国内某大型国企的MBO操作全案
司、首创科技投资公司、首创证券深圳办 金融街控股公司、上海德隆国际 北京众孚律所、江西国信 改制方向律师、博士若干 典型企业操作实践 （融资方式、成本、股权分 配比例、财务法律障碍解决）面谈 电话 邮件
2012-06-08
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P82 P82 XX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
司、首创科技投资公司、首创证券深圳办 金融街控股公司、上海德隆国际 北京众孚律所、江西国信 改制方向律师、博士若干 典型企业操作实践 （融资方式、成本、股权分 配比例、财务法律障碍解决）面谈 电话 邮件
2009-12-06
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P82 某产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
司、首创科技投资公司、首创证券深圳办 金融街控股公司、上海德隆国际 北京众孚律所、江西国信 改制方向律师、博士若干 典型企业操作实践 （融资方式、成本、股权分 配比例、财务法律障碍解决）面谈 电话 邮件
2012-06-13
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P16 证券市场的反思与分析
（一级半市场） 二级市场 二、市场结构 主板市场 特别转让市场 中小企业板市场 三、品种 股票-------A股 B股 ----1400家左右 债券-------国债 公司债 企业债 转换债 基金----
2012-08-13
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P72 中长期筹资管理
——本杰明·富兰克林*1 2. 内容提要 企业筹资管理的几个基本问题 股权融资 债权融资 课堂讨论题： 为什么中国企业将普通股融资作为最廉价的融资手段？ 3722.cn大量管理资料下载Date2 3
2010-03-17
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P129 第三章
筹资决策与管理第三节 经营风险、财务风险与杠杆原理第一节 企业筹资概述 第二节 资本成本 第四节* 资本结构第五节 股利政策 2. 第三章 筹资决策与管理第一节 企业筹资概述 一、企业筹资的动机与要求B 二、企业筹资的匹配战略（A）
2009-01-14
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P87 财务管理研究
其他长期资产长期负债股东权益 7. 契约模型企业债券持有人银行供应商社区环境员工政府股东客户社会经理 8. 现代财务理论的基本框架完美资本市场下的储蓄与投资 投资组合理论 资本结构理论 股利政策 资本资产定价模型
2010-11-22
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P19 016一张图告诉你彼得林奇的投资法则@林晓飞已被注册
1. 一张图告诉你彼得▪林奇的 投资哲学 2. 彼得·林奇 Peter Lynch 华尔街传奇股圣 任麦哲伦基金经理人13年 资产由2000万成长至140亿美元 年平均复利报酬率达29% 他让投资变成了一种艺术
2010-07-22
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P30 国泰君安—中国民营企业香港上市操作方案
上市途径 怎样上市 上市中介团队 香港创业板上市费用 香港创业板上市申请概况 红筹和H股 以H股上香港创业板申报程序 以红筹股上香港创业板申报程序 境外融资案例 国泰君安香港保荐之经验 3. *为什么要上市？上市并非企业的必然选择
2009-06-18
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P36 《制度与契约经济学》
4、中国的“国资委”——“代理委托人” 3. 《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》4.29 “股权分置改革方案做出决议，必须经参加表决的股东所持表决权的三分之二以上通过，并经参加表决的流通股股东所持表决权的三分之二以上通过。”
2009-04-05
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P45 薪酬设计及薪酬模式简介
意义结构系统设计的目的 12. 薪酬制度主体方案---结构系统（二）结构系统收入的多元化奖金工资期股期权各类商业保险特殊住房津贴即时奖特别奖年终将考核工资固定工资各类津贴各类补贴人才津贴学位津贴高职津贴
2009-04-18
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P29 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》
75亿元，深市为12056.34亿元，股票市价总值沪市高出深市16295.42亿元；沪、深两市的流通市值分别为7872.63亿元和4731.73亿元，沪市高出深市3140.90亿元；上市股票沪市比深市多315家。
2009-03-13
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P43 证券从业人员后续职业培训
证券从业人员后续职业培训田存志 2. 讲授内容学习《证券发行上市保荐制度暂行办法》、《股票发行审核委员会暂行办法》、《股票发行审核委员会工作细则》、《上市公司收购管理办法》等的相关内容。 以问题的形式讲授。
2009-03-13
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P5 4、海尔的失落
自3月29日海尔2001年报公布了每股收益达0.77元的优良业绩后，其股价就一路下跌到12.5元/股左右，跌幅达22.4% 市场上的中小投资者除了对海尔吝啬的分配方案不满意外（每股仅分现金0.3元），还有什么原因令中小投资者不能宽容海尔呢？
2010-12-12
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P150 公司法 PPT
英美法系素来不注重对法律概念的严格界定，因而也缺少对公司概念的明确定义。 4.我国的公司概念 公司是指股东依照公司法的规定，以出资方式设立，股东以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的企业法人。
2018-11-17
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P46 薪酬设计及管理(下)
企业主要专业人员的薪酬管理二、管理人员及高级管理人员的薪酬管理 中层以下的管理人员：工资+奖金+津贴 高层管理人员：工资+奖金+津贴+股权激励 （即长期激励） 27. 第四节 企业主要专业人员的薪酬管理三、销售人员的薪酬管理 1、根据销售绩效计量工资的方法：
2011-01-02
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P46 【课件】薪酬设计及管理(下)
企业主要专业人员的薪酬管理二、管理人员及高级管理人员的薪酬管理 中层以下的管理人员：工资+奖金+津贴 高层管理人员：工资+奖金+津贴+股权激励 （即长期激励） 27. 第四节 企业主要专业人员的薪酬管理三、销售人员的薪酬管理 1、根据销售绩效计量工资的方法：
2011-04-16
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P146 05 组织结构设计
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2010-07-15
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2010-09-24
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P57 国有企业改制与实务操作
改制方案的设计 水务公司的改制方案 3. 国企改制的政策与环境改制的含义 国有企业改制，是将国有企业的资产量化为股份并改变原有企业内部治理结构的过程。企业的公司制改造是目前我国国有企业改革的一个重要手段和方向。其目
2012-02-13
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