企业培训体系-67页
3. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力 资源建立适当的激励机制和价值导向，把企业内潜在智力资源变成现实可利
2010-01-07
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P67 P31 6.管理沟通--面谈
讨论：你是一位正在就读的MBA学员，正参加一门课程的学习。你和你的同学对这位老师的教学方式不太满意，你作为班级学习委员会负责人，受全班同学的委托，去与这位老师进行私下交谈，希望他能改进教学方式。那么你打算如何开始这次面谈
2011-07-09
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P57 中学生心理档案的建立与应用
育教学工作中有的放失，减少盲目性，提高针对性，从而提高教育质量。 6. （二）有助于开展学生心理素质教育工作 中学生一方面要求独立,另一方面又不能完全自立,不论生活或学习还需要成年人的指导和帮助;他们一方面要求自尊
2011-11-02
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P23 【新部编版】小学五年级上语文20.《“精彩极了”和“糟糕透了”》优质精品公开课课件
3. 教学目标1会认“搂、腼”等10个生字，理解词语“得意扬扬、一如既往”等词语。2理解课文内容，说说父亲和母亲对巴迪的诗为什么会有不同的看法。3从人物的动作、语言、神态等语句中，去体会父母对巴迪的爱，感受爱的不同表达方式。
2019-08-22
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P42 績效管理體系方案
管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2012-11-07
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2010-01-07
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2012-07-10
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P42 绩效管理体系方案
管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2011-10-18
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P42 績效管理體系方案ppt
管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. 111.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2019-04-01
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2009-09-09
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P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2012-12-14
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2011-07-08
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P56 班组安全管理ppt
班组安全管理 3. 班组长安全角色认知班组长的 地位和作用 班组长安全 角色定位 班组长应具备 安全管理素质 如何做好 安全管理 班组长安全 管理职责 班组长人际 关系相处 4. 班组长安全角色认知班组长是生产一线的指挥者
2019-05-16
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P22 50题目重点复习回顾
技术标暗标：评标之前，招标人将指定专人负责编制投标文件暗标编码（随机编制），并就暗标编码与投标人的对应关系做好暗标记录，暗标记录公布前必须妥善保管并予以保密。 技术标通过暗标后，再评商务标。 9.
2020-06-13
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P44 某招标项目汇报
，参与审查投标单位。 技术部：参与编写招标文件，组织招标会议，参与开标、询标、评标。 办公室：负责组织招标班子和评标委员会组建，发送中标通知书，参与招标全过程活动 14. ** 项目责任分配矩阵 15
2009-06-08
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P68 中暑的诊断和处理ppt
定义 中暑(heat illness)是指高温，高湿环境中发生体温调节中枢障碍、散热功能衰竭、水电解质丢失过量为主要表现的急性热损伤性疾病。 3. 病因 高温气候是引起中暑的主要原因。 其次，高温幅射作
2019-01-22
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分基层中层高层绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资（奖金）高层激励约束体系 考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制公司组织构架
2011-10-03
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P80 高效能的思维习惯
课程的序曲选举出桌长 确定小组的队名 每天的上下午，我们需要指定一个人换组 小组讨论： 一个高效能的人士需要具备哪些素质？ 4. (本页无文本内容) 5. 植物成长需要基本元素 只要基本元素足够，植物的生长是自动的 影响植物发展的是某一短缺元素
2011-02-25
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
1. 胜任素质（Competency）简介目录胜任能力模型的诞生、发展及其意义 胜任能力模型构建 胜任能力模型的应用 胜任能力模型实施后的管理措施 2. 胜任素质（Competency）简介胜任能力（
2012-11-22
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P10 科技企业管理创新
全力表演 ——薪酬制度体系 自审自查 ——绩效考评体系 讲求效果 ——企业经营效益 8. 现代企业制度实作（三）管理制度体系 ——章程与游戏规则 ——股东会、董事会、独立董事、职业经理人 ——CEO、COO、
2010-07-01
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