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保密文件组织的再造流程的再造人的再造海尔的再造 能力模型正是海尔人的再造中不可或缺部分，是提升全体海尔人素质的重要工具 如果说只有再造才能带给海尔赶超国际化大企业的机遇，那么海尔只有实现了员工的再造才能实现企

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组织协调Client的重要Order的正式说明会 组织提案前Team的沟通和预演 准备并进行有效的一般性提案 协调、促进正式提案会的的准备和预演 协助组织正式提案会 6. 方式是规则：是工作的硬性规程 技能是素质：代表AE人员的职业水准沟通方式：可以机械的执行

设计合理的绩效考核工具并以此为支点，正确衡量、评价人力岗位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法 优化和完善现有的人力质量，促进优胜劣汰的人力循环 5. 核心团队的设想 6. 高层 经理中层管理人员基层管理人员管理者的职能计

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市场竞争加剧，企业的竞争即人的竞争（卡耐基）。 顾客变得越来越成熟和挑剔（老），如何满足客户需求？ 劳动力队伍的构成变化：素质、年龄、价值观。 全球化挑战、信息化挑战、知识经济时代的新问题……DEVOTION 15. 管理者的八大困惑——1

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科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三：涉及部门的部门职能描述

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公司财务状况改善（股价上扬、负债好转） 反面 服务质量下降（顾客投诉率急剧上升） 员工士气一落千丈 最后结果 公司董事会主席和总裁被解聘 13. 王端旭博士*平衡记分卡的绩效指标体系财务角度目标测评指标顾客角度目标测评指

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预算的基本特性与应具备的功能 预算编制及管理的基础工作 预算编制 预算控制 预算调整 预算行为及考评 西方企业预算介绍*1 2. 一、预算是什么（一）预算是实现企业目标的重要工具企业战略发展计划年度预

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