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 北大縱橫《全聚德烤鴨份有限公司連鎖經營方案設計(三)》40頁

成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析 6. 法人治理结构:东会、董事会、监事会和总经理之间的分工和制衡关系 东 会监事会董事会总经理附属专业委员会工会职代会公司经营管理活动领导关系监督关系参与民主管理关系

2012-07-07    11895    0
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 三木集团份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训

1. 福建三木集团份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成

2012-09-26    9633    0
P26

 【咨询报告】美世-北京万通实业份薪酬结构设计方案-25页

1. 北京万通实业份有限公司薪酬结构设计方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-04-02    29746    0
P80

 罗兰贝格-××××新技术实业份有限公司战略实施方案1

1. `陕西西北新技术实业份有限公司(最终报告)二零零零年十二月机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants

2011-05-13    20666    0
P27

 【实例】某科技实业份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页

。 在对现行的薪资体系分析的基础上,对薪酬方案做合理的调整,适应公司未来的 发展。xxxx科技实业份有限公司薪酬改革建议方案 2. 行政综合管理部第*页xxxx科技现行薪酬体系的分析 通过对薪酬状况

2009-02-18    8147    0
P41

 xx--深圳达实智能份有限公司整体顾问项目建议书

2000年12月18日Business Consulting整体顾问项目建议书 -管理变革 (第二稿) 深圳达实智能份有限公司1 2. 目录一、知识产权条款 二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围

2009-07-25    4200    0
P62

 罗兰贝格-××××新技术实业份有限公司战略实施方案2

时又是对过去绩效的认可或否定。淘汰表现及绩效奖励全面评估物质性的奖励应有多种手段,包括奖金、优先认权、培训、提升等。 不能忽视非物质性奖励,如表彰、对其业绩进行宣传等。 对不合格人员的淘汰应坚决果断,但要事实清楚。

2012-05-09    5981    0
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 安达信--深圳达实智能份有限公司整体顾问项目建议书

2000年12月18日Business Consulting整体顾问项目建议书 -管理变革 (第二稿) 深圳达实智能份有限公司1 2. 目录一、知识产权条款 二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围

2009-03-05    27291    1
P62

 罗兰贝格 陕西西北新技术实业份有限公司战略实施方案

时又是对过去绩效的认可或否定。淘汰表现及绩效奖励全面评估物质性的奖励应有多种手段,包括奖金、优先认权、培训、提升等。 不能忽视非物质性奖励,如表彰、对其业绩进行宣传等。 对不合格人员的淘汰应坚决果断,但要事实清楚。

2012-09-15    15200    0
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 【课件】上海华彩-浙江华海药业份有限公司-效管理培训-62页

1. 浙江华海药业份有限公司绩效管理上海华彩管理咨询有限公司 2. (本页无文本内容) 3. 绩效报酬 4. 干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了,谁知道问题是: 5. 原因是:绩效管理,你在哪?

2009-02-06    9308    0
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 XX药业份有限公司企业文化诊断报告

1. 机密XXXX药业份有限公司 企业文化诊断报告 北XX横管理咨询公司 2003年10月17日一期咨询报告 2. XXX-XX药业-企业文化诊断报告10/2003 第*页访谈分析阶段 访谈人数:106人撰写报告阶段

2009-12-12    6206    0
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 三木集团份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训

1. 福建三木集团份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 --200*年12月 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工

2010-02-24    14562    0
P46

 三木集团份有限公司咨询项目岗位评价方法培训

1. 福建三木集团份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价

2019-04-19    1235    0
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 三木集团份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT

1. 福建三木集团份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价

2019-05-29    1058    0
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 三木集团份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训

1. 福建三木集团份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证

2009-10-24    7713    0
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 北大纵横:LNJC电子份有限公司人力资源诊断报告

1. LNJC电子份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯

2012-10-12    10181    0
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 北大纵横——LNJC电子份有限公司人力资源诊断报告

1. LNJC电子份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步,人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会

2011-03-21    7846    0
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 三木集团份有限公司咨询项目--总部定岗定编方案

1. (本页无文本内容)

2012-03-01    5485    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

1. TCL份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2012-10-23    27562    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

TCL份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-10-10    26206    0
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