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-风险登记册工具与技术1.类比估算 2.三点估算 3.自下而上估算 4.参数估算 5.储备分析 6.质量成本输出1.成本估算 2.项目文件更新 30. 4.2制定预算依据1.项目范围说明书 2.成本估算

，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。 6西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和

ISO/TS16949：2002常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明2. 过程审核的规定2.1任务 过程审核用于对质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。 通过以下各点来达到上述目的:

03 2. *Module 1(第一章) 3. * 质量管理体系—汽车生产件及相关维修零件组织应用 ISO9001：2000的特殊要求 注1:汽车行业质量管理体系 (QMS:QUALITY MANAGEMENT

cin）抗生素，可防止杂菌和酪酸菌的污染。 9. （三） 发酵剂用菌种的选择 菌种的选择对发酵剂的质量起着重要作用,应根据生产目的不同选择适当的菌种。选择时以产品的主要技术特性，如产香味、产酸力、产生

财务方面1.1.21.1.2.11.1.2.21.1.2.31.1.2.41.1.2.5研发产品质量故障损失金额质量事故损失金额制造费用率 4. 净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入总资产周转率控制合理

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Define phase——方法概述方法概述 6sigma管理技术方法——通过获取客户心声而得 到关键质量因子CTQ’S，再通过DMAIC模式运作 达到突破性改善的目标。 4. Define phase——方法概述

与存量；（3）上述两种数量维持恒定，并足以保证较好的生活和对未来是可持续的；（4）维持这两种存量的质量—能量产出速率应尽可能地减少到最低水平。 对于人口数量来说，出生率等于死亡率，并维持在较低水平，从

台资；在硬件设置、病人口碑方面比不上国营医院。唯一出路只有二条：一是提高医疗技术水平，二是提高服务质量。我们的服务应该是一流的，而医疗技术水平的确还存在不少差距，三级医师队伍整体素质极待提高。 5.

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更好的产品 更好的质量 更具有竞争力的价格 更周到的服务）为什么要做6sigma？生存！ 8. 科学决策 完美的质量带来巨大的收益 优良的产品设计和工艺可以使产品具有更大的附加值； 减少不良质量成本的损失；

李建德博士品質管理與技術 2. 何谓质量?质量的定义 它的精神内涵是要〝符合规格及客户需求〞，而此需求应以客户满意为前题。 依照ISO 9000质量字汇的定义： 「质量」是产品或服务之特征与表象的整体表现，藉以满足潜在或显在的需求。

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作的微 小不均匀性等； 对质量波动的影响并不大，一般来说，并不超出工序规格范围； 因素的影响在经济上并不值得消除； 在技术上也是难以测量、难以避免的； 由偶然因素造成的质量特性值分布状态不随时间的变化而变化。

5. XXXX目前的组织结构董事会监事会行政总监生产管理部进 出 口 部人力资源部办公室技术开发部质量管理部设备管理部财务管理部F D Y分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监总工程师采购供应部昌

xx医院 2003.122003-121mkyy 2. 质量 安全 服务 绩效评审工作主题也是医院工作的靶心目标2003-122mkyy 3. 服务安全质量绩效靶心目标顾 客 满 意 信 任医 院 卓 越 发

——管理标准 对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。 ——工作标准 对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准。 2. 标准的分类 18. 2.2 标准分级（按适用范围）（1）国家标准

二、财务评价与分析一）财务报表及附注说明钩稽关系分析 二）盈利能力分析 三）偿债能力分析 四）财务风险分析 五）财务质量分析 六）非货币因素 7. 一）财务报表及附注说明钩稽关系分析 1、报表未披露事项 1）母公司财务