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净资产收益率财务指标2002年合同目标单位权重关键业绩指标（KPI）主要业绩审核方面举例1（续）15 16. 生产处内部承包责任书职能部门举例：生产处 指标繁多，重点不突出； 考核系数没有体现出关键因素的重要程度； 承包制固有的

度经营计划/预算与各部门、项目部、分子公司沟通落实公司年度经营计划和预算指标，并签定年度经营目标责任书不通过项目部/分子公司制定年度经营工作计划项目部/分子公司编制年度财务预算 53. 公司目前计划制

的迷雾。 43. 1978年11月24夜，18名“敢为天下先”的小岗村村民，冒死秘密签下土地承包责任书 ，率先冲破“人民公社”的桎梏，当年就取得大丰收。安徽、四川成功后，全国纷纷效仿——几千年来，中国农民第一次吃饱饭。

做好的——选一个好的项目经理是至关重要的 我们尊重每一个顾问，但更尊重客户，和项目经理签订好项目责任书——让他的使命感更强些 采用项目分红制——这是个很好的方法 不要因为有的人工作不饱和，就放到不是他

做好的——选一个好的项目经理是至关重要的 我们尊重每一个顾问，但更尊重客户，和项目经理签订好项目责任书——让他的使命感更强些 采用项目分红制——这是个很好的方法 不要因为有的人工作不饱和，就放到不是他

2、结果对应激励1、公司战略计划和经营 策略规划 2、总体目标和完成目标 的工作计划 3、竞争环境分析与资源 配置关系1、公司经营目标责任书 2、部门目标协议书 3、个人目标协议书1、检查监督记录 2、关键事件情况 3、个人发展情况评估1、各类评估结果

经营层资产经济效益、经营性资产收益率、投资汇报率、国有资产保值增值率、责任考核指标、企业管理目标金利集团公司下达年度指标，与经营层签定责任书，年终结算金利集团公司年度 20. 宜国考核体系总体概述：考核导向不明、体系不完整，存在诸多不合理现象存在的问题

经营层资产经济效益、经营性资产收益率、投资汇报率、国有资产保值增值率、责任考核指标、企业管理目标金利集团公司下达年度指标，与经营层签定责任书，年终结算金利集团公司年度 20. 宜国考核体系总体概述：考核导向不明、体系不完整，存在诸多不合理现象存在的问题

核委员会股东大会制定业绩股票计划中间机构操作财务部 审阅通过公司高管制定高管考核指标存档签订目标责任书支付股票款购入股票/锁定提交年度报告个人业绩考核业绩结果 汇总整合下达结果 执行通知执行/存档奖金

核委员会股东大会制定业绩股票计划中间机构操作财务部 审阅通过公司高管制定高管考核指标存档签订目标责任书支付股票款购入股票/锁定提交年度报告个人业绩考核业绩结果 汇总整合下达结果 执行通知执行/存档奖金

因素 14. 考核计划中工作量指标与绩效指标在有些职能部门存在失衡工作量指标绩效指标各职能部门责任书中考核指标分类指标权重 15. 一般企业通行作法随意性大激励效果不好：保健因素不够，缺乏长期激励

3—6—5、确定企业的目标总体系，并郑重颁布后实施 要解决的问题：让员工明了：目标管理是慎重严肃的大事，必须认真对待。 颁布办法： 责任书颁布； 任务书颁布； 会议公告； 文件颁布。 144. 3—7、目标实现过程的管理与跟踪 145.

3—6—5、确定企业的目标总体系，并郑重颁布后实施 要解决的问题：让员工明了：目标管理是慎重严肃的大事，必须认真对待。 颁布办法： 责任书颁布； 任务书颁布； 会议公告； 文件颁布。 144. 3—7、目标实现过程的管理与跟踪 145.

辖发展 10. 联社对各社的管理缺乏制约机制计划制定执行控制联社年初制定目标责任书对未完成目标无有效措施各社根据目标责任书制定分解计划实施中根据自已社的情况自主经营未完成任务无明确处罚 完成目标无明确奖励对各社实施过程的管理较少

禁止使用易燃可燃材料。 五是规范了多产权建筑和住宅区的管理模式。规定多产权建筑各方应签订消防安全责任书明确权利、义务和整改资金的提取方法；住宅区的消防安全工作由委托的物业服务企业负责，未委托物业服务企业的，由业主负责。

比原定目标降低30%-100%费用指标实际考核目标比原定目标提高10%以上计划考核指标与最终目标责任书间的差距在制定考核指标的过程中，分管领导应发挥的监督指导作用不足，影响了考核指标的公正性 41.

营销计划制定流程销售提出方案总经理 办公会市场运作财务人力资源部是否可行否沟通是否可行修改否签字是签订部门 责任书签订个人 责任书备案签字备案是总经理根据公司年 度经营目标执行 14. 销售基准价格制定流程市场运作部供应

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1步 骤 2步 骤 3步 骤 4步 骤 5步 骤 6步 骤 7……… 31. 应急预案大检查目标责任书责任追究安全会议 政策 文件 程序文件操作文件和指导书持续 改进 EHS管理体系法律法规一是把传统