香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 3942个资源

P72

 美国系列财务舞弊案的分析

范”。1997年到2000年连续四年进行会计造假,利用特殊目的实体(SPE)、出售回购、股权转让、对冲交易、空挂应收票据等方式共虚增利润6亿多美元。安达信会计公司在安然即将东窗事发前,销毁了大量与安然

2010-05-15    21983    0
P36

 【实例】某公司任职资格等级制度

格,才能赋予其相应更高一级的职务(岗位)。 第四条 构成要素 任职资格的主要构成要素包括: 1·职业道德; 2·基本素质(基本知识、基本技能与体能); 3·专业技能(专业知识、专业技能、经验与熟练程度);

2012-08-14    16495    0
P36

 任职资格等级制度

格,才能赋予其相应更高一级的职务(岗位)。 第四条 构成要素 任职资格的主要构成要素包括: 1·职业道德; 2·基本素质(基本知识、基本技能与体能); 3·专业技能(专业知识、专业技能、经验与熟练程度);

2009-05-18    18797    0
P32

 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册

广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理,总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司

2009-12-16    7918    0
P32

 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页

广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理,总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司

2009-10-02    9160    0
P32

 Appendix1_岗位描述手册

广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理,总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司

2012-10-13    21719    0
P72

 股份公司业务流程

审后的材料收款开收据收据13缴款收据2收据2出门发运单货财务部门卫发运单76发运单6核算会计出帐收据1核算会计收入记帐 6. *环保合同签审流程 总调室 总经理 财务部 经办人员草签合同生产副总签审终

2009-02-06    10586    0
P87

 某医院组织结构梳理报告

任主治医师医生3护士长护士5主治医师2住院医师5护士长输机护士主治医师住院医师5护士长化验员2药师会计护士12跑外护士科护士长护士组长护士组长输机护士护士12跑外护士副主任医师(空岗)副主任医师(在外)副主任医师(空岗)外聘专家

2017-09-10    13633    1
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2010-10-17    26204    0
P146

 05 组织结构设计

总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2010-07-15    9365    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2010-07-17    20218    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2011-03-13    2631    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2010-09-24    21065    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2012-10-23    27563    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2011-10-10    26209    0
P51

 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页

企业年度发展策略与工作重点; 品牌管理知识; 企业目标计划体系; 企业营销主流程; 国家和行业的政策法规 企业预算管理制度; 企业产品结构 统计学知识; 计划管理知识; 42. 3、技能标准分析要点 (

2009-11-01    29550    0
P53

 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析

及其案例分析李晓慧 中央财经大学会计学院 E-Mail :hui811@sohu.com 1 2. 简介 李晓慧,1968年1月出生,河南南召县人,高级会计师,中国注册会计师、经济学博士,现在中央财经大学会计学院工作

2009-02-23    21891    0
P10

 当代组织结构图

1. 董事会财经、审计委员会战略发展决策委员会总裁战略发展规划部副总裁总会计师 总工程师 总经济师计划财务中心信息管理中心市场开发中心经济法律中心人力资源中心经营开发中心计 划 财 务 部金 融 资 本

2010-10-25    10932    0
P31

 市场经济与现代企业制度PPT

(2)经济政策主要包括:财政政策,货币政策,收入政策,消费政策,产业政策 16. 法律手段:国家通过经济立法规范市场主体的行为,调整经济关系。包括立法与司法。 行政手段:行政机构用强制性指令方式管理经济,国家在必要时运用行政手段进行直接调控。

2010-12-19    8897    0
P29

 社会主义市场经济理论与现代企业制度

(2)经济政策主要包括:财政政策,货币政策,收入政策,消费政策,产业政策 16. 法律手段:国家通过经济立法规范市场主体的行为,调整经济关系。包括立法与司法。 行政手段:行政机构用强制性指令方式管理经济,国家在必要时运用行政手段进行直接调控。

2009-07-18    26705    0
1 ... 8 9 10 11 12 ... 50