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部门职能 小卖部 部门名称： 小卖部 上级部门： 夜总会 下属岗位： 售货员 部门本职： 为客人提供所需商品。 主要职能： 1. 销售本部门商品。 2. 收回货款。 3. 推销本部门商品。 兼管职能：

6.2人事行政部薪酬福利专员职务说明书 职务名称： 薪酬福利专员 职务编号： 直属上级： 人事行政部经理 所属部门： 人事行政部 岗位目的： 向公司员工提供薪酬福利、个人档案管理等方面的支持保障工作。

工艺部工作职能 一、进厂原材料的管理职能： 负责向集团公司供销部提供公司进厂大宗原料、辅料的技术指标及相关质量要求；负责对上述物料入厂综合质量指标的认定，对不合格品提出处理意见；对场地原料加工质量问题随时进行检查，并提出解决办法；

岗位描述 投资部经理 岗位名称： 投资部经理 直接上级： 财务总监 直接下级： 融资员、信贷员、资金运作员、资产管理员、项目筹建员 本职工作： 企业投资活动的管理。 直接责任： 1. 正确及时地传达上级指示精神，并遵照贯彻执行。

部门职能 饮料部 部门职能：饮料部 上级部门：餐饮部 下属部门：巴台、夜总会、恋歌房、商旅酒吧、大堂巴 部门本职：为饭店各餐厅，酒吧提供优质高效的饮品服务。 主要职能： 1、 为顾客提供各种饮品服务以及酒吧的其他服务。

部门职能 工程部 部门名称： 工程部 上级部门： 营业部 下级部门： 运作部、维修部、基建部。 部门本职： 保证酒店设备、设施的正常运行。 主要职能： １、 负责酒店电力系统、电梯、空调系统、冷热水

岗位描述 公关部经理 岗位名称： 公关部经理 直接上级： 制药公司总经理 直接下级： 业务员 本职工作： 组织安排公关策划方案的实施 直接责任： 1. 公司公关计划的贯彻实施。 2. 公关部管理细则，工

××有限公司岗位工作说明书 一、 岗位标识信息 岗位名称：行政部经理 隶属部门：行政部 岗位编码： 直接上级：总经理 工资等级： 直接下级: 服务公司经理、安环工程师 可轮换岗位：无 分析日期： 二、

金盟中学质量管理体系内部审核检查表 编号： 根据标准／文件： 被审核部门：信息部 审核日期： 第 页 序号 相关条款 涉及要素 检查内容 检查方法 审核记录 1 ２ ３ 5．3 质量方针 5．5 职责权限

演艺部预算 1. 歌手费用 15支*200元=3000元 2. 舞台器材 50000元 3. 场地费用 10000元+3000元 4. 工作人员 25人*50元=1250元 5.餐费 乐队 15支*4人*15元*3顿=2700元

岗位描述 服务部主管 岗位名称： 服务部主管 直接上级： 物业部经理 直接下级： 中灶食堂领班、收发员、收费服务员 本职工作： 主持服务部的日常工作。 直接责任： 1. 正确及时地传达上级指示文件，并遵照执行。

韦邦集团保安部岗位职责（大门岗） 一、监督员工排队上下班并佩戴厂证、着厂服。 二、监督员工上下班按规定排队打卡。 三、负责来访登记及进出公司车辆登记。 四、礼貌接待来访客人并负责通知相关部门接见。

生产部部长岗位职责 1          基本资料 岗位：部长 工作属性：全职 直属上级：总经理 2          工资待遇 2.1试用期工资标准：执行试用工资标准（1800元/26*出勤天数）。

2011上半年安保部工作汇总 企业的消防安全工作是企业正常运转的重要内容，关系到企业的财产和员工们的人身安全。厂党委对此项工作非常重视，多次的具体指导，对消防工作不能有丝毫懈怠与麻痹大意。我们还在实

岗位描述 工程部经理 岗位名称： 工程部经理 直接上级： 驻店经理 直接下级： 运行部主管、维修部主管、基建部主管 本职工作： 酒店设备、设施维修、保养和改进 直接责任： 1. 正确及时地传达上级指示文件，并遵照执行。

部门职能 娱乐部 部门名称： 娱乐部 上级部门： 营业部 下属部门： 服务台、康乐宫、夜总会 部门本职： 为本店客人提供娱乐服务。 主要职能： １． 维持娱乐部正常营业秩序。 ２． 对娱乐项目进行管理。

部门职能 棋牌部 部门名称： 棋牌部 上级部门： 游戏室 下属岗位： 服务员 部门本职： 为客人的棋牌活动提供服务。 主要职能： 1. 维持棋牌部的正常营业秩序。 2. 出租棋具、牌具。 3. 向客人提供相关的侍应服务。

部门职能 车务部 部门名称： 车务部 上级部门： 办公室 下属岗位： 司机 部门本职： 车辆管理 主要职能： 1． 办理与车辆有关的一切证照。 2． 处理交通意外及交通事故。 3． 车辆的日常管理。

设备部实习心得 进入设备部的一个月时间里，在王平经理的指导下真的学会了很多实践的知识和做事的态度方法，这些都是以前在学校接触不到的。最大的收获是铭记住了王经理的一句话，“事情很多，也很乱，但却需要一

。 颁发部门 财务部职能 接收部门 生效日期 操作标准---人员 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 明确财务部管理职能，加强公司财务管理与控制。