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。 潜在影响 预算的编制落实不到部门，公司只有1/3的利润（子公司投资收益产生的利润）是通过签订责任书的形式进行落实。 如产权部和发展部都是公司的业务部门，却作为成本中心只制作管理费用的预算，没有除现

武汉中商、武汉中百和鄂武商都是由武汉国资公司控股的上市公司。从1999年开始，武汉国资公司根据企业经营责任书及实际经营业绩核定控股上市公司法定代表人的风险收入，并将风险收入的70%采用股票期权的支付方式。 49

。 潜在影响 预算的编制落实不到部门，公司只有1/3的利润（子公司投资收益产生的利润）是通过签订责任书的形式进行落实。 如产权部和发展部都是公司的业务部门，却作为成本中心只制作管理费用的预算，没有除现

的 9. 考核计划中工作量指标与绩效指标在有些职能部门存在失衡工作量指标绩效指标XX各职能部门责任书中考核指标分类指标权重 10. 现行考核导向不利于企业内部价值链的形成部门部门部门部门部门上游下游客户客户重内部考核，

出人选，提交股份公司总经理办公会讨论聘任 子公司高管人员实行年薪制，按照年初与股份公司签订的经营责任书，按经营指标完成情况，由股份公司评定并最终确定子公司总经理的的效益工资额，其他高管人员效益工资则按

标绩效计划绩效辅导结果应用绩效考核绩效考核的现状： 对集团公司所属企业的绩效考核的主要依据是目标责任书与完成结果的对照，简单且易操作；但总部的绩效考核由于绩效计划的不完善性和评价方法的缺乏，导致了绩效

。 潜在影响 预算的编制落实不到部门，公司只有1/3的利润（子公司投资收益产生的利润）是通过签订责任书的形式进行落实。 如产权部和发展部都是公司的业务部门，却作为成本中心只制作管理费用的预算，没有除现

。 潜在影响 预算的编制落实不到部门，公司只有1/3的利润（子公司投资收益产生的利润）是通过签订责任书的形式进行落实。 如产权部和发展部都是公司的业务部门，却作为成本中心只制作管理费用的预算，没有除现

商、武汉中百和鄂武商都是由武汉国资公司控股的上市公司。从1999年开始，武汉国资公司根据企业经营责任书及实际经营业绩核定控股上市公司法定代表人的风险收入，并将风险收入的70%采用股票期权的支付方式。 162

核中级管理人员考核“PSC”考核方法销售数量与费用考核方法项目考核方法计时计件考核方法按签订目标责任书年终评价方法管理目标考核 (业绩考核细则)经营指标考核 (经营目标) 132. 薪酬制度系统---

总监（驻地）职责： 1、全面负责并承担责任。 2、严格执行法律、标准，组织制定并审批工作计划，签订责任书，检查考核履职情况。 3、审批施工单位施工组织或专项方案、安保体系、分包情况、管理人员资格等。 4

宏观调控 分级、动态管理 二级单位奖金总额承包 与各项经济指标挂钩，考核扣奖资料来源：员工访谈、公司承包责任书 39. *2003JZEP-PRES01 第 * 页员工缺乏考核的全程参与，考核反馈的环节缺失，

位，要按月分解，制定月工作计划。具体到员工要落实到与岗位责任书对应。 618. 岗位责任书和目标任务书把企业宗旨和目标分解到个人的“岗位责任书”和“目标任务书”后，为监控和考核打下了扎实基础。 Why

操作管理模式型企业在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和预算、业务控制等方面的权限划分通过“资产经营责任书”下达经济效益指标 对关键绩效指标，销售收入、利润、市场占有率、应收帐款、预付帐 款等进行跟踪控制，并纳入对经营者的考核范围

177. —担保 —服务/顾客满意程度（服务绩效） —价格结构，质量要求 —保密事宜 —环保 —责任书 —确定重要特性及时性重要的过程参数 —把资料翻译成相应的语言 —行业水准比较（Benchmarking）/竞争对手

出人选，提交股份公司总经理办公会讨论聘任 子公司高管人员实行年薪制，按照年初与股份公司签订的经营责任书，按经营指标完成情况，由股份公司评定并最终确定子公司总经理的的效益工资额，其他高管人员效益工资则按

司 张爱明—担保 —服务/顾客满意程度（服务绩效） —价格结构，质量要求 —保密事宜 —环保 —责任书 —确定重要特性及时性重要的过程参数 —把资料翻译成相应的语言 —行业水准比较（Benchmarking）/竞争对手

工X+1年战略规划KPI指标和管理要项改进分解KPI指标和管理要项分解改进分解KPI指标和x行为指标分解改进公司目标责任书 （绩效计划）部门目标责任书（绩效计划）员工考核表 （绩效计划） 416. 绩效计划的确定原则 这里所说的绩效

听说项目不再进行，或对项目组织作调整，或项目即将结束时。 实施中出现混乱，人们对合同、对指令、对责任书理解不一或不能理解。 项目得不到职能部门的支持，无法获得资源和管理服务，项目经理花大量的时间和精力周旋于职能部门之间。