「实例」通威集团-品管部绩效考核指标体系表(doc 16)
通威集团 品管部绩效考核指标 品管部经理绩效考核指标 2 品管部副经理绩效考核指标 5 品管部工程师绩效考核指标(干玉琼) 7 品管部工程师绩效考核指标(刘耀敏) 9 品管部工程师绩效考核指标(刘春) 11
您在香当网中找到 379047个资源
通威集团 品管部绩效考核指标 品管部经理绩效考核指标 2 品管部副经理绩效考核指标 5 品管部工程师绩效考核指标(干玉琼) 7 品管部工程师绩效考核指标(刘耀敏) 9 品管部工程师绩效考核指标(刘春) 11
河北纪元光电有限公司 考核指标体系 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一部分 高层管理考核指标 1 总经理考核指标 1 行政及生产副总考核指标 2 业务及供应副总考核指标 3 第二部分 企划部考核指标 4 企划部主任考核指标
通威集团 品管部绩效考核指标 品管部经理绩效考核指标 2 品管部副经理绩效考核指标 5 品管部工程师绩效考核指标(干玉琼) 7 品管部工程师绩效考核指标(刘耀敏) 9 品管部工程师绩效考核指标(刘春) 11
ENTERPRISE 乾豪岗位绩效指标体系 版本: 修改码: 发布日期:2005年 月 日 实施日期:2005年 月 日 大连经济技术开发区乾豪房地产开发 目 录 1 高层绩效考核指标 5 总经理绩效考核指标 5 总经理助理绩效考核指标
领导班子考核要素 一、班子结构情况 1、年龄结构。班子成员年龄结构是否呈梯次结构。 2、知识结构。班子成员专业知识结构是否合理;在各有专长的情况下,分工是否得当,能否形成相济互补。
XX县学校管理考核评价办法 第一章 总则 第一条 为建立客观公正的学校管理工作考核评价机制,激发学校领导班子和教师队伍活力,进一步推进全县教育管理规范化、制度化、科学化进程,形成务实高效的管理体系和
个人绩效考核评价表(2015年度) 以下由自评人填写,每项必填。 自评人姓名: 部门: 岗位: 填表日期: 年 月 日 填写说明:自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。
安全员考核评价大纲 1、 硅酸盐水泥分为个强度等级 硅酸盐水泥(P.I、P.Ⅱ)的强度等级分42.5、42.5R、52.5、52.5R、62.5、62.5R共六个,其中R型属早强型水泥。 2、 混凝土立方体抗压强度标准立方体试件的边长为
2012年《教育学》课程考核与学业评价方案 (一)考核要求 本科目考试主要考查考生对教育学基本知识的识记、理解及其分析问题与解决问题的能力,检验学生是否具有从事教育的理论知识和进行教育教学实践的技能。 考核要求分为识
**中学导师考核评价制度 导师是实施各项教育教学工作的得力助手, 是学生成长成才的具体指路人。为了调动导师工作的积极性 , 提高学生工作的管理水平, 现制定导师工作考核办法 , 充分体现导师班级动
“平安工地”考核评价制度 为严格贯彻落实交通运输部《关于开展公路水运工程 平安工地 考核评价工作的通知》(交质监发〔679〕号)文件精神,认真开展 平安工地 考核评价,深入推进 平安工地 建设,有效预防生产安全事故发生,特制订本制度。
绩效评价量化考核的探索 我们企业在完成员工动态管理建制工作后,为巩固、深化人事制度改革成果,亟需建立一种对员工科学、公正、易于量化的绩效评价机制,经过认真的探索,结合企业的实际,我们提出并实施了十项指标考核体系,取得了良好效果。
灌肠技术考核评价标准 姓名: 日期:____________ 总得分 项目 分值 考 核 评 价 要 点 评 分 等 级 得分 存在 问题 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 操作准备10分 5 (1)护士准备:仪表端庄,着装整洁
xxx限公司 2015年绩效考核评价 一、指导思想 通过综合考核评价不断提高各部门的管理能力、创新能力以及鼓励全体员工爱岗敬业、团结协作、努力奉献、多劳多得,共享企业发展成果。 二、考核依据 依据租赁公司和xxx公司的相关规定。
康复科考核评价标准 评价指标 评价要点 评价方法 分值 一、 科室管理 1、依法执业 1、无资质人员医疗材料上级医师审核签名。2、不允许跨科收治非本专业患者 无审核签名扣0.5分,代签名扣1分,跨科收治非本专业患者扣0
XXX街2011年社区党组织考核评价要点 特色工作: 1、 符合实际的党建创新工作。 领导班子建设: 1、 落实领导班子议事规则,有记录。 2、 定期召开民主生活会,有记录。
转正考核自我评价 七月,刚从学校毕业出来不久的我,成为了××地铁的一名新员工,并送往广州地铁进行三个月的培训学习;作为公司的一名首批员工,甚感骄傲,并且在这段学习时间内,自己的收获很多,在工作上
后勤资产管理考核评价办法 建议稿 为加强后勤国有资产管理,明晰国有资产权责关系,维护资产安全完整,促进资源合理配置和有效使用,保障后勤各项事业稳定运转,推进节约型后勤建设,制定本办法。
**同志评价材料 **,男,汉族,19**年3月*日出生,****人,中共党员,2006年毕业于*****学院,大学本科学历,法学学士学位。2007年7月参加大学生进村就业招考被分配到**政府工作。
员工年度考核 考核分类 考核结果分“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高”四个等级,应按以下比例评定: 优秀员工:90-100分;良好员工:80-89分; 称职员工:65-79分;有待提高员工:65分以下。