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控制不良影响不良影响：通货膨胀压力、实际汇率升值、竞争能力降低、国际收支不平衡、国内金融市场不稳定 政策措施：货币、汇率以及财政政策 政策依据： 国际资本流入的构成（是长期资本还是短期资本） 各种政策工具的有效性及灵活性 本国国内金融市场的特点40

量，出现通货膨胀，引起物价上涨，会影响人民生活水平提高。在当前买方市场形成、有效需求不足的条件下，实施积极的货币政策，适度增加货币供应量，不会影响人民生活水平的提高。从长远看，扩大内需会促进生产发展，有利于人民生活水平提高。

影响股票价格变动的因素主要包括： 1、经济增长。 2、经济周期。 3、利率的影响。 4、货币政策和财政政策。 5、物价的因素 6、汇率因素 7、政治因素与自然因素 8、货币供应量、行业因素等等 6. 我

2，……………………11西方国家市场经济模式 12. 二、日本政府主导型模式的主要内容1，以产业政策和经济计划为导向的政府干预 2，以财政政策和金融政策为主导的宏观调控 3，日本特色的企业制度12西方国家市场经济模式 13. 第四节 德国

内部：低于充分就业均衡（E点位于Yf左） 外部：国际收支逆差（E点位于BP下方） （二）调整过程 扩张性财政政策：IS右移（目标：BP与Yf的交点A） 紧缩性货币政策：LM左移（目标：BP与Yf的交点A ）

府工作报告》“各位代表，现在，我代表国务院，向大会报告政府工作，请予审议，并请全国政协各位委员提出意见。” 3. 探究： 李克强总理在十三届全国人大二次会议上作《政府工作报告》 李克强总理向全国人大作

行，简政放权、放管结合、优化服务改革力度加大，营商环境国际排名大幅上升国务院及地方政府机构改革顺利实施对外开放全方位扩大，共建“一带一路”取得重要进展首届中国国际进口博览会成功举办，海南自贸试验区启动

准确账目合并 正确的发票 及时开票 易懂的发票 收票管理 没有员工伤亡和事故 减少汇率风险 坏账管理 符合财政政策 正确的审计报告 审计次数 较短的审计时间 缩短结账周期 (DMAIC) 减少月报的错误 (DMAIC)

*经济增长的结构出现了有利于重型车市场扩张的变化 -外贸快速增长导致集装箱运输车需求超常规增长 积极财政政策、西部大开发等导致带来投资快速增长，促进了自卸车需求的快速增长 *使用条件及消费环境的改善间接促进了需求

特点保持宏观政策的连续性； 宏观政策也分阶段，具有相机抉择性； 宏观政策是准确的。在财政政策上实行的是积极的财政政策； 在货币政策上实行的是稳健的货币政策； 在就业政策上实行的是积极的就业政策。稳三大政策实现有效衔接：

75％个百分点，至2％。分析家普遍认为欧洲央行行动迟缓。 在财政政策上，美国与欧洲也形成鲜明的对比。布什政府大规模减税，扩大开支。欧洲却受稳定与增长公约的限制，在财政政策的运用上难有作为。欧盟、欧洲央行和成员国之间在

2、技术性失业：先进技术替代人力生产方法和管理得到改善 最有效办法：积极推行劳动力市场政策，强化职业培训，普遍实施职业技能开发。 3、结构性失业：经济结构变动造成失业。 最有效对策：积极推行劳动力市场政策，包括超

控制经济 （1）经济杠杆主要包括：存款准备金率，再贴现率，公开市场业务 （2）经济政策主要包括：财政政策，货币政策，收入政策，消费政策，产业政策 16. 法律手段：国家通过经济立法规范市场主体的行为，调整经济关系。包括立法与司法。

财务不等于会计，不等于记账、出报表，不等于出纳。3 4. 三、财务管理的经济环境？经济目标： 经济政策： 工业产量。 财政政策： 国民生产总值。 政府开支。 国内生产总值。 税率。 通货膨胀。 货币政策： 国际收支经常项目。

国民经济总量核算 （ 两个体系） 3. 第二篇 核心篇 第三章 简单凯恩斯模型（45℃线分析） ——财政政策 第四章 修正凯恩斯模型（IS-LM分析） ——货币政策 第五章 完整凯恩斯模型（AD-AS分析）

控制经济 （1）经济杠杆主要包括：存款准备金率，再贴现率，公开市场业务 （2）经济政策主要包括：财政政策，货币政策，收入政策，消费政策，产业政策 16. 法律手段：国家通过经济立法规范市场主体的行为，调整经济关系。包括立法与司法。

St+1AS′t+1Yt′● 62. 需求冲击和供给冲击的调整1、货币政策造成的需求冲击 扩张性财政政策和货币政策，都会增加总需求，移动总需求曲线，形成需求冲击。这种需求的变动成为经济中的扰动，使经济偏离潜在产出水平的均衡。

1—20人：可以不做正式的绩效考核 20—80人：需要进行简单的绩效考核 80人以上：必需进行系统、规范的绩效管理 7. 实施绩效管理的前提 获得高层和全体员工的支持和投入 选择适当的评估工具 评估系统的说明和培训 保证系统的公平和有效：系统的审核、申诉系统

1—20人：可以不做正式的绩效考核 20—80人：需要进行简单的绩效考核 80人以上：必需进行系统、规范的绩效管理 7. 实施绩效管理的前提 获得高层和全体员工的支持和投入 选择适当的评估工具 评估系统的说明和培训 保证系统的公平和有效：系统的审核、申诉系统

反馈制定目标和任务陈述建立长期目标制定、评价和选择战略战略实施：管理、营销、财务、研究与开发及计算机信息系统度量和评价业绩实施外部分析实施内部分析战略制定战略实施战略评价 20. **早期的战略——结构理论 美