您在香当网中找到 6966个资源
P54 没有衡量标准，你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务 成果的可量化的信息 例如: 财务的 效率 质量 (产品和服务) 6. 什么因素影响等式中的收益这一边?净价 销量利润 = 收 益 - 成本 7.
P100 2、动力自由度自由度静力自由度动力自由度刚体变形体约束质量例1：分布质量简支梁——无限自由度一阶振型二阶振型三阶振型 6. 四阶振型五阶振型例2：集中质量简支梁——有限自由度1、单自由度系统2、二自由度系统一阶振型
P31 1. 第四部分 全面运转周期管理摩托罗拉质量管理培训6.企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意第四部分 全面运转 周期管理单元一 运转周期与竞争优势
P32 ，X+1.96 S) 17. 统计抽样与检验方法案例：全面质量管理 传统上，有大量的抽样方法应用于质量控制。近年来，许多组织改变了他们对质量的认识。他们不再设定一个残次品水平，出不再认为达到了这样一个
P25 目 录CONTENTS 01. 沧桑巨变71年 02. 中国进入社会主义新时代 03. 中国迈向高质量发展之路 04. 筑梦新时代 4. 沧桑巨变71年第一章 5. 七十一年华章巨变中华人民共和国71
P54 没有衡量标准，你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务 成果的可量化的信息 例如: 财务的 效率 质量 (产品和服务) 6. 什么因素影响等式中的收益这一边?净价 销量利润 = 收 益 - 成本 7.
P112 过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开过渡期目标方案部长 / 副部长数据组操作 采购组质量 工程师重点1) 项目组战略采购组非生产 性·· 分析员 品种 1 采购经理 品种 2 采购经理 品种 N 采购经理
P112 过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开过渡期目标方案部长 / 副部长数据组操作 采购组质量 工程师重点1) 项目组战略采购组非生产 性·· 分析员 品种 1 采购经理 品种 2 采购经理 品种 N 采购经理
P88 2. 目 录项目概述 项目组织系统 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目质量管理 3. 1 项目概述1.1 项目背景 1.2 项目范围 1.3 可行性分析 1.4 项目目标 4
P95 A、分析 针对复读机市场上鱼龙混杂的状况，我们提出购买复读机的标准——机芯；智能达复读机的优势在稳定的质量和可靠的配件，因此我们将这些优点集中包装成智能达复读机的USP：智能星级机芯，并通过广告、软文的炒
P95 A、分析 针对复读机市场上鱼龙混杂的状况，我们提出购买复读机的标准——机芯；智能达复读机的优势在稳定的质量和可靠的配件，因此我们将这些优点集中包装成智能达复读机的USP：智能星级机芯，并通过广告、软文的炒
P14 通信产品的计量 9. 第七章 通信质量第一节 通信质量的内涵 第二节 确保并提高通信质量的意义 第三节 影响通信质量的因素及其提高通信质量的主要途径 第四节 通信质量与通信发展水平的关系 10. 第八章
P56 坚持高品质，就能赢得大发展 17. (本页无文本内容) 18. (本页无文本内容) 19. 质量要上去，成本要下来。 20. 推行质量体系，是要说到写到， 写到做到。 21. (本页无文本内容) 22. (本页无文本内容)
P15 11. 流程管理与其他管理体系的关系（1）“流程管理”是“管理丛林”中的一棵树木 流程管理瓶颈管理质量管理 其他管理如何理解？ 12. 流程管理与其他管理体系的关系（2）所有的管理体系都从不同的角度，
P82 订单处理与物流信息系统3 4. 物流与供应链战略管理与控制物流战略的制定与选择 物流系统设计 企业物流组织 物流质量与物流过程再造 物流成本与控制 物流与供应链绩效4 5. 物流战略的制定与选择#物流战略的地位与目标
P45 SYSTEM（TPS） 2. 丰田生产方式就是： 将必要的产品， 在必要的时间， 生产必要的数量 3. 丰田语录建立质量文化 丰田最重视的是确实执行与采取行动，我们总是要求员工：何不采取行动，尝试不同的方法呢？当你诚实
P82 订单处理与物流信息系统3 4. 物流与供应链战略管理与控制物流战略的制定与选择 物流系统设计 企业物流组织 物流质量与物流过程再造 物流成本与控制 物流与供应链绩效4 5. 物流战略的制定与选择#物流战略的地位与目标
P47 （一）发展党员工作必须遵循的方针是： 坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展 四句话是一个有机整体，核心内容是保证质量。坚 持标准是保证质量的前提；改善结构、慎重发展是保证质量的途径。 9. 1、关于坚持标准 党员
P31 。 一个流程包括一组逻辑上相关的任务，这些任务利用组织资源完成既定的目标，以实现组织的目标。 提高质量的关键是流程，而不是个人。 提高企业利润的最大机会源于业务流程改造。 管理者的任务是设计和制造流程，实际操作者将在管理者设定的范围工作
P38 生产与运作战略决策生产与运作战略决策的基本概念 产品战略决策 产品品种决策 产品产量决策 产品质量决策 产品生产方式决策 2. 第一节 生产运作战略的基本概念生产运作战略 生产运作战略与企业经营战略