【课件】事測量與績效評估1-41页
4、评价(evaluation) :也叫评估、测量。 对对象进行质或量的描述和价值判断。可以在测量的基础上进行(量),也可以不用测量(质)。 3. 5、测评:即评价。但强调量的基础。 二、人事测量与心理测量
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4、评价(evaluation) :也叫评估、测量。 对对象进行质或量的描述和价值判断。可以在测量的基础上进行(量),也可以不用测量(质)。 3. 5、测评:即评价。但强调量的基础。 二、人事测量与心理测量
1. 平安潜质人才选拔与培养胜任素质部分 2. 大纲胜任素质应用的必要性 胜任素质方法的渊源 胜任素质的定义与内涵 胜任素质方法的特征 平安管理干部胜任素质模型简介 胜任素质举例 胜任素质与干部选拔培养
1. 现 代 教 师 素 质 XXX:“一个学校能不能为社会主义建设培养德、智、体全面发展,有社会主义觉悟的有文化的劳动者,关键在教师。 2. 现 代 教 师 素 质1、正确的教育理念 2、良好的职业形象
1. 願景領導與策略績效管理汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 想清楚什麼是成長1997福特汽車之資深經理人訓練課程
1. 績效分析與顧問診斷實務講 師 : 馮 壽 國 2. 主講人簡歷 現任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得企業管理顧問有限公司 首席顧問
1. 提升个人执行力2004年度员工考核培训资料 2. 一、执行力的定义1、 执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程; 2、执行力可分为狭义与广义,
1. 学习 提升 —从读书开始郅永梅 2. 说 明 这不是一个讲座,只是把平时收集和积累的一些资料进行整理与汇总,加入了一些个人粗浅的观点,希望能够为大家今后的发展与提升提供一些值得借鉴的内容。 3
財務分析個案研究第七章 投資績效暨資產運用效能分析李伊俐 授課1 2. 投資績效與公司價值的循環rROEg公司價值營運績效投資績效融資績效獲利性成長性風險性2 3. 投資績效的重要性利潤來自營收,營收來
(一)人的素质与能力结构示意图 工 工 作 作 绩 绩 效 效 工 工 作 作 绩 业 效 绩 工 工 作 作 经 经 验 历工 综 作 合 技 能 能 力理 专 论 业 知 知 识 识基本 素质 本质 11
*滚动式目标管理与绩效考核问题一:为什么需要绩效管理? 4. *滚动式目标管理与绩效考核掌 握 绩 效 属下需要知道他们“该做什么”,“如何做”及“做到什么程度” 研究资料显示人们会工作得较 有效,当:
产出效益定性 被决策层接受,批准 采纳执行 被市场接受程度 及时得到反馈 能够观察结果 18. 对于每个【效标】的验收Specific 够具体吗(语言)? Measurable 能量化/定性衡量吗? Achievable
现代管理者工作侧重1、设定目标; 2、绩效考核; 3、指挥教导; 4、企业文化。 21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥; 立场坚定、爱憎分明; 吃苦在前、享受在后; 三大纪律、八项注意; 鞠躬尽瘁、死而后已!
胜任能力模型在人力资源管理中的应用组织差距分析职位的胜任能力 行为评估面试以胜任能力为基础的工资提升胜任能力与绩效目标结合以胜任能力为基础的职业发展阶段以胜任能力为基础的培训发展领导胜任能力模型人才梯队
1. 各位同仁大家好! 2. 让我们认识一下 3. 分 享与成功有约—— 专业素质训练 4. 课前分享什么是培训? 什么是现代文盲? 培训要求: 1.通讯设备静音 2.学员积极参与 5. 课程大纲成长的三个阶段
1. 素质模型 2. 主要内容1素质 2素质与绩效的关系 3素质模型建立 3. 1 素质 4. 1.1 选人还是培养人?盖洛普:选对人比培养人重要 微软:微软员工的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累
分质供水的卫生分质供水的概念 指以自来水为原水,把自来水中生活用水和直接饮用水分开,另设管网,直通住户,实现饮用水和生活用水分质、分流,达到直饮的目的,并满足优质优用、低质低用的要求,这就是分质供水的基本概念。
1. 主讲:陈爱吾人员素质测评人 员 素 质 测 评 2. 第一章 意志力测试 3. 意志力测试 具有坚强意志和顽强毅力是事业成功的重要心理条件。纵观古今,那些具有辉煌人生记录的人都具有超常的意志力。
1. 奇瑞品牌提升之道一个定价十万元以下的中国汽车品牌如何借东方之子迈出品牌提升的第一步?“远看几十万,近看十几万,打开才几万”。新晋者如何突破品牌升级——摘自《通行广告界的九本护照》 2
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标22 23. 学习和成长方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 持续提高员工技能水平员工技能提升率培训计划制订的及时性和质量开发合理有效的培训计划人力资源部门确保员工参加适当的培训每个员工每年的