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事宜主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督对集团

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通常包括以下几个步骤：首先，收购双方经过协商确定最终的收购价格；其次，决定以何种方式支付该收购价格；最后，考虑收购涉及的会计、法律等问题。 74. （一）收购价格的确定 收购后目标 企业的价值=目标企业 目前价值企业控 制价值++协同效

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根据职位分析和岗位评估确定内部等级(续)等级矩阵举例职能 级别行政/人事 财务销售采购生产高级经理助理经理 销售经理经理会计师行政人员 人事专员 助理会计师主管 主管采购专员 . . .. . .14131211100908高级经理高级经理

是集团董事会下设的6S委员会。6S既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统。它以管理会计理论为基础，以全面预算为切入点，其目的不仅仅是解决财务管理方面的问题，还要解决集团的系统管理问题，

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2001·09http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 二、会计与财务的概念 1、联系 2、区别 三、我们的任务是什么？ 掌握财务基础知识，在经营中贯彻财务管理的经营理念，从而达到利润最大化的目的。

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表。 现金流量表系统可以处理所有期间的数据，只要账套中有的凭证，不论凭证是否过账、是否审核，也不论会计期间是否结账，系统均可以对凭证进行拆分处理，编制报表。可以一年出一次报表，也可以一个月出一次报表，

阶段一：交易管理(Transaction Management) 即数据处理，如一个独立的库存管理、总帐会计系统…，包括承接客户订单、出货、采购、验收、领料...等。 交易管理的目的，是借助电脑系统，使各种交易资料及时、准确、完整。