL下的CGL工作组“OSDL组织的使命是促进数据中心级和电信级的Linux和Linux应用的发展和实施。”Open Source Development Lab www.osdl.orgDate* 15

栏、专题会议专题片 17. 二、建设方案7、文化融合方针及机制 明确企业文化融合方针 在下属企业中实施“求同存异”的过渡性企业文化模式 健全企业文化融合机制 文化调研 文化培训 内部交流 集团性文化活动

培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进

美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训？为什么是现在？ 如何确定培训的需要？ 计划与规划培训的方法 实施培训活动 如何管理好团队的培训 培训中的沟通问题 对培训效果的评估 案例讨论2 3. 企业之道第一

实行以项目经理负责制和岗位责任管理体制； PDCA管理程序和步骤,项目管理的每一个过程，都应体现计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)和持续改进过程 影响工程质量因素的4M1E，重点是人的因素；