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 河南羚锐制药份有限公司发展战略报告-ppt71页

1. 河南羚锐制药份有限公司 发展战略报告朴智管理咨询公司 二OO三年十一月 2. 时间安排 时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1日 下午 内容 发展战略报告(二)

2009-10-12    26665    0
P22

 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信(控)集团公司薪酬设计-22页

1. 重庆协信(控)集团公司   中期报告 (讨论稿)    凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的

2012-09-09    11294    0
P57

 北大縱橫《全聚德烤鴨份有限公司連鎖經營方案設計(二)》57頁

品牌输出托管特许管理控制人员控制 信息控制品牌控制完善的品牌建设 系统的品牌推广 统一的CI系统 强势的文化输出 品牌入强调对加盟店的绝对管理控制权 拥有合理、完善的管理体系对所有人员的招聘、培训负责 对人员的统一管理及时地、全面的信息传送

2011-08-22    22933    0
P62

 罗兰贝格-××××新技术实业份有限公司战略实施方案2

对公司价值/利润的影响程度 指标计算的可操作程度 该岗位对指标的可控程度 每年年初由高层管理人员、董会秘书室和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算,再由人 力资源部门统 一制订每个机 构、职位的具体

2012-05-09    5982    0
P62

 罗兰贝格 陕西西北新技术实业份有限公司战略实施方案

对公司价值/利润的影响程度 指标计算的可操作程度 该岗位对指标的可控程度 每年年初由高层管理人员、董会秘书室和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算,再由人 力资源部门统 一制订每个机 构、职位的具体

2012-09-15    15200    0
P150

 北大縱橫《全聚德烤鴨份有限公司連鎖經營方案設計(一)》164頁

1. 全聚德烤鸭份有限公司 连锁经营方案设计北大纵横管理咨询公司 2002年11月 2. 项目调研情况介绍外部调研内部访谈资料收集人数时间单位或部门累计访谈 32人 数拾人次累计访谈 30人 数拾人次

2012-06-03    26297    0
P20

 XX投资份有限公司内部控制制度流程图终稿-20页

1. ******投资份有限公司内部控制制度 流程图 – 终稿 二零零一年十月二十六日 2. 目录 3. 1. 总则及说明 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容)

2009-05-08    19317    0
P108

 XX药业份有限公司企业文化诊断报告

1. 机密XXXX药业份有限公司 企业文化诊断报告 北XX横管理咨询公司 2003年10月17日一期咨询报告 2. XXX-XX药业-企业文化诊断报告10/2003 第*页访谈分析阶段 访谈人数:106人撰写报告阶段

2009-12-12    6206    0
P41

 xx--深圳达实智能份有限公司整体顾问项目建议书

2000年12月18日Business Consulting整体顾问项目建议书 -管理变革 (第二稿) 深圳达实智能份有限公司1 2. 目录一、知识产权条款 二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围

2009-07-25    4202    0
P41

 安达信--深圳达实智能份有限公司整体顾问项目建议书

2000年12月18日Business Consulting整体顾问项目建议书 -管理变革 (第二稿) 深圳达实智能份有限公司1 2. 目录一、知识产权条款 二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围

2009-03-05    27291    1
P62

 【课件】上海华彩-浙江华海药业份有限公司-效管理培训-62页

1. 浙江华海药业份有限公司绩效管理上海华彩管理咨询有限公司 2. (本页无文本内容) 3. 绩效报酬 4. 干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了,谁知道问题是: 5. 原因是:绩效管理,你在哪?

2009-02-06    9308    0
P44

 三木集团份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训

1. 福建三木集团份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证

2009-10-24    7715    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产组建及项目实施方案-99页

力强;有较强的口头语言及文字表达能力,善于动员;具有很强的决策能力;具有良好的公关和 协调能力。 依据集团董会授权书 依据集团下达的项目考核指标重庆华洋产业集团房地产事业部 10. *副总经理岗位说明书(1)

2010-01-21    5030    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产组建及项目实施方案-99页

力强;有较强的口头语言及文字表达能力,善于动员;具有很强的决策能力;具有良好的公关和 协调能力。 依据集团董会授权书 依据集团下达的项目考核指标重庆华洋产业集团房地产事业部 10. *副总经理岗位说明书(1)

2011-02-20    20695    0
P40

 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董长报 39页

。 2、基准值,是被考核者称职的业绩水平,经过努力能够达到。对于我行而言,基准值的确定过程应是将董会下达给经营班子的总目标进行层层分解的过程,基准值的实现是保证如期实现我行五年规划的基础。 3、底限

2012-07-08    30339    0
P46

 三木集团份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训

1. 福建三木集团份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 --200*年12月 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工

2010-02-24    14563    0
P46

 三木集团份有限公司咨询项目岗位评价方法培训

1. 福建三木集团份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价

2019-04-19    1241    0
P46

 三木集团份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT

1. 福建三木集团份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 -- 如何进行岗位评价 -- 2. 今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价

2019-05-29    1059    0
P67

 北大纵横:LNJC电子份有限公司人力资源诊断报告

1. LNJC电子份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯

2012-10-12    10183    0
P67

 北大纵横——LNJC电子份有限公司人力资源诊断报告

1. LNJC电子份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步,人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会

2011-03-21    7847    0
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