【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图
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1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图
3、企业人力资源管理体系建设案例 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事 DO THE RIGHT THING正确的做事情 DO THE THING RIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的
Management Consulting*重要说明 本报告是新华信项目组在两周调研的基础上,通过对电广传媒股份有限公司(以下简称电广传媒)的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅,而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。
1. 荷塘旧事 (散文) ——朱自清 2. 1、有感情地朗读课文,体会作者笔下的荷塘美景和人心灵的美、生活之美。 2、说说课文哪些地方写的是荷塘?哪些地方写的是旧事?初读感知,理清条理 3. 品读,感
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成
1. 17.1 勾股定理第十七章 勾股定理导入新课讲授新课当堂练习课堂小结 八年级数学下(RJ) 教学课件第2课时 勾股定理在实际生活中的应用 2. 学习目标1. 会运用勾股定理求线段长及解决简单的实际问题
1. 17.2 勾股定理的逆定理第十七章 勾股定理导入新课讲授新课当堂练习课堂小结 八年级数学下(RJ) 教学课件第2课时 勾股定理的逆定理的应用 2. 学习目标1.灵活应用勾股定理及其逆定理解决实际问题
1. 宝山钢铁股份有限公司人力资源开发(培训)投入产出分析复旦大学管理学院 2002. 2 2. 报告的基本框架第一部分:培训评估理论与企业实践综述 主要介绍对培训评估的理论研究趋势以及企业管理者培训评估的实践,介绍了本报告的评估观点。
1. 上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力
1. 北师版 六年级上册荷塘旧事 2. 生字注音 点缀(zhuì) 颤动(chàn) 清澈(chè) 恬静(tián) 炫耀(xuàn) 攫住(jué) 憨直(hān) 骇(hài) 呕(ǒu)字词积累
1. --岗位分析问卷填写说明--福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目200*年11月Date1 2. 今日议题岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项Date2
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
1. 荷塘旧事北师大版第十一册第五单元授课人:任云 2. (本页无文本内容) 3. 狗刨比赛打水仗溺水被救 4. 有时,我们分成两队,相互击水。那情景更是闹得慌,急速的水线向对方射去,又从对方射来,水
生自灭,真正原因在于逃避责任,不论部属适应与否,您都可以全身而退。如果有人不幸被淘汰了(这是常有的事),您更可以堂而皇之地表示:「幸好我们发现的早」或干脆推给人事部门: 「怎么老是找些不管用的家伙?」
概念:国家凭借其权利参与国民收入分配的一种形式,即国家通过规定相应的税率和税额依法向纳税人收税,从而构成国家财政预算收入。 2.特点: (1)强制性 (2)无偿性 (3)固定性 3.形式 11. 二、财政信用(国家信用)
战略、经营计划与预算之关系 4. *公司治理结构母公司事业部事业部事业部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股东大会董事会信(任)-(委)托关系委托-代理关系委托-代理关系委托-代理关系 5. *公司治理结构委托-代理关系
三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出:企业集团管理的“主线”? 1、集团定位与子公司治理: 总部“总”在何处?大股东与子公司“五分开”? 扁平式结构? 2、战略与规划:“核心竞争能力”与“开拓创新” 3.预算管理:“预算管理”时尚与“Beyond
一、集团财务体制与模式分析 (一)集团公司的定义与类型 集团公司; 控股公司, 总公司,母公司 4. 母 公 司分公司事业部子公司子公司全资子公司控股子公司参股子公司 5. 京泰实业(集团)有限公司大部分为北京市政府所属的其他机构Beijing