人力资源管理第6章
们讨论困难，但随后不能跟踪解决问题。 8. 量表考核法范例能力种类权重员工水平%很差一般较好很好责任心201234计划性51234分析能力51234沟通能力101234创造能力301234协调能力10
2011-05-02
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P19 P16 绩效管理——绩效评价指标体系的设计
工作能力指标（不同层级、类型的员工所要求的能力结构和能力水平不同） 工作态度指标（反映事业心、成就感和责任心） 8. 绩效评价指标的分类(二)软指标：主要通过人的主观评价才能得到评价结果的指标（体操和跳水打分）
2009-03-09
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P19 人力资源绩效管理ppt
们讨论困难，但随后不能跟踪解决问题。 8. 量表考核法范例能力种类权重员工水平%很差一般较好很好责任心201234计划性51234分析能力51234沟通能力101234创造能力301234协调能力10
2011-05-24
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P16 6绩效评价指标体系的设计
工作能力指标（不同层级、类型的员工所要求的能力结构和能力水平不同） 工作态度指标（反映事业心、成就感和责任心） 8. 绩效评价指标的分类(二)软指标：主要通过人的主观评价才能得到评价结果的指标（体操和跳水打分）
2011-07-12
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P20 第二章（企业用工）
对企业的伤害 规模化生产的 大型企业 企业 本位制 终身雇用 集体主义 劳资合作 员工技能多样灵活 员工责任心强 适应复杂多变的市场环境 多样化、小批量生产的企业 人才 本位制 分类管理 开发为主 共同利益
2009-07-19
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P29 领导力培训
自我控制，以完成任务。 14. 领导素质概括（美国R.M.Stodgill） ● 才能 ● 强烈的责任心和完成任务的内驱力 ● 坚持追求目标的性格 ● 大胆主动的独创精神 ● 自信心 ● 合作性 ●
2009-05-21
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P29 某市述职述廉报告ppt
情况加强干部管理工作0304转变作风坚定不移地执行各项规章制度，加强学习提高自觉性；加强责任心加强干部的责任心教育，对党负责，对民负责 19. 通过送信息、送科技、送政策的方式加强服务，真正深入职工，
2019-04-15
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P26 绩效考评和员工能力发展项目建议书
工作动力来源于组织和自身的发展目标 个人内在驱动 (个人发展+责任心)组织对员工的外在驱动高低低高个人追求理想状态失落靠个人发展和责任心的工作动力能维持多久?引导 方向可能的退变员工的工作动力？24 25
2011-05-26
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P67 医院PDCA案例大赛及品管圈案例PPT
提供安全可靠的金牌保障；圈徽整体又形似一颗心，仿佛表达出我们医护工作者对患者的细心、耐心、关心和责任心。 圈徽及涵义 Badge of the QCC 29. QCC活动步骤计划Plan实施Do确认Check处置Action1
2018-12-26
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P29 212人力資源管理
人力、营运） 公司内训 2.2员工：联系学校、参加实习、面向社会 3.PT的运用 3.1下岗工：责任心强、吃苦、珍惜、踏实 3.2小时工：素质高、用工自由、省保险、潜在正式工 ※何时用、用多少、分配在何部门、工时数、比例、成本、费用、
2010-06-11
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P48 给孩子健康的心灵
的父母自己属于责任心淡漠，大而化之的人，觉得对孩子溺爱一点无所谓；还有的父母可能自己在童年时期缺乏关爱，对自己的孩子便加倍补偿。…… 孩子可能出现的性格问题：自理能力差、依赖性强、责任心淡漠、自我中心、被动、幼稚、神经质和胆怯。
2011-09-22
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P43 【课件】忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用-33页
，肯定也是最普遍的资质，就是忠诚，即组织人格占支配地位。 这作为一种个人资质，在世俗组织中叫做‘责任心’，在政治组织中叫做‘稳定性’，在政府组织中叫做忠实或忠诚，在宗教组织中叫做对信仰和宗教客观权威等级的‘完全皈依’。
2010-02-10
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P26 【咨询报告】新华信-联合基因科技（集团）-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页
工作动力来源于组织和自身的发展目标 个人内在驱动 (个人发展+责任心)组织对员工的外在驱动高低低高个人追求理想状态失落靠个人发展和责任心的工作动力能维持多久?引导 方向可能的退变员工的工作动力？24 25
2012-09-24
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P38 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页
专业、跨职业的基本素质 人际交往能力、团队精神、责任心、创新思维能力与人交往、合作、共同生活和工作的能力 人际交流、劳动组织能力、群体意识、社会责任心职业范围内的能力 专业知识、技能、 行为方式、职业态度职业能力分析：德国模式
2011-12-24
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P47 脉动学校PR执行方案
规则一：团队精神。活动时必须时刻牢记：你的行为要对你的队友负责。 规则二：责任心。活动的参加者可能要表现出比平时更强烈的责任心，因为任何一个环节中的"不负责任"都会使全组的活动过程中断。 规则三：本次
2011-11-21
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P26 联合基因科技-绩效评估项目建议书2
工作动力来源于组织和自身的发展目标 个人内在驱动 (个人发展+责任心)组织对员工的外在驱动高低低高个人追求理想状态失落靠个人发展和责任心的工作动力能维持多久?引导 方向可能的退变员工的工作动力？24 25
2011-09-07
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P19 汽车金融保险咨询手册
免使用； -对车贷风险和损失控制、化解须及时实施财产保全； -企业内部从制度制定上落实风险控制的责任心，调动相关人员积极性；从制度执行上加强风险管理，从制度改进上促进体系完善。 14. 中国汽车金融保
2011-06-02
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P19 中国汽车金融保险市场-调整中求发展
免使用； -对车贷风险和损失控制、化解须及时实施财产保全； -企业内部从制度制定上落实风险控制的责任心，调动相关人员积极性；从制度执行上加强风险管理，从制度改进上促进体系完善。 14. 中国汽车金融保
2011-04-09
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P15 执行力培训ppt
的坚持。“不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。 4、速度、用心（责任心和工作热情）是执行力的关键： 执行的速度，以及执行的用心是执行力的二大精神。 15. ①执行能力=
2009-04-23
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P57 激励人的理论和策略
保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。 Date26 27. 对管理者的启示成就感、责任心、挑战性、发展机会，这些更能激励人。 保健因素不可忽视，但不可扩大，否则会降低一个所做的工作得到的内在满足程度。Date27
2010-01-10
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