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 康佳财务状况分析

案例目录背景介绍 财务分析 总结 4. 一、康佳公司背景介绍1980年成立 1991年8月改组为中外公众份制公司 1992年上市 5. 一、背景介绍现有资产:100多亿 主营业务:彩电、移动电话,兼及DV

2012-09-23    24853    0
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 046××的报表分析

案例目录背景介绍 财务分析 总结 4. 一、××公司背景介绍1980年成立 1991年8月改组为中外公众份制公司 1992年上市 5. 一、背景介绍现有资产:100多亿 主营业务:彩电、移动电话,兼及DV

2010-08-24    13498    0
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 财务报表分析的其他领域

投资活动。 有些筹资和投资活动对公司当前的现金流量并无直接的影响,如公司通过发行票换取固定资产、长期债券转换为普通票等。 4. 现金流量表的内容与结构(续1)但是,这些“纯粹”的财务活动:〈1〉是

2009-01-16    11345    0
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 财务报表分析9

投资活动。 有些筹资和投资活动对公司当前的现金流量并无直接的影响,如公司通过发行票换取固定资产、长期债券转换为普通票等。 4. 现金流量表的内容与结构(续1)但是,这些“纯粹”的财务活动:〈1〉是

2012-02-26    21037    0
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 第9章 财务报表分析的其他领域

投资活动。 有些筹资和投资活动对公司当前的现金流量并无直接的影响,如公司通过发行票换取固定资产、长期债券转换为普通票等。 4. 现金流量表的内容与结构(续1)但是,这些“纯粹”的财务活动:〈1〉是

2011-06-19    22242    0
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 手机制造商的营销战略分析

企业内部份制) 1994年,波导联合外资(中外合资) 1995年,波导规范为有限责任公司 1998年,波导二次创业,份制企业 1999年9月,波导上马手机项目 2000年7月,宁波波导份有限公司在沪市上市

2009-09-25    5995    0
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 员工薪酬与激励制度设计

具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与:参与式管理、质量圈、员工持计划 浮动工资:计件工资、利润分成方案 技能工资方案: 灵活福利: 票期权绩效管理薪酬设计 9. 什么是360薪酬?薪酬经济性薪酬

2010-06-03    28995    0
P54

 【课件】员工薪酬与激励制度设计

具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与:参与式管理、质量圈、员工持计划 浮动工资:计件工资、利润分成方案 技能工资方案: 灵活福利: 票期权绩效管理薪酬设计 9. 什么是360薪酬?薪酬经济性薪酬

2010-01-22    6816    0
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 【重要】锡恩2010年战略执行方法论

1. 锡恩2010年战略执行方法论 —生命在高处,活在当下的战略人生 董长办公室 共建伟大公司 ——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化!锡恩咨询 2009年12月9日 2. ——翻开锡恩历史新篇章

2012-06-18    3495    0
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 如何制作精美的演示稿

4、解构三维立体 10. 公司主要东(截至2002年12月31日)序号东名称 持数量()比例(%) 份性质 1深圳市福田投资发展公司 65,200,000 24.15国家 2深圳控有限公司 50,400

2010-07-09    7077    0
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 现代企业制度(PPT演示文档)

2. 现代企业制度: 在现代市场经济条件下,以规范和完善的法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。 包括:现代企业的产权

2011-08-05    11127    0
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 绩效管理体系定义及其设计原则

以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一客户我们的客户如何看待我们?内部运营我们必须在什么方面有卓越表现?财务我们的东如何看待我们?学习成长我们能否持续提高员工的技能,并为客户持续创造价值?企业愿景和战略平衡记分卡是绩效管理体系中最有效的管理体系之一

2012-12-14    30599    0
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 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页

以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一客户我们的客户如何看待我们?内部运营我们必须在什么方面有卓越表现?财务我们的东如何看待我们?学习成长我们能否持续提高员工的技能,并为客户持续创造价值?企业愿景和战略平衡记分卡是绩效管理体系中最有效的管理体系之一

2010-11-23    22035    0
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 毕博--KPI绩效考核管理

以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一客户我们的客户如何看待我们?内部运营我们必须在什么方面有卓越表现?财务我们的东如何看待我们?学习成长我们能否持续提高员工的技能,并为客户持续创造价值?企业愿景和战略平衡记分卡是绩效管理体系中最有效的管理体系之一

2012-07-25    24168    0
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 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一客户我们的客户如何看待我们?内部运营我们必须在什么方面有卓越表现?财务我们的东如何看待我们?学习成长我们能否持续提高员工的技能,并为客户持续创造价值?企业愿景和战略平衡记分卡是绩效管理体系中最有效的管理体系之一

2009-03-17    5252    0
P44

 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页

以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一客户我们的客户如何看待我们?内部运营我们必须在什么方面有卓越表现?财务我们的东如何看待我们?学习成长我们能否持续提高员工的技能,并为客户持续创造价值?企业愿景和战略平衡记分卡是绩效管理体系中最有效的管理体系之一

2009-08-23    20351    0
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 绩效管理体系设计-2

人力资源四 个方面之间取得平衡。 公司愿景 和战略目标财务表现内部营运人力资源客户市场如何满足东/董会/公司的要求?目标测评我们要在哪些内部管理流程上需要改善?目标测评目标测评员工能否保持推动力,不断创新和提升?目标测评如何满足顾客

2011-04-10    4229    0
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 第二讲:总论

分享企业收益,从企业取得工资、奖金、利息、利、税收等各种报酬 承担企业风险,即企业失败时,承担一定的损失 所有者/东、债权人、雇员、政府8 9. 财务管理目标的国际比较美国企业的财务管理目标 个人东居多、保护债权人的

2012-05-08    11423    0
P150

 现代投资银行

标志: Morgan承销25万纽约中央铁路公司的票,120美元购入,130美元卖出。因素 1. 证券及证券交易 1792年NYSE建立 2. 战争 战争债券 3. 份公司 4. 基础设施 泛美铁路网

2011-06-03    27452    0
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 企业产权制度

、拍卖、产权的权化都是这一机制的重点内容。 9. 企业财产权的分离个人独资企业:原始所有权与实际所有权合二为一; 原始所有权:出资人对投入资本的终极所有权;表现为权及债权。 权:东直接占有的客体不是营运中的公司财产,而是股票。

2011-06-01    22419    0
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