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 企业内部控制制度介绍

2005年6月黄乾坤 CPA CIA 鉴于内部控制的重要性诸多机构和文件都对内部控制进行了 阐述:COSO报告《内部控制-整体架构 AICPA《审计准则公告第78》号 《会计法》(第四章第27条) 规定 财政部《内部会计控制规范》

2011-08-10    2312    0
P116

 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页

作负担作为解释未完成职责内任务的理由。4级光明磊落:主动公开地承担本职工作中的责任问题。主动向上级报告工作中出现的重大过失以及造成的损失。不欺上瞒下。并及时主动地采取补救预防措施,防止类似的问题再次发

2010-08-16    22779    0
P106

 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

建立公司中高层后备力量档案,并提出其职业生涯计划; 推进干部改革,实现与人才市场的接轨;并关注人力市场动态,定期组织调研,并提供调研报告; 处理员工关系,解决纠纷;关注员工动态,促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责-确保部门履行人力资源职能确定公司培训需求

2009-09-07    5977    0
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 北大纵横:洛阳铜加工集团人力资源战略

建立公司中高层后备力量档案,并提出其职业生涯计划; 推进干部改革,实现与人才市场的接轨;并关注人力市场动态,定期组织调研,并提供调研报告; 处理员工关系,解决纠纷;关注员工动态,促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责-确保部门履行人力资源职能确定公司培训需求

2011-03-04    30580    0
P106

 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

建立公司中高层后备力量档案,并提出其职业生涯计划; 推进干部改革,实现与人才市场的接轨;并关注人力市场动态,定期组织调研,并提供调研报告; 处理员工关系,解决纠纷;关注员工动态,促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责-确保部门履行人力资源职能确定公司培训需求

2010-09-08    3680    0
P60

 质量部2013IQC组年度工作总结暨2014年工作规划

指导书等相关文件; 2、辅导IQC领班对团队的管理; 3、制定相关产品检验报告、对新产品受控备案的《XX企业标准》制作检验报告、共完成11份。 37. 第四部分 团队建设与员工管理和人才培养情况IQC组2013年度工作总结

2018-12-30    2937    0
P77

 财务报表粉饰与分析

Dressing*讲 授 大 纲美国上市公司报表粉饰概述 美国上市公司报表粉饰的典型手段 CFE调查报告总结的典型手段 AICPA最新审计准则对舞弊的描述 SEC前主席Arthur Levitt的观点 审计总署(GAO)的调查

2010-01-24    24574    0
P74

 【实例】2006-新飞电器人力资源规划

其职业生涯计划; 推进干部改革,实现与人才市场的接轨;并关注人力市场动态,定期组织调研,并提供调研报告; 处理员工关系,解决纠纷;关注员工动态,促进内部沟通。 人力资源部 12. 人力资源战略目标:以

2009-09-06    25862    0
P74

 06【实例】新飞电器人力资源规划

其职业生涯计划; 推进干部改革,实现与人才市场的接轨;并关注人力市场动态,定期组织调研,并提供调研报告; 处理员工关系,解决纠纷;关注员工动态,促进内部沟通。 人力资源部 12. 人力资源战略目标:以

2010-12-01    20293    0
P20

 MBA经典故事(一)

掌管不同的庙。   弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。

2009-09-16    12645    0
P110

 国际货物仓储业务管理实务

入库交接与登记1、办理交接手续: 1)接收货物 2)接受文件 3)签署单证(入库、查验、理货、残损、事故报告) 69. 2、登账 3、立卡 4、建档 存货档案、客户档案; 一货一档 存货档案的内容(见教材)

2012-01-10    26401    0
P68

 战略性人力资源的系统整合与管理

才,建立人才储备库2.选择各类人员甄选工具量表3.实施人员甄选录用程序,挑选所需的人才4.内部人才竞聘5.人力资源管理信息系统人员配置1.员工劳动合同管理2.工作轮换3.内部人才流动4.员工调入和调出

2012-11-16    25639    0
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 68战略性人力资源的系统整合与管理

才,建立人才储备库2.选择各类人员甄选工具量表3.实施人员甄选录用程序,挑选所需的人才4.内部人才竞聘5.人力资源管理信息系统人员配置1.员工劳动合同管理2.工作轮换3.内部人才流动4.员工调入和调出

2011-06-04    18353    0
P68

 247战略性人力资源系统整合管理

才,建立人才储备库2.选择各类人员甄选工具量表3.实施人员甄选录用程序,挑选所需的人才4.内部人才竞聘5.人力资源管理信息系统人员配置1.员工劳动合同管理2.工作轮换3.内部人才流动4.员工调入和调出

2010-12-13    11359    0
P73

 素质模型

44. 分析和确定competency访谈简介1了解职责2行为事件 描述3任职者 特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛 被访

2009-05-01    17431    0
P55

 人员吸收—员工招聘

和公众。 10. 招募来源 1、内部招募 ①低层岗位 ②工作轮换 ③内部人员重新聘用 方法:公示;竞聘;轮岗、绩效评价等 11. 用什么样的人——韦尔奇框架韦尔奇根据企业文化亲和力和个人能力两项指标对

2010-07-09    20254    0
P48

 税收征管法

14. (二)账簿、凭证管理 1、账簿、凭证管理 ①设置的范围:依法设账,依据合法、有效的凭证进行账务处理 ②备案制度。自领取税务登记证起15日内,将财务、会计制度或者财务、会计处理办法报送税务机关备案。

2010-10-23    29129    0
P55

 班组管理激励PPT课件

实践中得到锻炼。 23. 其他激励方法公开表扬 加班一块去吃饭,公司请客 给予他更多的辅导 写工作报告时,要提到执行工作的员工姓名,以求不埋没员工的功劳 员工工作受挫时,表示理解 … … 24. 讨论

2019-05-15    1194    0
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 班组管理激励PPT课件

实践中得到锻炼。 23. 其他激励方法公开表扬 加班一块去吃饭,公司请客 给予他更多的辅导 写工作报告时,要提到执行工作的员工姓名,以求不埋没员工的功劳 员工工作受挫时,表示理解 … … 24. 讨论

2019-04-16    1791    0
P80

 财务报表指标分析及各指标之间的关系ppt资料

1. 11如何解读财务报表**财经大学会计学院 *** 2. 2一、 会计及财务报告 3. 3一、理解会计 会计是以货币为主要计量单位,运用一系列专门方法为主要手段,以提高经济效益为主要目标,全面、综

2018-08-21    4077    0
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